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标题: 面对这种情况，你会怎么办？ [打印本页]

作者: 桅子星语 时间: 2011-4-27 17:17
标题: 面对这种情况，你会怎么办？
有位公司领导特别器重的红人现在想离职了，但是老大一直以来特别相信他，想提醒老大，但又怕老大想是不是我们在妒忌他所以故弄玄虚，想排挤他，不提醒吧，到时怕老大一时半会儿找不到人手，各位HR，如果你是我该怎么和老大说呢？（曾经暗示过，老大的反应很大，那感觉就是“你少来从中作梗，他红了，是不是你眼跟着也红？我是一千一万个相信他）

作者: 双人“鱼” 时间: 2011-4-27 17:30
个人觉得暗示的方式比较妥当，最好不要直接说。在适当的时候和老大聊天时说这个情况，可以当做是说其它公司的事情一样说。不知道这样行不行。。。

作者: 咖啡厅 时间: 2011-4-27 18:27
你所说的红人离职事件，确定吗？如是道听途说完全可以当作不知道，现在人总会有心烦的时候，有时可能是随口说说而已，如果你拿到台面上来说反而会坏事。如你确定他即离开，且有相关动作，如找新工作之类的，你可以提醒一下，且以事实来论述。

作者: Goyo87 时间: 2011-4-27 19:26
他想离职，你有证据没有，最好是找到证据。

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-4-27 19:47
保持缄默

作者: spcchenyue 时间: 2011-4-27 20:25
适当的时候暗示吧，这种老板不适合直谏！~如果暗示不行，那就让老板自食其果。

作者: 欧阳倩 时间: 2011-4-27 20:34
适当的时候暗示一下吧。如果不行就算了，公司离职应该也有一个过程的吧，到时候你们老大自然会知道了，既然是领导应该会有职业道德吧。

作者: 刘尧 时间: 2011-4-27 20:34
吃一堑长一智，自己去领悟吧

作者: 桅子星语 时间: 2011-4-28 13:49
回复大家：走人是确定了，但是暗示是没用的，唉，谢谢大家的主意

作者: Michellezyp 时间: 2011-4-28 14:48
他如果能走，那你又何必多说

作者: magicm 时间: 2011-5-9 10:56

回复大家：走人是确定了，但是暗示是没用的，唉，谢谢大家的主意
9 ], U% V. l6 M* z$ T1 ?; \桅子星语发表于 2011-4-28 13:49

既然走人是确定的，就有人证物证，如果暗示明示老板都不起作用，那只能说明老板是装糊涂

作者: wen_wen2010 时间: 2011-5-10 08:47
已经暗示后反应那么大，那就无语吧

作者: fuzingzing 时间: 2011-5-10 08:53
把这种情况放在别的公司上，用别的公司发生的这种情况来警示老板。

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