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标题: 大声的喊出来——晒一晒你的工作成果（大送分） [打印本页]
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-5-4 13:48
标题: 大声的喊出来——晒一晒你的工作成果（大送分）
    HR的工作每天都是和人打交道，因为人是不定性的，所以你的工作中每天都会给你带来意外的“惊喜”，让你措手不及，但同时也使我们由菜鸟慢慢成长为了雄鹰。就比如我来说，当我刚刚进入到这个行业的时候，我主要做的是劳动关系。我不仅是人力资源的菜鸟而且是刚刚毕业的菜鸟，每天都有工人来找我解决问题，怎么说服他们，怎么协调和平衡车间之间的关系，成为了我头疼的事情。但是当我解决完每件纠纷时我会感到很满足，很幸福，这就是我的工作成果，慢慢的也有菜鸟成长为了雄鹰！ 那工作中的哪件事情让你感到很骄傲很幸福很成功呢！那赶紧的喊出来吧！晒晒你的工作成果！让我们都知道我们虽然每天很辛苦，但我们每天都很幸福！！！
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    注：望内容充实，这样大家可以互相学习一下事情的处理方法，让菜鸟们都能受益！: r4 ~+ g2 g+ t% J! ?

8 l; z1 K/ A' F* g& E# K  欢迎各位家人也去参与zjwhr组织的“晒晒你最失败的经历”http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=346245&extra=page%3D1 本帖最后由 妞@小懒猪 于 2011-5-10 16:29 编辑 $ D6 D5 A/ b( H$ j1 y

; }3 \) p! s- u7 ?, R* o: X2 c& Q 本帖最后由 妞@小懒猪 于 2011-5-10 16:30 编辑 6 D7 J( I. u0 G  x

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作者: 陌上雪    时间: 2011-5-4 13:54
至今比较有成就感的事情很少，因为做过的本来就少。
9 C3 U/ G6 U& C) P2 o7 f1，以远低于老板的预算完成了一件纠纷。其实纠纷不大，但是老板越重视，就越紧张。这件事情结束后，得到总部的嘉奖。2 t- I4 P1 \) [+ x9 M: G
2、完成非常高规格的一次接待。没有出什么事故。' V8 G$ f9 A( V7 g
~~~
作者: xuefairy    时间: 2011-5-4 14:01
掐指一算，入这行三年以来，还真学了不少见识，丰富了我的人生：/ x  C% X# B* x" f
第一件也是工伤劳动纠纷案，还只是菜鸟的时候处理的，做了一次双赢；
+ c5 A+ E+ G4 R# y" ~! d' }第二件、三件嘛貌似也是劳动纠纷案，第四件是薪资调整计划。。。。。
作者: wushengxiyu    时间: 2011-5-4 14:05
刚开始，怎么感觉没有什么有成果的事
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-4 14:06
我是半路转行的，第一件事就是把没有得到我批准的“请假”员工给开除了；
作者: 小猪看报    时间: 2011-5-4 14:11
正准备向专业方向发展 努力学习中
作者: zjwhr    时间: 2011-5-4 14:47
       最刻骨的是在原来的单位，“干”掉了跟老板很长时间“厂长”，但是感觉并不骄傲与幸福。      
& R. v$ h: N# i: ~7 U& {1 p3 E        大体是这样的：邓是后来被公司私下尊称为厂长的非厂长，后来不知道什么原因，徐总任命其为厂长，但是又后悔其本人根本没有管理能力，整整3年徐总饱受“煎熬”，请了七八个职业经理人，都被邓给挤走了。3 {. _: N3 X& W5 T0 n
        经朋友介绍，并经过董事会认可后，我被聘为该公司总经理特别助理，全权负责公司日常经营管理。在首次高层会议上老总就非常高调的任命我，甚至说我说的就是他说的，大家必须服从于支持（其实会议前不是这样安排的）。正是这个会议，一下子让我还没有开展工作就树了很多“敌人”。邓厂长自然是最凶的一个。
