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标题: 2011年度第八期线下交流活动+题目 [打印本页]
作者: 无梦非柯 时间: 2011-5-4 13:20
标题: 2011年度第八期线下交流活动+题目
时间:2011年5月3日,19:30—21:30 , j: D& U& a. r- d4 A2 o5 U
主讲老师:中人网资深的绩效专家,大家或熟悉或陌生的修罗——徐毅老师
{# P1 o/ g& G I9 z主持人:花、浅眠% z7 T9 m# J0 p
书记员:无梦非柯
与会人员:炎羽凰、reaper_329、大眼睛、yanyan.hi、那年怀念、小海贼、教育、雪菲xuefairy、最贵梅子、伊雯、欧阳倩、hr苏州、hrlizhigang、雨灵、hr—成都lk、绣绣、Jim、、不言、一锋化千、落沙、
/ K' w- j- b. j4 s; D9 u- B+ B海之波涛、雨灵、reaper、落沙、常诚、cocowee北京-mindy、北山愚公、红尘、stone若水、tina、小兵哥、小小香儿、Hedy_1997、sola、如烟如梦、大尾巴鱼、ltl3525、陌上雪、小猫、wo2wojia、橘子、sayalng、crystal、被贬女巫、一锋化千、等待之外、haoed、罗小冀、小卡、rocshi、猫猫、启迪、那年怀念、Grace、空空上人/ty、危机宝宝、清风细雨、五自斋主人、sunny、碧落一线、只吃鱼的猫
备注:
1、此排名不分先后,未及时记录下来的,可与版主联系,经查实后会予家人补上。
2、请各位参与者跟帖领奖,奖励威望10+金钱50,中人网ID与群名片不符者请在跟帖时请说明群名片,如本名单中有遗漏,请及时与我们联系。
3、跟帖领奖截止日为5月15日00:00,超时未跟帖领奖者将视为自行放弃奖励。
==========华丽丽的分割线,以下省略对徐老师阿谀奉承的十万字============
在千呼万唤之中,主持人花花翩翩而来,手拿麦克风,极力控制各位家人激昂的即将失控的情绪。由此可见,我们的修罗老师的人气是多么的爆棚了。
时间19:25,但是老师迟迟未到。
大尾巴鱼:修罗老师在洗澡,刚洗好第三遍,正在进行第四遍。
大眼睛:老师不会是睡过头了吧
万般无奈的花花只能一边安抚着各位家人们的情绪,一边火急燎燎的打着徐老师电话。
===========依旧华丽丽的分割线,省略徐老师半梦半醒的胡话==============
老师到位,灯光音响OK,中人网线下交流群2011年第八期线下交流活动正式开始!!!
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主持人花花: LADIES&乡亲们,在一个月黑风高的夜里,我们痴恋长腿美女的徐老师又带来精彩的分享,他不是第一次来了,大家都很熟悉了,新转学进来的童鞋请到论坛上去寻觅徐老师的风流史。
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误入人事老师:(咳咳!睡过头的徐老师略微有点小尴尬!)
一、企业绩效管理的重要意义:
5 d7 F- m# k0 _" w& P* t1 L# c4 |3 Q( l) J' |# v9 p
1、绩效管理能够有效推进企业战略目标实施。 J* `4 v1 x9 N: X" c& b6 |
C. \( ^! p4 x2 a+ ]2、绩效管理能够提高各级管理者的管理水平。" M( h) ^0 Y2 f) N$ r. \
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3、绩效管理能够充分发掘员工潜力。. R2 D( {4 K, ^* L7 {& E$ s
, d, X% b# ~: O' @; }
二、企业绩效管理存在的主要问题:2 H1 l0 t' C1 E8 i0 A
k6 A$ Y/ H% V5 }
1、缺乏完整的绩效管理思想。- S1 G+ ^$ y6 U6 v% T
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2、绩效管理定位不准。( _8 S% ^1 V: a( ]5 x) m: [
/ n( y. y0 G* A! [0 U& B( S: {& ]3、员工主动参与度低。
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8 F, x. |# V: h# i3 G- x4、绩效指标设计不当。
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& g$ M" V. M/ Z0 x7 I0 b$ p6 |5、绩效考核标准不规范。
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三、构建有效的绩效管理体系:" l3 ^; D9 e7 ?5 b
9 o8 _, i% u" ?% i! l( W- n3 S4 e1、加强宣传培训,确保绩效管理实施。
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H, }- o v5 ~* V! a( r& y9 v; Y- `2、准确定位绩效管理,提升绩效管理水平。
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3、科学设计绩效指标,客观制定考核标准。
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8 S+ }' O" I3 j0 e2 e c4、有效运行绩效循环,建立完整绩效体系。
以上是大纲,我们一条一条的分享吧!
