中人网

标题: 遇到这种情况该怎么办？ [打印本页]

作者: benny1263 时间: 2011-4-28 11:00
标题: 遇到这种情况该怎么办？
现在这家公司刚在另外一个城市成立了一个分公司，总公司设立了人力资源岗，想进行正规化管理，现状是分公司人员和总公司脱节严重，包括人事管理、调度等都很乱，应该如何改善这种情况呢使管理更紧密呢

作者: zjwhr 时间: 2011-4-28 11:29
建议案例再详细些

作者: dzqiang123 时间: 2011-4-28 11:36
说得太笼统了

作者: zhouwei_33836 时间: 2011-4-28 12:20
总公司出台政策分公司的人力资源归总公司人力资源管理，统一各项管理制度

作者: lilac0094 时间: 2011-4-28 12:36
能不能明細一下案例啊﹖這么范如何回答﹗﹗

作者: 天涯禅师 时间: 2011-4-28 12:42
确实有点笼统了。
详细描述一下公司的背景,遇到的问题具体要点,表现.
需要解决的问题?

作者: 龙翼 时间: 2011-4-28 13:40
总公司派人到分公司理一下工作内容，制定标准化作业流程，然后让分公司按流程操作。

作者: wenkeytan 时间: 2011-4-28 13:41
只看你写的，我回答不了，是完全没有联系，还是分公司根本就不把总公司放在眼里？

作者: magicm 时间: 2011-5-9 10:58
分公司和总公司分节脱钩，总公司要对分公司大换血了

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-5-9 11:01
呵呵，我们也正面临着相似的问题，不过我认为可以先管控好管理层是最重要的，把他们收拾服帖了，其他的都是浮云~~~一家之言，再加点详细的资料介绍或许我们能看的更明白点

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)