( y! |' S3 p# S% ?       受到整个董事会的“指令”，“干掉”邓居然成了我的首要工作。经过2个月的调查，确认邓确确实实在公司起到非常坏的作用。作为一个厂长居然不懂的产能计划安排，整天就负责抓考勤之类的芝麻小事。) A' v" ?" r) c- Q# _( ]
      事情的导火索是：报纸的送达。公司订阅的报纸，保安都第一时间交到邓处。我改了这个“不成文”的规定，看报纸必须自己到阅览室，任何人不送达（其实全公司就邓一个人要保安送达）。规定刚出，邓拿了报纸到我办公室咆哮“以后生产你管，停电也不要来找我。。。。”霹雳哗啦讲了一大堆。原来拿报纸里的“停电通知”来威胁我。我要求总经办，在橱窗栏增加“停电信息”专栏。这一次是我们的正面冲突。
5 @9 e' D$ E+ _( l$ A& s      真正导致他离职的事件：我要求所有副经理以上干部工作必须严格按照我新设计的计划格式进行。邓在计划执行培训会议上公然唱反调“我不计划，照样按期完成任务。”刚好韩国一批订单量很大，我跟邓协商列出计划。遭拒绝，只回了我一句“你看我如果给你交订单，就这么点东西，还列什么计划，我提前5天交货。”    可是原料商和模具商都刚好出问题，导致计划整整推迟了13天。
- g) l3 g8 A$ a+ a1 Q     就这样，引咎辞职。（中间省略很多细节）) \/ U& l/ N2 [- R$ O# w. ~/ x) m
     事实上，我“被”“借刀杀人”了，我其实意识到，但是还是这样做了。
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1 i$ V( p; T+ I2 d
作者: lilac0094    时间: 2011-5-4 15:03
剛進這家公司時還只是一個負責一個模塊的助理﹐最初的轉折點是經理要求原來的主管去安排經濟補償發放及勞動合同簽訂事宜（2007年底時勞動合同轉簽）﹐主管以其它理由拒絕做﹐經理無奈之下要求我去完成﹐當時自已剛剛進入公司﹐很多人員都不認識﹐有點怕自已安排不當會造成其它問題﹐最后在自已的努力及經理的協助下終于順利完成工作﹐一年后我接手了主管的職位﹐而那次的工作不僅提高自已的協調能力﹐同時也讓自已更快的適應公司。
作者: 界上    时间: 2011-5-4 15:22
三年
5 M. p, F# ]* c9 s9 o3 n, Q2 u1 M) ^到过四线城市的房地产企业，后来转战二线城市的机械销售企业，然后到了工程施工的国企。/ v; H& ~! P* b2 {
三年招聘照做。一年半的全盘操作经验，人力资源管理体系的建立及执行与维护（包括所有人力资源管理体系中规章制度的拟写）。& a0 y! D4 y3 x, x0 o
引进过副总级总监、总经理助理、部门经理、销售代表、服务工程师等管理及技术型人才。
8 W1 g! f$ Q% Q5 q6 _) I  \" H绩效考核中，反映过我们要将绩效考核上升到绩效管理的层面上去；继续执行过日常考核和高层管理人员考核。. `* U4 q4 D; N$ j  e% L$ S
培训模块是最可惜的额，花一个多月时间作出了20**年的培训计划，可惜，没来得及执行，我就离开了。那时候还挂的人事主管头衔。
3 Y8 P7 H+ S: _7 z: Y" @社保就不说了。
1 q. d. j* B* J% x1 v7 `在总监的主张下，为全体员工更换了劳动合同，把标准合同换成不公平的合同。罪过了。
) B" K& i. ?7 \! R其他的不说了。
作者: cy4567    时间: 2011-5-4 17:50
成功的组织了公司十二周年庆祝活动，算是企业文化活动，擦边球，花了整整2个月；
7 M# T; u/ z3 }# m4 c6 u: D4 q成功从培训转行到招聘工作，做招聘1个月就组织了上海专场招聘会，参与人员将近50人，历时一周
作者: 乌日娜    时间: 2011-5-5 09:01
工作这么久了，回想一下，感觉每天都在重复着，没有刚刚工作时的激情了，也没有了顺利完成工作的喜悦……感叹：老矣！麻木啊！
作者: 天涯禅师    时间: 2011-5-5 10:18
回复 5楼 温州小兵哥 的帖子
8 r( w5 m! p9 V) s* W2 [! z# U. k就这么开了啊……6 r! M" x: S8 Q2 X6 }2 m
有魄力啊……呵呵+ t0 n3 x" U' q& q
   
