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标题: 企业内外训问题点 [打印本页]
作者: zhaoqin1116    时间: 2011-4-27 16:12
标题: 企业内外训问题点
      今天在与同事的沟通中有两个问题点争执不下，在此与各位同仁商讨：一为：企业内训过程中的难点有哪些？应如何突破？二为：企业外训有无风险？应如何规避？0 f) u" g! K) A  `
     希望前辈不吝赐教，同仁们踊跃参与。谢谢。* w8 Z1 |) Y* [: g
作者: 炎羽凰    时间: 2011-4-28 08:54
一为：企业内训过程中的难点有哪些？应如何突破？
. C$ q1 f. \( }" R, z企业内训有
! I3 d& t4 r5 R  r( r1、自己公司搞的培训（部门自己搞的部门培训，事业部/分公司/稍大一点的部门自己搞的，HR部门搞的公司级、跨部门之类的培训）
6 [- e- s1 S7 m5 c2 E5 ?2、邀请外面讲师进行的小部门层面/大部门/公司层面的培训2 R! E# @$ ~- I& P! p( B) ~
自己搞定，就是前期、中期、后期的准备、执行、跟进方面做功夫。
- f5 }0 W/ |8 @! m外面的就是要评估外面的机构资质和讲师水平
5 B; ^1 X& N2 \二为：企业外训有无风险？应如何规避？
4 e; ~3 l2 `9 H0 v6 b1、公司自己组织的外训（户外拓展之类）- X1 T# u& }* t  o$ S8 o
2、邀请外部机构i组织的集体培训活动% N; |2 h4 B' [
3、员工个人的外出培训/考证之类
; o1 ^6 X! o5 G5 N4 U. D这一类的风险是：安全问题，培训效果问题，成本问题，人员培训后流失问题# I; J  Y/ Q, @$ E( D
安全是最基本的需求。
: W( L- e$ ~) }  R如果是自己搞的培训，必须要在执行上细节化、流程化、责任到位，培训要加上考核，保证培训的效果。当然，还有事先准备什么的。
4 q/ a+ J% n' ^. f5 x如果是邀请外部或者派员工外出培训，考证的，就是要先对培训机构、讲师进行评估。/ V) y7 u, X. G3 K" w$ e! }" H
涉及个人金额较大的，为保证不会花大钱培训一员工之后，他就跑了，可以通过签订培训协议来约束他。
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0 X3 [. t7 H6 d: W0 z# u其实说的都是大白话~哈哈。细节的我觉得是根据个人的风格、企业的实际来规范整个流程咯。



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