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标题: 销售型企业的HR怎么做？ [打印本页]

作者: 美之术 时间: 2011-4-27 13:11
标题: 销售型企业的HR怎么做？
一个以销售为主的化妆品公司，HR的重点应在那一块？希望高人指点？不胜感激！

作者: 浩涵 时间: 2011-4-27 13:25
1、公司人员规模、HR人员规模？
2、公司人员增加概况？
3、BOSS对HR管理的态度和侧重点？
4、组织架构和职位规划？
5、目前HR管理的痛点在哪里？
先了解情况才能对症下药

作者: 宠着小猪 时间: 2011-4-27 13:29
销售的企业考虑的是沟通与激励，生产型企业考虑的是管理与控制。
在销售要考虑单位人力资源的差异化，而生产型企业在考虑人力资源管理的标准化。
我这么说，不知道是否对你的工作开展有了个方向，请大家继续给力支持！
本帖最后由宠着小猪于 2011-4-27 13:38 编辑

作者: luyifei26 时间: 2011-4-27 13:56
我觉得销售型企业的HR需要注重的是招聘技巧跟士气鼓励

作者: 美之术 时间: 2011-4-27 14:40
非常感谢大家的指点

作者: 李李啊 时间: 2011-4-27 15:02
每个公司还是要根据自己的实际情况来做人力资源，以销售为主的化妆品公司我想到三点：1、激励。销售型公司核心业务是销售，要有一套简明有效的绩效考核制度，奖惩分明，鼓励业务人员多做销售。
2、招聘，人才储备。实际经验告诉我，销售型公司人员的流动性很大，因此HR平时应多储备人才，关注员工动向。
3、化妆品公司应该也有自己行业的特殊性和专业性，我认为这一点也给了团队中的领导者一定的要求，具备对化妆品行业的了解和专业知识，有一颗对女性时尚和化妆潮流的关注和热爱之心，想必非常重要。

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