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当公司没有战略或者战略不清晰的时候,你就可以变动,怎么变?小技巧:更具公司当前任务,或者紧紧的绊住公司核心价值链就可以了。总结一下,1绩效管理能够有效推进企业战略目标实施。其根本,就是提高员工个人目标,达到企业目标。2、绩效管理能够提高各级管理者的管理水平。回顾一下1提高员工个人目标,其实就是提高员工个人短板. 换句话说绩效管理就是短板管理,那里差就考哪里。比如一个销售人员,他的销售,回扣,都很好,就是自律上不好,那怎么考?注意。销售,回款,这些也要考,只是比例不要太大,把重点放在他的自律上。说到这里,我们又回到了动态,个人绩效也是动态的。
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落沙提问:这样不是每个人都有不同的绩效指标了?
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误入人事老师:一部分是和公司目标挂钩的,一部分是和个人短板挂钩的,这样的绩效管理才是能及帮助企业,又帮助个人,当然,这是一个理想状态是绩效管理的最理想的状态。小技巧:绩效目标层层剥离为防止个人与个人绩效相差太大,你就把它提升到上一级绩效考核中。举例:销售一部,一共10个人1个人经常迟到,1个人经常早退,1个人经常上班开小差,7个人都正常。那么就把这个短板提升到上一级,对整个销售一部进行考核。这样就可以避免个人与个人的考核相差太大。总结:绩效管理能够提高各级管理者的管理水平。绩效管理是管理者与被管理者持续沟通的过程,能够促使管理者对员工进行指导、培养和激励,不断提高管理工作水平。
3、绩效管理能够充分发掘员工潜力。
另外:第3点讲完后,我们讨论一下。
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通过绩效,我们可以刺激员工的最高潜力,但是有个前提你的绩效设计必须符合马斯洛需求层次论。换句话说,前面吊胃口,后面皮鞭抽。但是,胃口不能吊得太大,皮鞭不能抽得很重这样就可以刺激员工发挥潜力。总结绩效管理能够充分发掘员工潜力。通过绩效管理,发现工作中的问题,扬长避短,提升员工工作能力,促使员工不断进步。意义分析完了有问题吗?。
那年怀念提问:绩效考核一方面也是为薪酬管理做基础的。如果在员工绩效考核的重点放在他的弱点上,那么在薪酬上肯定是出于较弱层次0 h s; I P4 J8 b. X$ M5 L
这样利于员工的企业归属感?特别是对新员工来说,这是打击员工的积极性,很容易造成员工流失也不利于组织发展
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误入人事老师回答:其实这个问题很简单的,我上面讲了,绩效分为,1、和企业目标挂钩,2、和个人短板挂钩。一个员工在不同时期,他们的比例是不一样的业绩和目标挂钩,后面的就是个人短板。那么,你就分开。你的业绩好,该拿的提成,我一点都不少给你,但是你违反了公司制度。该扣的钱,还是要扣,换句话说,奖励和惩罚,都要有明细,不能打包。懂了没?不扣钱,影响你们公司发展,你说扣不扣,没有规矩不成方圆。公司不是为一个人开的,
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欧阳倩提问:请老师解释一下刚刚的举例?
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误入人事老师回答欧阳倩:你的问题,其实很简单,把同一个部门的共同短板,提升到上一级即行政级别。
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小海贼提问:绩效管理就是短板的管理,短板是一个不断变化的刚才,一个短板解决了,可能导致另一个短板的出现,问题是,我们子解决了员工的一个短板的措施中,可能会导致下一个不能解决的短板,这时候该怎么办?