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-5 10:36
回复 12楼 天涯禅师 的帖子
& _, \% Z5 \; V' a% q) a2 g8 R: z9 H  E" u# C% V" Y" q, {
因为这个工人，自以为自己的技术好，目中无人，得到过老板表扬就认为自己了不起，开了别的员工就好多了。. {8 [/ m0 F" B: Z. ^  }4 I

. u- [/ J" x4 Y9 K' A   
作者: 欧阳倩    时间: 2011-5-5 21:52
    做这个行业快两年了，从当初一个连办公软件都不熟练的人，到现在成了一个部门主管，但是还有很多需要学习的地方。/ S. u; W7 m& l: t/ X
    回想起来值得骄傲的事情就是第一次去应聘行政经理。那是09年我刚进入这个行业，在一个小公司做文员，那时每天就是帮原来的文员打打资料，复印一下文件，辅助她做标书。突然有一天我朋友说有一个机会给你，你敢不敢去挑战，我说什么呀，她说有一个朋友要到别的地方去了，急需找一个替代她岗位的人，问我愿不愿意去试一下，我问她做什么，她说一个小公司的行政经理，主要负责人事、行政，我当时连办公软件都不太懂，人力资源的六大模块就不更用说了，心里一点底都没有。问我哥，我哥说你走都没学会，就想跑了呀。还是感谢我的那位朋友，她一直鼓励我去，说给自己一个锻炼的机会，哪怕失败了也没有关系。在她的鼓励下，我去了，虽然当时老板并不是很满意，但是由于种种原因，我还是得到了这个岗位，跨出了这个职业生涯的第一步。现在回想起来，应该感谢我的朋友，也感谢自己有这个勇气去试一下。希望在以后的职业中，继续努力！ 本帖最后由 欧阳倩 于 2011-5-5 21:53 编辑 9 D9 y2 A  J5 l; F: [

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作者: 欧阳倩    时间: 2011-5-5 22:27
回复 15楼 欧阳倩 的帖子6 W9 Y- N, r$ |6 o
呵呵，细节是我之前，特意找那做人力资源的朋友帮我设计了一份简历，又在网上搜索了一些关于这方面的资料，临时抱了会佛脚。面试那天印象最深的是老板问一个问题，说做为行政经理，当员工和公司之间出现矛盾时，你怎么解决，你站在哪边，我当时好像说是站在公司的那边多些，老板又问，如果站在公司这边，员工流失了怎么办？我不知道怎么回答了。后来问我的朋友说，做HR应该在老板跟员工之间找到平衡点。呵，这应该是给我上的第一课吧。当时老板应该是没有把我考虑在内的，后来听我的前任说又招了好几个去面谈，其中还有一个还上了两天班，后来是因为那里的同事说以前他们打行政经理的事情，把他吓跑了，最后的结果就是前任急着要走了，又没人去，就只好找我去了。嘿嘿！因为那里的条件不太好的，工资也不高，所以只有我这种想学经验的人会去啦。不过还是挺感谢那老板的，在后来的工作很支持我！
' f: {, d5 z( [. b0 T( r% B2 x. K% \3 R' L: k, J& ~
    本帖最后由 欧阳倩 于 2011-5-5 22:28 编辑   E2 w8 P" v! v; [

3 U! t% m' B7 i
作者: lanya_sui    时间: 2011-5-6 11:15
我是做招聘的，电子半导体产品制造型行业，国企背景。( j5 G: L; y" B9 u  V/ s8 G- A; N6 l
在目前这家子公司第四年了，从项目组几个人开始招聘，一直到现在的2000人规模。经历校招、社招、猎头、中介，成功引进各种层次人员1600余人；其中08、09、10届校招近200名211、985重点院校毕业生，仅离职5人。7 h  D6 N. r1 U! `
走在公司园区里，很多认识我的人会喊我一声姐或者老师，还是很有成就感的。
( D$ q# z' o6 Y与公司共同成长，有苦有乐，中间不是没有过放弃的念头，但都坚持了下来。因为对这份工作的热爱，和对公司的感情。
作者: 洁净精微    时间: 2011-5-6 15:33
很羡慕这些有成就感的人，虽然入行也四五年了，但只做过招聘和绩效两个模块，公司分工很细，没有涉及其他模块的机会，郁闷中……
作者: jeffice33    时间: 2011-5-6 23:51
