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标题: 绩效方案已做出，在实施之前需要哪些准备工作呢？ [打印本页]

作者: lili1026 时间: 2011-5-5 10:51
标题: 绩效方案已做出，在实施之前需要哪些准备工作呢？
绩效方案基本完成，想咨询一下各位，在实施之前需要注意或者做哪些方面的准备工作呢？

作者: zjwhr 时间: 2011-5-5 11:03
最好召开会议，将涉及考核的主要领导，统计部门负责人，召集起来
1、逐一讨论各个考核指标的科学性和可行性。
2、将整个考核管理制度（含流程，职责，表单运用等）系统培训，并举例说明。
3、试用推行3个月（毕竟涉及到员工待遇问题）

作者: hxf731 时间: 2011-5-5 11:09
楼上回复的很全面了
一定要将领导人招集企业,如果将企业最高领导人请来更好,人事工作一定要得到最高层领导的支持开展起来会更便利

作者: chaobing 时间: 2011-5-5 11:59
人事工作一定要得到最高层领导的支持开展起来会更便利

作者: 吹花小筑 时间: 2011-5-5 12:40
我部门在四月份做了一个考核制度，我首先是和部门内部员工讨论其考核的各个指标是否合理，然后征求其更好的建议和意见，然后上报到总经理审批，最后执行。

作者: lili1026 时间: 2011-5-5 13:58
回复 2楼 zjwhr 的帖子
太感谢了！

作者: zrong0502 时间: 2011-5-5 16:39
考核制度不可能不经过总经理的批准，这是件大事儿。前期的动员、解释工作一定要做好，不光是要对考核指标和流程对员工进行培训，还要把绩效面谈的技巧和绩效改善的技巧给管理人员做好培训，这样才能有良好的实施过程。另外要配备绩效考核制度以作为保障，不光是一些指标、几张表的事儿。

作者: codycf@sina.com 时间: 2011-5-5 16:49
需要公司高层的支持,并下发到部门主管,前期的一些准备工作主要的还是让下面员工了解整个考核流程和目的。

作者: xuening1216 时间: 2011-5-10 11:25
第一阶段文化适应阶段,培训让大家了解绩效管理的目的,制度和流程,
第二阶段,习惯固化阶段,试运行,并对过程中的问题不断完善

作者: 温柔刀客 时间: 2011-5-16 17:57
做好推行的准备工作。

作者: zxx2010 时间: 2011-5-16 19:30
不知谁有详细的考核资料传上来，学习学习

作者: 包身工 时间: 2011-5-17 15:58
谢谢分享

作者: cmdcycle 时间: 2011-5-18 15:57
同意二楼。。最高领导啊。。能让他们对于绩效知道更多就让他们知道更多！

作者: champagne 时间: 2011-5-19 12:01
绩效指标手册

作者: 马蹄沙 时间: 2011-6-17 17:44
具体绩效考核内容的数据不知道如何收集？

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