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误入人事老师回答:刚才,说了绩效是动态的,一个短板结束,就会有另一个短板出来,这样就证明他在不断的进步嘛,我的短板,不是单指某一项,而是指他个人和企业,或者团队发展的差距。上面举的例子,只是想让你们更直观的了解一下。
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清风细雨提问:如果可以,请老师给我定义一下短板。
+ U3 X0 \; \, S. y- B# i6 D" e" D8 d+ L误入人事老师回答:短板,就是一个员工离企业,团队的核心价值的差距。我得强调一下,HR有个特点,就是不能复制。我这里讲的都是一个方向。涉及到操作问题,我们要细说。因为公司和公司不一样。
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误入人事老师:好了下面我们进入第二个环节:
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企业绩效管理存在的主要问题 :
) b9 ]% n$ B! Z& G3 E5 v- B, C1、战略分解2、核心利益挂靠3、重点提升分析4、破冰5、绩效考核6、绩效分析7、绩效反馈与沟通8、改善。如果贵公司,绩效不到位,可以回顾一下这8个环节你们做到了几个:
这8个环节,我一个一个的简单讲一下:
1、战略分解:分解到第一级就可以了。不用分解到下面。比如,公司今年的战略是盈利1个亿,就把这1个亿分解到分管副总身上下面的,由他们去分解,
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2、核心利益挂靠:这个就是说,公司的核心利益要挂靠到目标上面去. 如果你的绩效目的,脱离了公司核心利益,是不会被重视的.
3、重点提升分析:就是分析,公司要到达1个亿,那些地方需要提升,如何提升。时间关系,后面5点就不说了,那个很简单了.
这样做有很多好处。1、绩效受重视.2、责任到人. 3、绩效和培训和薪酬等挂钩因为4、5、6大家接触得很多1、2、3大家接触得少.
$ ]& ^4 e; J. A; ^; y总结: 1、缺乏完整的绩效管理思想。没有建立一套系统完整的绩效管理体系,没有理清绩效管理的流程,只抓住了绩效管理的一个环节,即绩效考核,把绩效考核等同于绩效管理,将绩效管理简化为对考核表格的设计、填报和认定工作,而进一步的绩效分析、绩效反馈与沟通、改进与提高等工作并没有展开。所以,绩效管理要全面,前期功夫要做足. 2、绩效管理定位不准。绩效不是给员工分级,发奖金,搞分配而是提升企业发展,达成企业目标的工具.
绩效是引导如果这个问题想明白了,上面的问题,刚才,你们所提的问题,也就没有了。
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总结: 2、绩效管理定位不准。绩效管理定位的偏差主要体现在绩效管理目的定位过于狭窄,往往把目的仅仅停留在给员工分级、发奖金、搞分配上,忽视了绩效管理最终的目的是实现绩效的改进与提高,导致绩效管理的真正目的无法实现,从而大大降低了绩效管理的功能和作用。所以,绩效管理,一定要站在战略的角度去看而不要站在战术的角度去看. 3、员工主动参与度低。这个问题是很多人都头痛的问题,主要原因是破冰没破好。我们调查过93%的企业,在推行绩效时,是没有破冰的。还有5%的企业,破冰都是草草了事,或者就是吼两句口号宣传一些理念 ,真正的破冰,是绩效管理上的一件大事。他做不好,在完美的绩效也是浮云了,不知道,你们有没有听说一们课:非人力资源的人力资源管理 。这个破冰中最最重要的一门课。你们公司在破冰的时候,有讲过吗?破冰不是今天的重点,但是大家都很期待,我简单的说一下,
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破冰的5个关键:
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1、成立绩效小组,第一领导人挂帅
2、有口号,有梦想,有期望,有憧憬的绩效宣传
3、非人力资源的人力资源管理
4、销售和财务作为绩效的试验田因为这个两个部门,数据来源很简单
5、公平,公正,公开的绩效结果宣导,和绩效前和绩效后的对比
就是这5步
好了,
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我们总结一下第3点
3、员工主动参与度低。认为绩效管理仅仅是人力资源部门的工作,各级管理者和职工的参与度不够,成为绩效管理的被动接受者。人力资源部门在绩效管理中的任务是将企业的发展目标有效地分解到部门和员工,组织和协调各部门的工作,员工参与和支持的程度才是绩效管理工作成败的关键。破冰工作一定要细致,完善,坚持。