工作了近十年，没有什么大的成就，唯一的成就就是去到一家公司将空白的HR建立起来，想起这家公司也够空白的，连一张入职表也没有，请假条也没有，就这样一个人操持过来了。可惜到了一年半后的今天，竟然给一个无能的副总为了维护一个小蜜给挤走，实在冤！！！
" v% y9 m# W1 ^# n+ A太不愤了，怪自己手段不够！
作者: zzdlhr    时间: 2011-5-7 06:48
在公司呆的久了，做过的事情比较多了，自己感到有成就感的事情也不少，简单说下吧。一，全程参与企业改革，我人力部大量分流员工约4000人，基本无遗留问题。二，解决十年前拖欠员工工资及社保费问题，涉及员工5000多人，工资拖欠9个月，社保约五年。三，迅速为新成立的公司招聘300余人，四，与同事合作构建人力资源体系。五，和谐解决公司数次裁员问题，涉及约100人。六，因公司新进设备，对工时定额重新核定，使公司每年可降低制造成本百万元。七，为企业在2009及2010年度申请到政府补贴130万元。八，2010年11月，辞职离开了工作十一年的公司。
作者: 传奇明天    时间: 2011-5-7 08:23
半路转行，正好一年，助理起步。8 D- Y5 r; U4 b5 E
协助经理，先做项目，任职资格。
, p3 Y' n. I. L' S重点转移，处理业务，日常事务。2 X* A7 Q* @9 |7 m) c
充当文员，基础先行，成长甚多。/ m/ G* U+ H% U8 v4 @
慢慢转变，负责单项：部门内训。8 q9 J8 T# o/ z# B; c- |) ~
波澜不惊，计划先行，效果一般。
; i+ Y1 l: w5 @* H/ I  G……………………4 N1 ]# h7 Z, [* Z
未完待续……
作者: Mark.Yao    时间: 2011-5-7 16:58
掐指算来，也没什么好的成果，看来真的得审视一下老板的话，- P0 C" f: u1 O: A) r# e3 f
要做增值的工作，不要等着事情上门来。
作者: 翎雨    时间: 2011-5-7 23:18
这么多前辈在上，轮到我说说吧。
- D* A3 [3 O6 C刚刚接触人力资源工作两个月的自己是在一个民办教育机构工作的，因此没有大家那么专业、分工那么明确，我一人独挑儿招聘、劳动关系、培训与薪酬工作，当然每块儿工作也都干不深入只能蜻蜓点水。
% n5 ?3 G8 B+ u7 B" z, [% k5 }+ h最大的成果就是自己居然用两个月的时间基本捋清了这几块工作的思路：学习并独立进行招工、退工、保险等手续的办理；开通了本机构网络招聘的途径，成功组织了几场面试、复试；利用以往自己的业务经验，逐步推开了各类培训工作呢……; c1 N  _, }9 {. c. l- P2 p1 W
作者: libaoshui    时间: 2011-5-8 18:04
我是做招聘的，中部某工业城市传统的制造行业，4000人左右的民营企业。% T5 a$ v) d( b# e. E0 e
2009年7月毕业，到现在工作将近2年。虽然非科班出身，也经历了公司的人事调整，但庆幸的是自己一直负责招聘工作（说是负责，其实也就只有我一个人）。通过各种不同的渠道（如校招、社招、网络招聘、人才市场等）招聘员工，招聘的层次也不一，有管理人员、专业技术人员等，但更多的则是车间一线的普工。细细盘算，一年下来差不多也能招聘普工1500人左右，但心里确毫无成就感可言。说到普工招聘，就让人头疼。可能过两天，又得下乡贴广告去了，呵呵。
+ t% k: c% P: d. F/ b/ ~
. c! i: U# l7 U; A6 I# X能有一点自豪的地方就是：在领导的大力支持下，在自身的努力和争取下，成功开辟了两个新型的招工渠道：（其实也不算新了，呵呵）/ ]0 R5 i  Z6 A# b6 L: i6 l
一是校企合作。经前期考察，公司与本地的一所职业中专合作，委托学校进行短期招聘和长期培养。目前已初见成效。, p( {. {; e6 q5 g. P' E6 J, \
二是劳务派遣。刚刚打通，效果还有待评估。# o/ N: {5 }; G2 ~, _4 m6 d
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目前面临的最大挑战是：由于多方面原因，员工流动性大，隐形离职较多。但不管什么情况，问题都以“招聘难”爆发出来，压力集中传导到我这儿，让人很郁闷。
! ?" y: v+ c( Q% L- v7 m静心考虑，天天忙招聘，一切好像又回到原点，没什么成就感。
