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标题: 为什么领导都不同意去拓展呢？渴望的眼睛 [打印本页]
作者: 不是你的茶    时间: 2011-4-28 15:43
标题: 为什么领导都不同意去拓展呢？渴望的眼睛
      很多企业人力资源管理者、行政机构、事业单位、高等院校纷纷选择体验式拓展训练培训作为员工（职员）的人力资源管理培训方式， 为什么在我们公司就行不通呢，为什么发现问题了不去选择解决问题呢。& \3 @5 O8 w- H+ ?8 z

" K5 s( Z. M0 {) [* F       为了能使公司更好的发展，增强团队责任心呵相互合作共赢的意识，提高员工的心理素质，跨越心理极限，挖掘个人潜能，减少员工流失率，缩短人与人之间的距离。。为什么提出拓展培训就不同意呢？3 \; w' u/ `+ [) O

3 q2 R  l7 O- f  z5 K0 W) v      你们公司有这样的情况吗？" E- F0 X, W$ s  O8 ~' t3 b

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作者: wenkeytan    时间: 2011-4-28 16:00
我参加工作到现在，去过真正拓展的就只有一家企业，收获确实很多，但是带来的就是高成本，特别是在入职的时候做拓展，拓展完了员工还是照样走，这个成本谁来负，这是一个问题。另外很多老板都觉得拓展了对员工就等于去了一个旅行，根本就没有收获，与其这样还不如不搞。可能是外面不汤不水的所谓拓展搞太多了，让人有一个错觉，其实真正的拓展是很有收获的，但是劝服老板同意你的观点是一大难题哦！
作者: cielle    时间: 2011-4-28 16:04
这种收益很难量化，花费的时间也较长。老板们都喜欢看见直接的，能够衡量的收益。
作者: 雅琦    时间: 2011-4-28 16:11
我参加过拓展训练，也参加国魔鬼训练，但是实在的说，这种形式的培训不像其他的知识，保留的长一点，这个是当时热度很高，过后基本上没有用，特别是针对于一些培训体系不健全的公司，高成本，基本上没有培训落地。所以不是你领导同意不同意的问题，是他们考虑的角度和你考虑的角度不一样。多多沟通吧。
作者: 不是你的茶    时间: 2011-4-28 16:40
“外面不汤不水的所谓拓展搞太多”大家都知道这样的情况是存在的。。我个人觉得拓展的收益在于专业的培训师的课程制定和实施，还有用心去生活的参训人员。。。如果只是抱着玩的心态去的话，当然没什么效果。。。。有培训总比没有培训的效果好。。。。可能是因为公司领导站在他的立场上综合各方面的因素，觉得不划算吧。。。
作者: 不是你的茶    时间: 2011-4-28 16:43
回复 3楼 cielle 的帖子
+ C3 c5 [5 N( f2 H花费时间不会很长呀，2~3天的时间。。
  Q& y; q) N$ \5 p谁都想看到直接的。。。。不是吗？？要不然我们都不用努力工作了。。
# s/ S5 I  |; ^& y6 z   
作者: 不是你的茶    时间: 2011-4-28 16:45
回复 4楼 雅琦 的帖子1 Q2 E, I) o) q
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. k. p/ @8 C/ j- A9 e" z    恩，是考虑的角度不一样。。。谢谢您的分析。。
作者: wenkeytan    时间: 2011-4-28 16:54
回复 5楼 不是你的茶 的帖子# f# [; q2 h6 Y
一个好的培训师确实非常重要！也可以让想去玩玩的人的心态改变，只能老板比较难看出成果，确实是立场不一样！和眼光不一样！6 `7 F$ n' U/ v. a! X