4、绩效指标设计不当。绩效指标与企业战略目标脱节,二者之间没有实现有效的承接。员工的绩效指标不是从企业的战略目标逐层分解得到的,而是根据各自的工作内容提出的,不是自上而下的分解。实际的操作中大多采用一些无准确定义的指标来考核员工,导致绩效管理流于形式。所以说以后,你们不要一谈到绩效,就说岗位说明书真正的绩效是更具企业目标来的。岗位说明书只是个人短板类容
5、绩效考核标准不规范。考核标准模糊,没有做到对具体岗位进行具体分析,定性化指标太多,难以准确量化,考核执行难。考核者在考核时往往以个人的主观感觉为主,通常根据自己对被考核者的主观印象来进行,以致考核不公正、考核结果指导性不强,影响了绩效考核的科学性。
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绩效难的三大原因就是:数据量化难、数据来源难、数据核实难。这里一直强调的数据,数据,数据。不管你什么指标,
只要解决这个三个问题,和企业战略挂钩,就是好指标。
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最后谈一谈:如何构建有效的绩效管理体系
1、加强宣传培训, Z) H/ U! q! l. F' w
破冰是一个长期的过程,当你们的绩效变动,绩效面谈都是一个破冰的过程是时时刻刻的进行的,不是说,前期培训完了,就完了破冰和绩效管理一样,是一个循环的过程。
2、准确定位绩效管理,
企业要根据自己发展的阶段和业务的特点、企业文化等来组织实施绩效管理,努力确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致。这一点也是回答,上面有同学提出的,目标和短板怎么结合的问题。短板是指他的岗位说明书的要求。
3、科学设计绩效指标,客观制定考核标准。
绩效指标的制定必须是在企业发展战略的指导下,将企业的各项指标由企业到部门,由部门到个人,层层分解下去,然后要综合考虑个人在工作流程中扮演的角色、责任以及同上、下游之间的关系,来最终确定各个岗位的绩效指标和考核标准。如果没有企业战略,那么你就结合企业核心价值圈。
4、有效运行绩效循环,建立完整绩效体系。
完整的绩效体系,我上面说过了就是那8条如果要分个重点,我认为就是破冰,当然,说回来,绩效是管理工具,既然是工具,就要工具的作用完成考核后,要将绩效考核的结果应用于薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体的人力资源决策中,同时还要为员工的职业生涯设计提供建议等,形成有效的绩效激励体系。
做到以上这些,有个前提你的绩效管理,必须是公平,公正,公开.
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如果离开这三公原则,你的绩效就成了一个制度而不在是管理工具了,谢谢大家!!
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MARK提问:我也遇到过很多做绩效考核的同行,还有好多号称是最资深的老师,每天都在喊着,绩效考核指标嘛,就是量化的加定性的。这个修罗老师怎么理解,怎么来说服他们走上量化的道路。
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误入人事老师回答:哈哈,你先得确定他们是至深的老师。因为定性的人为因素太大,个人短板是看有没有达到岗位说明书的要求。而不是指,你个人的是生活不检点啊什么的。如果没有岗位说明书,你就更公司目标和团队要求设定那就没必要了。
破冰第一条,成立绩效小组,第一领导人牵头,没有这个,破冰都不成立的。岗位说明书要和企业目标分开看的,目标是至上而下的分解,岗位说明书,只是说明这个岗位的日常工作重点。有绩效,就要做绩效管理,没有继续管理,你的绩效就要成为制度。刚才说了,你的绩效是紧盯战略分解的,其他的,你可以先不管。绩效管理是引导,前面不是讲了吗你只分解一级,其他的他们自己分解。
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被贬女巫提问:HR部门也需要审核的吧?
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误入人事老师回答:你审核干什么啊,你抓问题抓关键啊。抓到头头就可以了下面你就不要管了嘛。
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清风细雨提问:没有战略目标如何建立绩效考核体系?
