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标题: 人力资源部的岗位配置 [打印本页]

作者: 深海比目鱼XM 时间: 2011-5-5 20:20
标题: 人力资源部的岗位配置
我公司员工总数250人左右，总部之外，下设11个部门和分公司，但是人力资源部只有3个人，一个负责人，一个专员主要做薪酬福利、培训等，一个专员主要做员工关系、招聘等，3个人基本是满负荷运转，经常被迫加班，但多次向老板申请增加人员均被拒绝。请教各位，你们公司的人力资源部岗位配置情况如何，有什么妙招能说服老板加人？

作者: 星空颖雪 时间: 2011-5-5 21:09
你们人力资源部太精简了

作者: wo2wojia 时间: 2011-5-5 21:32
说句实话，人力资源配备和公司的发展和老板的意识有很大关系，不晓得你们老板对人力资源的认识怎么样，只是250人的话，辛苦些，3个人应该是可以胜任工作，8小时满负荷运转也是正常的，看分工也还明确，被迫加班是你们工作时间没有很好把握造成的还是有些工作必须是加班时间做的，如果是第二种，就是加人了，恐怕仍是摆脱不了加班的命运，那加人就没有意义而言了。
这个时候如果在自己部门身上真找不出原因的话，那就要给他摆出增加人手的充分的好处，并能保证工作能达到一个什么成绩，收益是大于成本的，而一味说工作满负荷运转，这个理由稍显无力了，呵呵，一点个人看法， 本帖最后由 wo2wojia 于 2011-5-5 21:33 编辑

作者: 大漠狼族 时间: 2011-5-5 23:11
加人或者加薪，难！3个人、250名员工，这个配置基本上够了。工作量大可以考虑剥离一部分不是很重要的事务性工作交给分部和下属公司协助完成嘛！

作者: anjingdeying 时间: 2011-5-6 09:41
个人认为应该要求负责人做下岗位分析，明确岗位的职责和分工。了解目前2个HR的工作是否是超负荷的，增加人员也要考虑到人员分工的问题

作者: 深海比目鱼XM 时间: 2011-5-6 20:27
谢谢楼上的指点，看来我们要好好做一下时间管理，看能否内部挖潜。因为目前企业在发展期，很多制度都在建立中，人员流动也比较大，事务性工作比较多，而且没有使用人事软件，员工信息、数据等全靠EXCEL表格来管理，所以总感觉工作量很大。

作者: hexuejiao 时间: 2011-5-7 22:23
我们公司900多人，人力资源部才5人了，所有的招聘我一个人负责，那我怎么办？

作者: snowyqiqi 时间: 2011-5-10 15:12
什么类型的公司呢？人员流动性大吗？如果相对较稳定的话，好好分配下工作，应该也OK了！

作者: lin187 时间: 2011-5-10 15:36
按照1:80的比例，好像也差不多。我之前单位员工也是200多人，现在专职的HR是6人了，感觉有点奢侈。

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