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作者: loulan777    时间: 2011-4-30 22:49
        楼上几位说的我很赞同，领导的想法和考虑的出发点不同可能是原因所在。也许现阶段在其他方面的培训上可以进一步深入，而不是选择拓展，另外拓展培训也存在一定风险。
& y# S3 i4 i) ~6 n       建议多和领导沟通一下，了解他不想去的原因再进行深度的沟通。
作者: 那米走车草    时间: 2011-5-1 00:59
找出根源，对症下药！
作者: 炎羽凰    时间: 2011-5-4 08:22
目前上来说，大多数都是没意义的拓展，除非你自己专搞的属于自己企业的拓展……9 r( N/ g# q" h
基本上没几家搞拓展的是真正让人明白道理的……7 s: `- H  ]# I7 ?* i
原因：# [- J5 ~$ s: _4 {) {" e
机构：2 ]5 T+ G5 P. w3 v8 {
1、大部分时间都浪费在“体力活动”，活动过后的“脑力活动”缺乏，使学员只是兴奋了一场，锻炼了一身。干脆直接就去玩50元/人/天的基础拓展好了。7 {% l, H5 W! i- V
2、机构本身没从事企业岗位工作，不能够贴近企业需要，在思想的引导上没能够融合在学员的工作中. A  t* O  Z) \4 u' R% c; _" U
/ ]3 S) Q1 k% R, k% j- g2 m
学员
$ j! w( q7 A+ Q1 y# M* O  O1、不明白拓展的目的，其本身就是讨个乐
% o1 |& c1 t+ ~2 h- T* d2、大多数成年人的惰性，别人不启发他就懒动脑* K, `8 W% g5 t) {2 _! e+ |
/ Z, n% ]7 r3 Z9 i7 B! U* y6 l1 o
企业
2 B! _0 j( @; j: ~$ F' b3 \1、只把项目全权交给了活动机构，主动权不在手中，效果就不会如企业计划的 一样: C9 T; n+ b3 t: S8 E0 o
2、没进行拓展后的思想导入工作，没启发学员把在活动中学习的东西应用到实际工作中! w2 c; R& [" ^: v( h$ Q/ m1 t5 J
3、活动设计不够完善，没有把活动与活动过后的工作改善情况纳入考核中，使活动过后就造成断层
+ d# P1 O% X( j' n8 W6 v3 r' ~5 V2 ^3 c
其他：请发言~
7 K' ?1 ^7 M2 E7 e3 L* d* x
作者: 炎羽凰    时间: 2011-5-4 08:37
总结一句：
0 r# c8 ^* u: r/ z0 F" O$ M4 Q% S$ w你可以说是历史遗留问题，但总归都是HR的问题。
作者: qiuzelin    时间: 2011-5-20 13:28
原因之一，成本高，原因之二，见效慢，原因之三，都去拓展谁来工作。呵呵
作者: Hedy_1997    时间: 2011-6-7 15:17
我认为是老总的视角与我们的视角不同而己，当然希望每一分钱花得明明白白，能看到效果的给企业带来可视的益处的。当有一天我们是老总时肯定也不希望花冤枉钱的。可况拓展培训费用还那么贵。
作者: 折翼孤鸿    时间: 2011-6-7 16:36
不在其位，不谋其政。
6 d- ]8 t/ x, `很多企业做拓展，而且把拓展做成了制式培训的一块内容，比如原来的万科新人培训。只是现在这个阶段，由于拓展的门槛很低，因此很多企业随便进入，把拓展的口碑做滥了，很多人都以为拓展就是魔鬼训练，拓展就是军训。其实原汁原味的拓展根本不是如此。老板们不同意，也有自己的考虑，改变成年人难，改变老板更难。看你的本事啦。
作者: 悟雨轩    时间: 2011-6-10 11:33
主要的问题是拓展结束后，在实际的工作中能有多少实质的内容，这个是值得商讨的。很多时候在培训的时候很激动，收获也很多，但过了一段时间，就没有什么了。
作者: 不是你的茶    时间: 2011-6-15 16:28
回复 13楼 qiuzelin 的帖子2 c  K- v' c# M  c  ~+ V0 M1 w
这个拓展也就两三天的时间，如果效果做的很好的话，对公司的成长是有益处的。
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作者: 不是你的茶    时间: 2011-6-15 16:29
回复 15楼 折翼孤鸿 的帖子( g' W5 W& k: E3 ]/ g4 ~
有道理。所以说很难做嘛。考虑的角度不同呗。
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作者: 不是你的茶    时间: 2011-6-15 16:30
回复 12楼 炎羽凰 的帖子可能都有问题吧。想法和说服力不行。+ |; ^# {& v& z* f
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作者: 蔡康师傅    时间: 2011-7-19 09:52
为什么要去“拓展”呢？



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