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误入人事老师回答:前面已经说了,没有战略,就按照核心利益圈来做,要根据企业条件来做的,这个不好说。另外抓问题抓关键,全盘抓,往往你就没有关键点这个体系就会失控
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常诚提问:绩效管理,本身就需要HR去引导的,老师这样做的话,是不是等靠要的思想啊?等着部门来找你。
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误入人事老师回答:不是擒贼先擒王,你控制住他们的头,他们的头比你还着急,你还怕绩效推不下去。哈哈,举个例子大家就清楚了比如公司盈利1亿 ,这1亿分解到销售副总身上有6千万。你就紧紧的盯着销售副总的6千万就好,
销售副总这个时候,比你还着急。他们想尽一切办法,去实现这个数字。这样就是绩效中的,挖掘潜力。如果你去帮他,他如果完成不了,你就是那个背黑锅的。是你的分解不到位,导致他完成不了。公司这么重视绩效,我也不能不听你的
做绩效的,有时候要学会保护自己。自己都保护不了,你还能完成你的梦想?
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清风细雨提问:如果奖励打折扣,考核的效果是不是也会大折扣?
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误入人事老师回答:奖励一旦打了折扣,下次再退就难了
在大家意犹未尽的时刻,下课铃声响起,开着灰姑娘南瓜车的修罗老师该继续回去睡觉了。(这就是传说中的睡美男,大家懂了吗?)
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花花:夜已深,大家都该歇息着了。花花正式宣布中人网2011年度第八期线下交流活动圆满结束!
花花掩护老师,不够华丽丽的退场了!~
大家如果对此次活动话题还有任何不理解的地方,可私下找修罗老师进行交流!
本帖最后由 无梦非柯 于 2011-5-4 13:32 编辑 ! f, n0 {! j }/ n7 B! C! w, |
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本帖最后由 TOHEY 于 2011-5-8 10:08 编辑
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作者: Goyo87 时间: 2011-5-4 13:23
坐沙发领钱~
作者: JENNYSH 时间: 2011-5-4 13:23
我是第一个吗
作者: 常诚 时间: 2011-5-4 13:23
抢先一下,看能不能坐到沙发。
0 H2 f5 Y" O% R( R" C" d辛苦老师了。
作者: qq0681 时间: 2011-5-4 13:24
昨天因为有事没有参加,遗憾!. l7 e) b( ?! `+ F5 f
今天尽快占个位子,以弥补遗憾!
作者: 只吃鱼的猫 时间: 2011-5-4 13:27
跟跑~~~~~~~~~~~~~~~
作者: 炎羽凰 时间: 2011-5-4 13:30
华丽丽的过来领奖~~~~~~~~~~
作者: 橘子么么 时间: 2011-5-4 13:31
对于接触绩效较少的我来说,昨天徐老师的教授获益匪浅啊,再次感谢。
作者: crystalme 时间: 2011-5-4 13:35
来领钱钱了,我的群名片是crystal,与中人网ID上的少了一个me.- s+ `: K& G3 A1 f# Q
谢谢老师的精彩讲解,也谢谢主持人与记录员,你们辛苦了。
作者: jianxiu.su 时间: 2011-5-4 13:39
呵呵,领钱喽,我是Grace,各位辛苦啦
作者: xuefairy 时间: 2011-5-4 13:45
偶也来占个位领钱了!
$ N8 s6 `2 i8 ?& d感谢徐老师的精彩演讲,花花别具一格的主持,无梦非柯的辛苦记录!
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作者: 双人“鱼” 时间: 2011-5-4 13:57
谢谢啊!都辛苦了!昨天没有能参加,
,今天过来补习。。
作者: 小小香儿 时间: 2011-5-4 14:05
偶是来领米米的!
作者: 曼舞丝竹 时间: 2011-5-4 14:12
来补习,昨天错过了,今天多花点时间学习。
作者: 枫雨林 时间: 2011-5-4 14:14
误入人事老师辛苦了!
5 Q8 c3 Y- h: t' g9 @* `- w& K主持人、记录员辛苦了! t6 U' e+ c3 M, T8 Y
主持人的主持真经典,哈哈!5 X b4 f1 g- [ i0 X3 M

作者: Mark.Yao 时间: 2011-5-4 14:29
我好像也参与讨论了,不过名单里没有。
" F. f: U" Z T+ D* g! I, C最近好像有点背,什么都不顺利啊!