' S+ [+ J: s5 k: x' ?下一步的打算是：多联系几家学校，把校企合作搞大搞强；劳务派遣从摸索到试点，最后推广开来。把普工招聘、日常招聘完全移植出去，从日常性的琐碎事务脱开身。4 j7 J8 T) ^5 X4 g& c$ L% n
其实还是比较羡慕企业培训师、内训师的，有机会转作培训吧！
. x: D. {* d! `' \
4 `0 e& o4 _  n* N! i入行时间不长，经验有限，欢迎同行赐教！
4 M8 a  b1 u) t4 [: V 本帖最后由 libaoshui 于 2011-5-8 18:19 编辑
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作者: 天罚    时间: 2011-5-8 19:12
还没开始工作哈！
作者: wsyulq    时间: 2011-5-9 08:23
我是从06年从事人事培训工作的，一直都没有什么成就。真是惭愧
作者: zizhu1123    时间: 2011-5-9 15:02
第一天上班就是找搬家公司搬家，盘点公司的物品，累了一个星期，终于圆满完成任务
作者: cielle    时间: 2011-5-9 19:01
想起一件事，虽说不是最有成就的，却是印象最深刻的。4 R, F5 l. n1 C" R1 \  L
那时刚毕业，工作了两个月后，去市举办的招聘会，当时只有自己一个人过去，新人总会兴奋略带些紧张。当时招得是技术类人员，设计工程师、电气工程师、售后服务、销售等，职位还不少，会涉及许多专业问题，还好临时抱佛脚了几天，大致了解了一下各部门如何实现环环相扣。应付错错由于。% V1 o3 T6 V7 s1 y* a
事后，招进来的一位同事，在某一次聊天中，谈到那场招聘会，他告诉我，因为我非常职业的气场、专业的神情，让他深信这个公司的前景，并且愿意与之一起奋斗。听了之后，很感动，所有的辛苦都觉得是值得的，我相信很多人跟我有过一样的体会。别人的认同，比什么都珍贵。每次感觉很累，想要放弃的时候，他的话给了我无比的动力，告诉自己要坚持。
作者: brainbow123    时间: 2011-5-9 19:38
半路转行，做了一年的HR了，主要从事绩效管理模块，好像入行一年没有什么成绩，失败的经历倒是很多。
作者: 陈++    时间: 2011-5-9 22:47
我还没毕业，过来顶个人气。正在努力学好HR几大模块，个人喜欢招聘块，喜欢招聘的时候给别人压力自己没压力的感觉。
作者: 花、浅眠    时间: 2011-5-10 08:55
我才做了一年多，而且做的比较杂，跟个打杂小妹一样* ]* z' }2 `9 ^. n/ y8 u+ c
最近比较有成就感的大概也就是制作了几个规章制度6 M0 |( @' N0 H/ q! ]9 \% n
完成了几个傻瓜PPT（太花哨的他们看不懂），让下面的人看着PPT一步步的按照我的要求做事
# d' e- ]5 B( ]7 U然后我的工作量就少了很多。
& U1 s. V& j9 Y4 W+ Y1 P还有就是大胆的问老板要权，耍了把主管威风。
2 ~& C5 ]+ G$ X! u9 {新人的话，还是少说多做，不要太锋芒毕露，太惹眼的话会很快被一些小心眼的前辈干掉的。
作者: leefiona    时间: 2011-5-10 09:59
偶是非科班出身的，偶然的机会踏入了HR这个行业干起了人事专员这一岗位，主要负责薪资福利和招聘这两部分，在这就码码我在薪资福利中获得的喜悦，在此和大家伙分享一下：
. c- z2 }" R/ j: ?   刚开始接触这一块，如何快速地制作工资条和个税成了我首要的难题，第一次做工资，就单单个税就花了整整一个晚上才算完（在办公软件飞速发展的时代，用老方法一个个的核算出来，默哀一下 ）刚接手又没人指导，没办法，就只能自己摸索、、、、、
% R0 J2 D$ U; s- I$ v经过研究实践终于快速的解决了个税问题，在工资表里设定公式，个税自动计算，小小高兴一下，以后再也不用再一个个的算个税了。6 d, _' K$ C* p2 E$ ]
! o' {- d' R6 G. b  S4 k7 i
   另一个是工资条的制作，从同事那取经，得到的是一个个crl  c  crl  v，天呐，那岂不疯掉了嘛，人数少或许还可以折腾一下消磨时间，几百号人这个法子是行不通的，坚信只有想不到的事，没有做不到的事， 在此还是要深深感谢mic，还是EXCEL好用呀，学会了用函数解决了这一问题、、、、
