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标题: 收购公司的人事管理 [打印本页]

作者: 进军专业 时间: 2011-5-1 11:36
标题: 收购公司的人事管理
   最近我们公司（总部）收购了一些小公司，欲在本行业做大做强，总部有健全的企业文化，工作氛围轻松。但是收购的小公司人事管理可谓各具特色，如何对这些小公司进行管理，是目前亟需解决的问题。
   目前，我从3点出发：
   一是管理理念不同；二是并购后岗位的变化，可能会出现解雇，转岗，晋升等一系列操作；三是总公司要有自己制度，以便和这些公司进行比对取舍。
   对于第一点，我想在总部制度健全的情况下，采取积极的企业文化制度培训，引导管理观念的改变算是有效的方法。对于第二点，企业既然是想做大做强，在人才培养以及选拔上也应该采取数一数二（出自韦尔奇）的战略，我们可以先建立起人员档案（如果有就省事了），包括一些奖惩晋升记录等，然后采取评估，对于不符合总部文化的员工该转岗转岗，该辞退辞退。
   最后就剩企业文化导入的问题，这个是比较难办的，三流企业靠人才，二流企业靠机制，一流企业靠文化。虽然认同这句话，但是我确无法做出有说服力的解释，我对这句话的认识只停留在只可意会，不能言传的层面上，对于导入文化这个问题，还请大家献言献策，帮我分析一下，用采取什么样的措施贯彻执行。谢谢。

作者: it99master 时间: 2011-5-13 17:27
“收购了一些小公司”，收购企业手笔挺大啊，文化的导入也是靠人的，首先保证的是业务流程和公司制度的一致性，然后在核心的管理岗位选派有经验的人员，并且适当的进行培训和文化活动的导入，逐步实现。

作者: it99master 时间: 2011-5-13 17:28
“收购了一些小公司”，收购企业手笔挺大啊，文化的导入也是靠人的，首先保证的是业务流程和公司制度的一致性，然后在核心的管理岗位选派有经验的人员，并且适当的进行培训和文化活动的导入，逐步实现。

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