作者: JENNYSH 时间: 2011-5-4 15:03
回复 3楼 JENNYSH 的帖子
. j' r0 a* A- F. A* ?没看到吗,我还以为是第一个呢,原来是第二了。6 Y, D3 p9 z. ~; A! l, B6 p
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作者: XM若水 时间: 2011-5-4 15:05
昨晚下雨了,出行不便,错过啦交流。
作者: smjsbc 时间: 2011-5-4 15:42
唉 错过了这次课,可惜可惜 赶紧补回来
作者: cy4567 时间: 2011-5-4 17:42
又错过了,好好补习一下
作者: hfmeng 时间: 2011-5-4 17:52
羡慕中,有没有深圳的绩效同行线下交流啊?
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作者: xuening1216 时间: 2011-5-4 20:17
领钱了 网上名称 绣绣
作者: 陈++ 时间: 2011-5-4 20:26

鄙视前面领到钱钱的,不分我点。。来暗了,亏呀。。
作者: 一锋化千羽 时间: 2011-5-4 20:27
偶来占座,领米米哈
作者: hunsons 时间: 2011-5-4 20:30
偶来啦 谢谢老师 主持人 和记录员 辛苦了噢
作者: 雪中鹰 时间: 2011-5-4 20:32
呵呵,徐老师辛苦了,无梦辛苦
作者: xuening1216 时间: 2011-5-4 20:39
企业要根据自己发展的阶段和业务的特点、企业文化等来组织实施绩效管理9 i! t1 L' k( f& x
, u, A0 F3 O8 W9 N- y/ _# T M这个有人给解释一下吗
作者: 530880149 时间: 2011-5-4 22:32
谢谢老师的精彩讲解,也谢谢主持人与记录员7 b4 K" D) E& f: a% u0 `
顺道领钱,群名片:看马力
作者: 海之波涛 时间: 2011-5-5 00:26
能学到很多东西就已经知足了,谢谢老师的精彩讲解,也谢谢主持人与记录员无私奉献
作者: 花、浅眠 时间: 2011-5-5 08:43
花花闪亮登场!~6 J0 v8 b1 W! c4 Q7 }6 A# I: L8 X
鲜花!~掌声!~欢呼!~尖叫!~5 B% B4 @# z8 m3 ~) O
一个都不要少哈!~
; J4 e( `% `% ]- q, [. B花花第一次做主持人,比较有个人特色!~哇咔咔!~(小小暗爽一把)
6 T* C5 ?; S3 I& Z5 m, v大家不要吝啬米米啊,让米米砸的更猛烈些吧!~
' N& S/ g7 _$ W1 a===========(花花第一次当主持人,哇咔咔!~)===========
作者: 含泪鱼 时间: 2011-5-5 08:50
哈哈大家辛苦了~
作者: lvxuin 时间: 2011-5-5 09:00
呵呵,领钱喽,我是Jim,各位辛苦啦
作者: kagami0kyo 时间: 2011-5-5 09:07
我是小卡,这次的讲座很实操很赞呀
作者: luyifei26 时间: 2011-5-5 09:42
什么群啊?是不是就是中人网的聊天室啊?
作者: 陈++ 时间: 2011-5-5 10:32
回复 23楼 陈++ 的帖子
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% b( v9 E0 E; b2 c5 z 还有一W的安慰奖,也欣慰了。。嘎嘎
作者: DreamCather 时间: 2011-5-5 11:15
实在抱歉,临时有事不能参加。感谢“无梦飞柯”的总结,学习了、、、
作者: cocowee 时间: 2011-5-5 13:56
呵呵。每次上课都能学到好多东西呀。我是cocowee北京-mindy
作者: 小宝19 时间: 2011-5-5 14:36
我好迟才来啊,哈哈
作者: 只吃鱼的猫 时间: 2011-5-5 17:23
回复 6楼 只吃鱼的猫 的帖子7 w7 _8 _, o- Z- g
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谁哦……干吗抓我……我继续跑
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作者: Hedy_1997 时间: 2011-5-5 18:07
过来领奖喽~
作者: wo2wojia 时间: 2011-5-6 07:48
领钱买米啊
作者: 欧阳倩 时间: 2011-5-6 07:56
呵呵,大家辛苦了!老师讲的真不错,谢谢了!期待下一次哟!
作者: 摇曳的葵 时间: 2011-5-6 08:02
没参加
6 b( V; g8 M6 o3 e悲剧心情
作者: 530880149 时间: 2011-5-6 08:38
我也参加了啊,排我后面的都领奖励了,我怎么就没有呢?