# Q2 c1 B8 k" n' P- k) F" F" b- ]7 d* C  N; a+ A0 q
    这是本人进入这一岗位初时所碰到的难题，暨此和大家伙分享分享、、、、目前正在进一步学习中，希望前辈们多多指教' ]. U! v) p7 Q" w1 A: n1 {
本帖最后由 leefiona 于 2011-5-10 10:01 编辑
: G$ X" V3 a" d8 O  W
. u3 t/ T: t# r" }
作者: 学习进行中    时间: 2011-5-10 10:11
回复 7楼 zjwhr 的帖子0 h/ X4 t* f4 ^' |

2 l8 \' O( v$ I
- W. u, Q! b( `' x6 ?  谢谢分享，支持
作者: offshorehr    时间: 2011-5-10 12:28
在hr从业7年中，也算是经历不少，也作出了不少成绩，其中映像最深的是2009年处理公司裁员的事情。2009年受金融危机的影响，公司业务急剧下滑，连续两个季度的亏损后，总公司决定整体裁员35%，指标划分到上海公司是裁员45%，消息是在员工大会上公布的，要求各个公司在一个月内将裁员名单递交给总部。可能是第一次面对这样的情况，当天在极度震惊中度过。第二天调整好自己的状态，同总经理面谈后确定我们的裁员流程：首先，召开员工大会，告知目前公司的状态和裁员通知，在裁员名单出来前，让员工选出3名员工代表同公司协商补偿金的统一计算标准，公示裁员标准：1）按进公司的时间2）目前是否有项目3）过去对公司的贡献。接下来，同员工代表对补偿金的标准达成一致意见：对于名单内主动辞职的员工给于N+4*市平工资。接下来按照裁员标准整理名单，根据名单和员工谈话，签定解除劳动合同的协议。最终结果，除了两名员工主动提出半工半薪的申请外，其余员工都签了协议。对于离职的员工我们的商业医疗保险延期3个月来作为过渡，并且主动联系上下游企业和猎头帮助员工再就业，整个过程中没有纠纷。在一年后公司业务恢复后，还是有部分的员工回来了，大家关系也都还不错。
作者: 独爱月殇    时间: 2011-5-10 14:27
我是一个正在学习中的小蛋蛋。。。。虽然解决过部分问题，但是还是明显经验不足啊
作者: 丽人在线    时间: 2011-5-10 15:17
做了三四年的HR，感觉有些心累。我是三四年前转行过来的，前面刚开始接触时，没有前辈可以带，自己胡乱摸索着一路走来。从最初一个模糊的HR概念，做起员工入离职手续、考勤、算工资、招聘和人事档案管理等基础工作，慢慢通过各种机会接触劳动关系、员工福利工作和绩效管理等工作。7 u2 d% }( L; b+ {- J/ k6 a9 i
这段时间做得最久的是劳动关系这一块，直接接触基层员工，平衡公司与员工之间的关系。其中的心酸只有做过的人才能了解，就不在这里长篇括论了。不过，挺一挺，没什么不能跨过的坎。尽量调整好心态！- y3 G3 g5 b9 v' f
作者: lin187    时间: 2011-5-10 15:18
HR准科班出身，但是做了非HR工作好几年，又转到hr，感觉之前的阅历丰富我的想象，现在做一些东西能有更多的联想和系统方面的考虑，挺好！
作者: tnxnk    时间: 2011-5-10 16:07
企业内人力资源顾问，绩效管理方面！
作者: 爱呢哇哇    时间: 2011-5-11 09:55
       我之前一直做营销方面的培训，十年了。现在换了一个工作单位，培训放在了人力资源部。我非科班出身，正在摸索和学习中。不过刚到公司，因为有着过往的培训经验，做了三期培训，慢慢地让公司总部的同事都认识我。个人觉得，在人资部做培训，是能迅速接触到公司各层面的人。很能锻炼人。
作者: 我灰姑娘    时间: 2011-5-11 10:53
其实人事行政工作是一项比较繁琐的工作，从刚开始未接触过，到摸着石头过河，再到现在的位置，当中酸甜苦辣，自己品味……工作成果倒谈不上，说说自己的心得吧。
6 J  f2 `3 L) ~( d招聘心得：以前招十名生产工，是多至几十名求职者排队应聘，由我们择优录取；现在是我们如何把求职者吸引到公司来工作。2 Y/ n( @& L2 _
劳动纠纷处理：以前是我把相关的法律法规跟员工讲解，现在是你还没开口，员工就叽哩咕嘟的跟你讲。这点证明现在的务工人员都进步了，懂得维权。
2 ]; {6 |" h3 C
作者: 最爱QIQI    时间: 2011-7-6 19:42
