; x4 N) q, J3 A. j 公司要发展，当然是来自公司高层的声音最重要。它将决定我们创新成功所需要付出的代价，缩短我们创新成功的时间。一个没有公司高层支持的创新充满了风险，并会导致阶段性创新失败几率增加。作为公司管理层，我们的工作方法也需要为创新而先创新。如何创新性的获得来自公司高层的支持，如何选择合适的时间，地点，方式，方法，更是我们创新成功的第一步关键性因素。. C8 W$ l+ H L7 }( f
管理者不因该抱怨高层的决策和所谓不支持创新，作为公司的掌舵者，其思考问题的层面和需要面临更多的问题。而作为公司中层管理人员，我们的角度以及承担的责任，获得的公司信息和数据都有局限。那么如何在现有环境下，取得信任，并开始我们的创新管理方式方法，需要我们智慧应对，而不能简单粗暴来对待。 3 @# v/ M- [: |6 `* o9 H 所以说，创新必须来自公司最高管理层的共识与支持，但更需要我们职业经理人采取创新的手段来争取全面创新管理的开始。 / Q' y: e3 X5 c9 r % m1 ]( D. T4 [, e+ @: A7 l" f 三、创新是从小事做起，从我做起 1 e3 H8 a3 |$ ]; ~- G " P9 Q2 O# u \ 创新无处不在，没有做不到，只有想不到。社会的发展，管理的进步，都无不是创新前辈们一次又一次的挑战自我，突破自我的证明。那些令人啧啧称赞的管理方式方法的出现，将我们一次又一次的带入智者的精神境界，感受大家的风范。 9 `1 G/ S, ]0 t" V9 E9 R1 q+ @ 创新，从小事做起，从我做起。创新也不是什么高深莫测的事情，很多金点子犹如魔术，一点击破。但是为什么我们就没有想到呢？从小事做起，从我做起，我们就一定可以突破自己。2 _8 @" a9 ?2 j0 X4 X6 r2 O
举例：我们发现员工经常迟到，为什么呢？调研以后发现，现有制度对迟到处罚力度不够，而全勤奖励不足。我们完全可以在不增加成本的基础上，进行根本性调整。我们可以尝试：公司最晚来的并且迟到的3位员工处以罚款，罚款所得立即奖励公司早上来的最早的没有迟到的员工。这一简单调整，只要坚持，就一定有效果。" b( h3 U5 W2 t- q) _6 T8 X6 E
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# ? |1 Y+ Y9 `( d6 N3 L. }3 [" A 四、创新是中小企业发展的秘密武器 8 N1 F& w$ c' k3 G3 \0 I. f. l 灵魂，是发展我们内心深处的触动，是我们赖以生存与前进的源动力。做为中小企业，人、财、物、知名度、资源及社会关系都是从头开始。而创新最为成本最低，速度最快，效率最高的管理思想，更是我们中小企业所不可或缺的。一个创新型组织带来的不仅是管理的有序，更是我们实现跨越性发展的前提。( G- A- `/ G0 P# N1 F/ {$ [' m
来一场全员的创新之旅吧！他不仅是我们表象所看到的活力，更是我们不断突破自己，超越自己，证明自己的所在。每个正常人，我们都有着不可估量的能量，当我们全员思考，并为之行动，试想，还有什么困难客服不了的。毛主席曾经说过：人多力量大，那不仅是说体力，更多的是智慧，集体的智慧更强大。, A. z4 E- Z4 o# P9 m2 d
