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标题:
培训游戏之八-会议还没有结束
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作者:
白浪
时间:
2003-11-2 15:05
标题:
培训游戏之八-会议还没有结束
游戏目的：鼓励团队成员诚实地对于讨论所得出的结论做出反馈。
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所需材料：两份挂图，一些彩色的记号笔。
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游戏步骤：
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1、将两份挂图挂在会议室里。
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√在第一份挂图上写道：“这里是今天的会议所采用的方式中格外有价值的东西。”
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√在第二份挂图上写道：“这里是一些建议，能让今后类似的会议进行得更好。”
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2、在一个会议结束后，让参与者接下去的6～8分钟内对会议进行回顾（检查会议中做得最好的方面和有待提高的方面。）将所有看法中的精华部分记录下来。
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3、取下挂图，回到自己的办公室，你可以将所有的看法意见打印出来，分发给每个成员，也可以自己研究这些材料，找出与你管理的事务相关的主题和建设性意见。然后
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可以庆祝一下胜利，并改进不完善的地方。
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相关讨论：
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1、大家比较认同哪些东西？
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2、大家不认同哪些东西？如何解决这些问题，从而使各方面都相对满意？
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3、在致力于提高团队会议的效果方面，每个成员能采取什么行动？
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如果还有时间
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在弄清楚了哪些做得不错，哪些需要改进后，让团队成员提出具体的行动方案。他们会推荐采取什么样的新行为，以提高今后会议的效率呢？
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一点提示：
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如果你和团队之间的相互信任度还不是很高，在前两次进行游戏时你也可以采用匿名的方式。你可以先把两个问题贴出来，然后告诉成员，在接下去的10分钟里你会离开
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房间，同时，你很真挚的希望他们对会议做个诚实的评价。让他们把两个问题的答案写下来，告诉他们不必署上姓名，但你会很感激他们的具体建议和评价。如果10分钟之后
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还有成员在写他们的看法，再多给他们几分钟。当你回到会议现场的时候，向他们表示一下你的感激之情，同时取走挂图，将它们拿到自己的办公室作细致的分析。（不要显
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得太保守！）然后在下一次会议上继续探究各种有意义的变革。
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作者:
我自横刀向她笑
时间:
2003-11-2 18:54
标题:
有意思
还是满有意思的嘛！ 也确实有可做性
作者:
闵文
时间:
2004-4-23 11:10
标题:
不错
可以借鉴
作者:
zhennewbee
时间:
2009-2-11 16:06
标题:
回复：培训游戏之八-会议还没有结束
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