成功的事情好像没几件啊。惭愧着呢。6 B1 U3 c2 r( [$ \
1、处理过2件劳资纠纷事件，还不错。
+ W- s# C9 |: x( K& \. ~2、策划组织公司大型活动3次，效果不错。
! d& v- K) F5 q/ N  j3、组织统筹过1次全厂管理培训，效果也不错。3 G, R- x  t/ c: _6 b+ I
4、还有些小小的收获就不说了，继续努力，希望会有更多成就吧。
作者: Henry.W    时间: 2011-7-7 15:46
来目前这家公司2年，任人事行政部经理。* ~7 l" f* l# k$ \# k1 V
1、招人篇3 R) Y8 N5 q" Z' q$ W
    2009年11月—2010年7月，跟随总监设计各高管岗位的能力素质模型用于招聘，联系猎头，约见面试者，运用评价中心技术进行人员面试。自09年5月-10年7月，引进公司一级部门领导总监级5人，二级部门经理（含办事处经理）24人次。  E% K8 h; Q( E3 I2 N
2、裁人篇
3 H  @8 y) b$ j. G0 O: n% b. v    2010年7月—至今，公司业务扩展不善，部门总监引咎辞职，老板兼任HR总监，开始主持裁员，协商解除劳动关系14人（经理级以上），处理劳动纠纷10多起：严重违纪辞退3人，7级伤残工伤一起，泡长病假员工2起，09年劳动合同到期未续签2起，未缴保险三期员工1起，未缴保险非因公受伤1起，给办事处经理擦屁股（单方面辞退员工、辱骂员工、问题员工等）N起，撤销办事处一个（一次性裁11人，市场无变动，员工无闹事）......
3 B) k+ E, G8 l( G; w* F3、无奈篇/ t6 U) D& y3 O( g% d  ~, P
2009年11月，着手公司岗位体系建立，编写岗位说明书，定岗、定编，未果，目前编制早已无人问津；$ }7 R" }& d& J0 w
2009年12月，出差北京、大连，济南、青岛进行能力素质模型试测，后此事作罢；
6 U2 z. C4 x8 j6 T% Q, ~2010年3月，办事处增设销售内勤、市场推广主管岗位，疯狂招聘中（后撤销此2个岗位）；
4 Z7 q, u) Q0 N3 U. L2010年6月，提出物价上涨，需尽早规划薪资调整事宜，未果，老板提出物价上涨也不普调，自己挣饭吃，完成业绩发奖金；: h8 t+ W1 D/ [! u- M
2010年7月，提出完善公司规章制度，及早规避劳动风险，未果，不要跟员工斤斤计较；
9 x4 X' v  r& `# u2011年2月，组织年会......；# {7 i. M# y6 Q% e. L3 M
2011年2月，提出为区域营销类人员申请不定时工作制（目前为固定时间工作制），未果；7 Q7 M- M: _: m7 |* {
2011年3月，实现公司全员绩效考核，目前貌似早已变味；, `# v3 U- i+ R8 A1 I, w  T0 M( n
2011年4月，打输了一起因加班费引起的劳动官司（给原HR总监填坑）；
4 m2 _. ^* \% P6 F8 W* G0 h2011年5月，接待外地工商局3人，此3人为异地执法而来，后此事抹平（因员工投诉食品安全问题）；$ m# k% [: S5 n: r/ L: }# O
2011年6月，因缩编，某区域要裁撤2名三期员工，据理力争，摆事实讲道理，此事暂作罢；
, c+ I% N+ }* |0 @0 Y; ]2011年7月，参与筹备办事处合并事宜......# D/ n; k5 D5 c  i) K6 l6 v
......  ......' J+ I. `  e7 P  C& I& m) J
    继续无奈中
$ T$ ]/ B- H+ L  ~* ]0 v    回顾在此企业2年，即做了所谓高技术含量的能力素质模型，也做了基础的员工纠纷处理，有领取优秀管理者时的自豪，有被办事处员工堵在酒店的窘迫，也有提议被否决的无奈。每当事情结束，有些许成就感，而这种成就感已渐渐淡去，回想起来总感觉没为企业做太多增值的事情，很汗颜
4 J" w* \3 R/ [; H* I 本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 15:47 编辑 # P+ P0 {) x: g3 n' |+ }

