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标题: 如何寻找企业核心价值圈，请大家云说 [打印本页]
作者: 海水无盐    时间: 2011-5-6 17:59
标题: 如何寻找企业核心价值圈，请大家云说
前几天听了一堂绩效管理的讲座，里面说的一个核心价值圈的问题（因为课没听全），这几天我一直在思考这个概念，我想企业的核心价值圈应该是由企业的各个管理活动的综合体现。企业创造价值需要通过各种管理活动，如生产管理、研发管理、市场营销管理、人力资源管理、供应商管理、质量管理、风险管理、战略管理等管理活动共同形成的一个价值圈，那么在绩效管理中如何更准确的寻找企业核心价值圈，请大家发表意见$ I7 }& Q% x6 h  _
本帖最后由 海水无盐 于 2011-5-6 22:15 编辑
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作者: Mark.Yao    时间: 2011-5-6 20:34
海水无盐的这个问题真的有点大。
9 @/ a9 s2 p3 H& T) Q- \, g- h需要好好想想……$ B, q+ U2 P' o: G- a
这次保证不会占位不拉！只是想好了再回复！
6 Z9 N* @) \3 |
# f& y* v  F7 `5 L4 m找了好几天的帖子，总算找到了。
4 Z' A) N2 z8 r: e% [* U谈谈个人的看法：) D# d( y! A# {% [
一个企业要想在市场上利于不败之地，一定要有其核心的竞争力，
/ y! l; Z8 z' u" ^  B正如伟伟连接中提到的：9 M7 T. [: S  x+ L- i6 y
核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、$ t7 q* G$ V6 f2 L
最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，
3 k5 Z# e4 Z, u6 A/ L是一个组织DNA中最核心的部分。: J1 a. d& }( w& s7 O6 G
这个有点和一个企业的使命有一点相像。
. a6 d! A+ s/ S7 ?. k# {, U+ ?6 O那么，企业的核心价值圈怎么来，我想应该是围绕着企业的使命、愿景来的。
4 y4 i( I$ X; u所以为什么企业要设定10年的长期战略规划、5-8年的中期战略规划、2-3年的
/ Q2 s3 {% j0 E+ g短期战略规划，就是为了逐步达到这个愿景、甚至是使命而来的。  T1 v. }. o6 o# n/ }

5 B) G; R1 ?1 C  [9 C! |绩效管理中，如何来针对核心价值圈的内容实施呢？我想主要还是针对战略中
, D3 ]% F5 a+ S$ m0 a+ }* ?7 ]提到的一些目标进行分解。, }5 w/ i9 c2 k' @6 Q4 e
用到的手段可以是战略KPI逻辑树、BSC、MBO，这些可以根据不同公司的状况3 [- h& u4 |: V  O* V' X+ n; S
酌情考虑。
! O1 }- R# h( A" j' q7 p, X3 m8 j, s+ A. T; x6 ], q; p
个人愚见，欢迎拍砖。
  }6 ?8 R) _- T6 b+ ]
: R2 t: y8 M6 @) V# J# @# q0 Q
; R$ [" Y( H+ k* y0 v 本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-11 23:19 编辑 ) ]" Y- S+ d' ~% X0 E

. k  f0 P$ C# T& r8 A- |  ]
作者: 隔岸观火    时间: 2011-5-6 20:53
无盐这个话题很好，为何不放到版块让大家讨论呢？
作者: 海水无盐    时间: 2011-5-6 22:09
回复 2楼 Mark.Yao 的帖子6 ]( l# H% \, Z% P/ f0 {

8 H$ r9 _; H; O' L7 [2 Z那么我先迫待了。1 j: u% n2 r) ^. k4 v+ h
   
作者: zjwhr    时间: 2011-5-7 10:16
无盐的这个话题，很深奥。从我目前的理解不足予去解释分享，倒是进行了搜索，给予家人们这个链接，学习一下: b' }0 _$ C/ N6 f. k# m& v1 M  W. m
http://baike.baidu.com/view/1660087.htm
作者: 海水无盐    时间: 2011-5-12 09:14
回复 2楼 Mark.Yao 的帖子* y1 x. G, {: ?$ [# `1 h8 M; _$ E

% H. e- i# h1 ]  k, @那个下线讲座说的是，找不到战略的情况下找企业价值核心圈啊! W6 E4 O7 i. J) [2 N( p" I
   
作者: 309295416    时间: 2011-5-13 08:13
之前我问过人事大哥，我认为核心价值圈就是公司的核心业务部门，所有的部门都是依附该部门进行活动的。比如说高科技产业，核心价值圈可能是公司的技术研发部门，又比如说劳动密集型产业，核心价值圈可能是公司的营销部门，又有一些证券、金融行业，可能是融资。。
作者: 山风888    时间: 2011-5-13 08:58
现在都在说找核心价值，事实上，真正能拥有并找到核心价值的企业太少，能够找到比较优势的就很不错了。
作者: 海水无盐    时间: 2011-5-30 07:57
回复 8楼 山风888 的帖子
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  Q' |) M& w- s/ e企业能否根据实际管理现状和发展水平，寻找到价值核心圈呢？
8 S* Q6 \- M% L7 Z) n   
作者: 风过林动    时间: 2011-5-31 14:36
现在的企业文化只是抄来的、剽窃来的，没有几个能对症下药的，即使核心价值观确立了，如何培养员工的认同度呢？硬性规定，必不能持久，这是人的弱点决定，是文化的积累决定的，打造共同的价值观，就要打破员工现有的随波逐流的，原由的价值观念或者是习惯，让员工主动思考，让员工自己做自己的主，才有可能达到与企业价值观相一致！这样的企业文化也才有用！
作者: 黄板沛    时间: 2011-6-27 10:47
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 南江石    时间: 2011-7-1 13:44
我们讨论只是在理论上讨论，很多企业特别是国有企业，战略都是作秀，抄的内容多，自己的提炼少，口号多，实际意义少，给领导看的多，真正遵照实施的少。其实核心竞争力没有那么复杂，你是老板的话再思考这个问题，就是你所在的企业问什么能活着，用简朴、易懂的话讲出来就是，最好让普通员工听懂后翻译出来更好。这样好记，也便于战略的制定与贯彻。



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