" e1 D! C4 _1 |" h( M8 r虽说能学到很多东西就已经该知足了 ,可是奖励也是我所想要的啊
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作者: 误入人事 时间: 2011-5-6 09:53
我是来领钱的。哈哈
作者: haoed 时间: 2011-5-6 10:17
哦哦~
$ ^$ d6 d8 @, N# o& x" L能学习,又能领米米~6 Y& _: q9 I+ G. i" q
今天偶是来领米米滴~
作者: 小宝19 时间: 2011-5-6 10:22
回复 38楼 小宝19 的帖子
$ }8 K1 U y2 C' z/ q肯定是有签到的啦,呵呵
4 H- M l" K- v. s: J# X: q" h
) y0 i6 ~2 V& r7 @6 _( l( A
作者: zjwhr 时间: 2011-5-6 10:28
有机会,在线下活动、交流、学习
作者: hunsons 时间: 2011-5-6 11:10
我参与了呀!就是空空上人啊!为什么说名单中没有呢???因为是第一次参加,难道程序有不对吗?我当时是晚了,关键时刻QQ打不开了,又重新下载安装的。。。 本帖最后由 hunsons 于 2011-5-6 11:13 编辑
5 P8 x6 \( z$ H$ @3 f2 m2 Q) k/ a) {7 W5 |
作者: 圈圈爱 时间: 2011-5-6 11:27
老师讲得很受用,如果能多一点方法之类的就更好了 呵呵~
作者: 上善若水2010 时间: 2011-5-6 11:58
感谢徐老师的精彩分享,但总感觉时间太短,象是隔靴搔痒意犹未尽(谅解比喻有些不雅),呵呵,希望能改善一下学习的方式!
7 X# J" O/ {. M2 i' H; |. R最大的收获是对破冰的了解。谢谢!; ^# y* f1 Y. {% }& I! Y
名片:stone若水 ( 听了TOHEY版主的建议改的,应该好认了啊,呵呵) v2 s, l( K$ f6 l" u$ V
作者: golelay 时间: 2011-5-6 17:05
我也来领奖~~
作者: 天涯乡思 时间: 2011-5-7 17:19
学习!!!!
作者: 五自斋主人 时间: 2011-5-8 11:08
各位辛苦了,老五貌似也参加了,哈……
作者: 温州小兵哥 时间: 2011-5-8 11:15
主持人花花: LADIES&乡亲们,在一个月黑风高的夜里,我们痴恋长腿美女的徐老师又带来精彩的分享,他不是第一次来了,大家都很熟悉了,新转学进来的童鞋请到论坛上去寻觅徐老师的风流史。# Y* ?+ z4 ?% ^7 A
这段文字中的“他”是指谁“美女老师”?是加引号的吗,要么就是“她不是第一次来了”另我的ID是温州小兵哥,也参加了,嘿。非小兵哥。
; N) o; ^4 C' a. D
% @, W" w, I; L* f# j
作者: 踏歌而来 时间: 2011-5-8 11:18
哈哈,学习了。主持人的风格真经典。
作者: 危机宝宝 时间: 2011-5-8 13:32
辛苦楼主的辛勤工作了,也辛苦花花童鞋,更更辛苦好色的徐老师
作者: 温州小兵哥 时间: 2011-5-8 20:35
回复 57楼 温州小兵哥 的帖子. Y% `$ C$ M2 _
3 l3 Z) G$ E4 d9 k- a4 r3 l' n* w! [- y2 u$ d, w4 E- n
是的哦,全称温州小兵哥
作者: 王魁兰 时间: 2011-5-8 23:42
很好,下次我一定参加
作者: 易行天下 时间: 2011-5-9 09:04
谢谢!收藏学习了
作者: 被贬的女巫 时间: 2011-5-9 12:37
领分走人
作者: 罗小冀 时间: 2011-5-9 12:39
第一次参加线上讲座
之前的都因为种种其他事情错过了。那些个为人民服务的筒子们辛苦了~
作者: 猫小判 时间: 2011-5-9 12:39
跟帖来了 就是来得晚了点 米米要给我哦~~~~~拜托拜托
作者: 如烟如梦 时间: 2011-5-9 12:45
5月3号晚上,我听了课的,今天终于找见了课堂记录,专门来要钱的呵呵
作者: fulifang 时间: 2011-5-9 13:13
大家都辛苦了!