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% j& b  x8 x+ W4 ? 本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 15:57 编辑
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1 Q+ e. l2 r7 m. I 本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 16:00 编辑
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作者: markkk2010    时间: 2011-8-2 20:45
还真是充实啊！
作者: yanglingyan    时间: 2011-8-12 17:12
悲哀呀！做了7、8年的人事工作，到现在还不是非常专业，一直在一个单位呆着，近期越来越感觉再这样呆下去人生就完了，在一个单位时间呆长了就产生了惰性，轻车熟路的工作，每天脑袋也不用思考问题了，每天都是得复的做些工作，感觉非常悲哀呀！真的不敢晒。
作者: jfz5702    时间: 2012-1-18 08:32
楼主这个讨论还有大家的回复对于一个新人来说真的是很受用
作者: gxbgggly燕子    时间: 2012-1-18 09:06
楼主加油！
作者: 祖朝野    时间: 2012-1-18 09:44
接手部门后，半年开掉二十多个人。涵盖副总级别、部门经理级别、主管、员工级别，特别是两个孕妇，一个调岗一个咔嚓了，到目前没有劳资纠纷！夜深人静的时候觉得自己威武啊……
作者: cc0089    时间: 2012-1-18 14:01
我也是hr菜鸟，职场菜鸟，入职至今6个月，岗位福利绩效专员，回想这半年的工作经历，转变、学习、成长。( e  T& c( ~' Y6 C8 L
这期间最有成就感的：1、提出福利宣传方案，通过领导的审批并实施，收到很好的效果。3 m  ^& V2 G2 t. C' o( {& Z4 {( i
                    2、组织绩优员工的座谈会、团队活动，并将大家的建议逐项落实，得到同事及领导的肯定。O(∩_∩)O~0 w+ q3 }1 v9 [6 B3 p+ P& }( \
当然这期间也少不了犯错，不要紧，在工作中积累经验，不断总结，成长。
作者: cc0089    时间: 2012-1-18 14:01
cc0089 发表于 2012-1-18 14:01 % J" o- B$ L. g- p9 e. o
我也是hr菜鸟，职场菜鸟，入职至今6个月，岗位福利绩效专员，回想这半年的工作经历，转变、学习、成长。
2 z  ~* L4 |0 ?2 @0 ?" f这 ...

( O8 [2 x5 m0 C( e) J0 e额~~~格式怎么这样？无语了！有点乱啊！
作者: 半糖    时间: 2012-1-19 10:17
今年的工作成果：1、内部讲师的选拔和队伍的建立；; n0 B4 C7 T5 [) @  [) A4 n
                        2、多能工培训的达成；
1 [& A" J8 t# D( q% f" P                        3、2012年应届大学生的毕业导入工作。
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-1-19 10:43
好像一年也举不出几件有成就感的事情，看来要好好检讨一下了。
作者: 祖朝野    时间: 2012-1-19 17:19
祖朝野 发表于 2012-1-18 09:44
7 j+ [4 T5 u1 ~% K8 ?6 b2 d接手部门后，半年开掉二十多个人。涵盖副总级别、部门经理级别、主管、员工级别，特别是两个孕妇，一个调岗 ...
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我想哭一个！
作者: 浅井    时间: 2012-1-20 16:09
入职一年半的菜鸟，有幸经历了并全程参与了公司车间班组建设、经济责任制方案制定、考核兑现以及中电工协会3A信用评价工作，另外代表公司单独到外地参加行业会议两次，领导也挺器重我，领导缸升了了副总裁，自己发展空间很大



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