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标题: 怎么做招聘需求预测 [打印本页]

作者: jzj88 时间: 2011-4-28 11:29
标题: 怎么做招聘需求预测
我目前服务于一家创业型公司（软件行业），规模在200人左右，由于公司发展迅速，人员需求量非常大，同时要求也比较过（有些是市场比较稀缺资源），想做人才需求规划，面临的问题是：1、老板本人对公司的年度发展难以给出一个规划
2、各部门的负责人由于管理经验不足，也很难给出一个明确需求，只是一味的需要人
3、公司业务发展存在很多突发的变动

造成HR永远在救火，请前辈们指点方法，或者有什么资源推荐，非常感谢！

作者: cy4567 时间: 2011-4-28 12:09
观楼主的文字，现状下人员变动频繁，招人较多，即使做了人力资源规划，可能也无济于事
建议楼主可以多与老板、各部门负责人沟通，招人可以，但必须明确岗位及职责。
如果有时间，在老板的支持下，可以先定岗、定薪，制定招聘计划等等，逐渐将人力资源体制建立起来。

作者: 天蝎＃隐士 时间: 2011-4-28 16:30
根据楼主的情况，给出两点建议：
1、与领导、业务部门充分沟通，在招聘上达成一致的意见；
2、根据招聘量以及招聘人员的级别，测算一下需要增加的人工成本，将数据提供给领导，说不定会有一些作用。

作者: gohao88 时间: 2011-5-23 13:46
真不错，楼上两位提得很不错

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