作者: shenlili 时间: 2011-5-9 13:14
那天没参加,真可惜
作者: 苗小东西 时间: 2011-5-10 08:52
这个活动怎么参加,群号码是多少?谁能告诉我?
" p% X. _ W$ A+ ]2 L; o5 u: W+ u0 S另外想问下徐老师,绩效考核中怎么保护自己,这是我比较关注的,呵呵
作者: zhoushasha 时间: 2011-5-12 10:11
谢谢老师精彩分享,很受用!
作者: eileen_zhu 时间: 2011-5-12 16:06
3号在老家,没能参加活动,好可惜!
! s p7 F$ k& J; T6 c$ W在此学习啦!
作者: 包身工 时间: 2011-5-12 17:08
受教了,谢谢! r2 B, ]# q* N9 v3 _
作者: 进军专业 时间: 2011-5-15 10:46
太过瘾了,真的是没听够啊。期待下次
作者: lal_0426 时间: 2011-5-16 19:10
找了好长时间啊,终于找到了
作者: lindatangwh 时间: 2011-5-17 14:11
受教了,确实很实战,好多都是普遍存在的问题。赞~~~~
作者: wangyulu 时间: 2011-5-26 09:35
徐老师给出的绩效考核思路,值得思考,不过,老师能否再添加一些在破冰过程中遇到的一些典型的问题或障碍,并给出你的解决方式!
作者: 鱼小妖 时间: 2011-7-5 09:41
没有参加,今天过来补一下,讲的很好。
作者: 海边追风 时间: 2011-7-6 11:53
绩效考核,我们HR做的应该是绩效还是考核?我们现在做的是考核,离绩效还有很远的距离
作者: 大道由我 时间: 2011-7-6 14:22
群号是多少啊?非常希望加入贵群!谢谢!
作者: 西瓜泡馍 时间: 2011-7-6 16:19
经验不错,值得学习!
作者: zhanghuaqc 时间: 2011-7-11 15:58
一定学习,加强学习
作者: dykxyz 时间: 2011-7-13 15:19
记录员幸苦了,记下来先
作者: hhrmy88 时间: 2011-7-22 20:32
学习了,谢谢分流倜傥的美女老师!
作者: 泰子张 时间: 2011-7-25 21:29
觉得考核的定量与定性不是那么好把握,然后绩效管理、提升的目的通常难以真正达到
作者: 村人一啸 时间: 2011-8-2 16:28
这也可以?
作者: yzwlovewzy 时间: 2011-8-6 10:26
,什么时候我也去听啊,想参加
作者: 小猪pig 时间: 2011-8-18 11:45
已经结束了,没赶上。
作者: lyyz_v8 时间: 2011-8-19 00:49
真是越来越感兴趣了,就是不知道怎么参加这个,绩效考核的确很难,又帮我深深的上了一课
作者: 忧郁的王子 时间: 2011-8-20 09:46
收获很多
作者: 小胖子223 时间: 2011-8-26 08:41
受益匪浅
作者: 豆角炒面 时间: 2011-9-2 17:07
第一次接触,各位同志们都辛苦了……
作者: anonian 时间: 2011-9-5 22:56
现在才知道什么叫做听君一席话,胜读十年书
作者: 暂居浅潭 时间: 2011-9-9 13:49
有人能告诉我吗 这个怎么参加啊 我也想来
作者: lyyz_v8 时间: 2011-9-12 17:40
谢谢分享啊
作者: 豆角炒面 时间: 2011-9-20 11:28
学习学习
作者: 彭文斌 时间: 2011-9-27 15:41
哈哈,学习学习,讲得真好!!
作者: 暂居浅潭 时间: 2011-9-30 15:38
我是来领米的
作者: xiaoqi0424 时间: 2011-10-4 10:59
学习了。
作者: yanyongsh 时间: 2011-10-7 20:11

作者: wxrf 时间: 2011-10-8 10:33
这样的讨论很有意义,理论和实践的结合,思考本企业的问题
作者: xuning182008 时间: 2011-10-8 13:25
占位领钱,学习了
作者: bossjpz 时间: 2011-10-10 10:17
这样的活动我也想参加
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