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标题:
如何寻找企业核心价值圈，请大家云说
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作者:
海水无盐
时间:
2011-5-6 17:59
标题:
如何寻找企业核心价值圈，请大家云说
前几天听了一堂绩效管理的讲座，里面说的一个核心价值圈的问题（因为课没听全），这几天我一直在思考这个概念，我想企业的核心价值圈应该是由企业的各个管理活动的综合体现。企业创造价值需要通过各种管理活动，如生产管理、研发管理、市场营销管理、人力资源管理、供应商管理、质量管理、风险管理、战略管理等管理活动共同形成的一个价值圈，那么在绩效管理中如何更准确的寻找企业核心价值圈，请大家发表意见
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本帖最后由 海水无盐 于 2011-5-6 22:15 编辑
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作者:
Mark.Yao
时间:
2011-5-6 20:34
海水无盐的这个问题真的有点大。
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需要好好想想……
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这次保证不会占位不拉！只是想好了再回复！
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找了好几天的帖子，总算找到了。
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谈谈个人的看法：
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一个企业要想在市场上利于不败之地，一定要有其核心的竞争力，
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正如伟伟连接中提到的：
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核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、
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最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，
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是一个组织DNA中最核心的部分。
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这个有点和一个企业的使命有一点相像。
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那么，企业的核心价值圈怎么来，我想应该是围绕着企业的使命、愿景来的。
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所以为什么企业要设定10年的长期战略规划、5-8年的中期战略规划、2-3年的
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短期战略规划，就是为了逐步达到这个愿景、甚至是使命而来的。
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绩效管理中，如何来针对核心价值圈的内容实施呢？我想主要还是针对战略中
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提到的一些目标进行分解。
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用到的手段可以是战略KPI逻辑树、BSC、MBO，这些可以根据不同公司的状况
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酌情考虑。
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个人愚见，欢迎拍砖。
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本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-11 23:19 编辑
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作者:
隔岸观火
时间:
2011-5-6 20:53
无盐这个话题很好，为何不放到版块让大家讨论呢？
作者:
海水无盐
时间:
2011-5-6 22:09
回复
2楼
Mark.Yao
的帖子
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那么我先迫待了。
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作者:
zjwhr
时间:
2011-5-7 10:16
无盐的这个话题，很深奥。从我目前的理解不足予去解释分享，倒是进行了搜索，给予家人们这个链接，学习一下
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http://baike.baidu.com/view/1660087.htm
作者:
海水无盐
时间:
2011-5-12 09:14
回复
2楼
Mark.Yao
的帖子
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! U+ P# |3 x* S/ m. `# z/ F9 Z; l" a. R
那个下线讲座说的是，找不到战略的情况下找企业价值核心圈啊
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作者:
309295416
时间:
2011-5-13 08:13
之前我问过人事大哥，我认为核心价值圈就是公司的核心业务部门，所有的部门都是依附该部门进行活动的。比如说高科技产业，核心价值圈可能是公司的技术研发部门，又比如说劳动密集型产业，核心价值圈可能是公司的营销部门，又有一些证券、金融行业，可能是融资。。
作者:
山风888
时间:
2011-5-13 08:58
现在都在说找核心价值，事实上，真正能拥有并找到核心价值的企业太少，能够找到比较优势的就很不错了。
作者:
海水无盐
时间:
2011-5-30 07:57
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8楼
山风888
的帖子
: X% s4 z- D6 h! p5 s \
' @6 `! m# Y- E! x, T9 u- P
企业能否根据实际管理现状和发展水平，寻找到价值核心圈呢？
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作者:
风过林动
时间:
2011-5-31 14:36
现在的企业文化只是抄来的、剽窃来的，没有几个能对症下药的，即使核心价值观确立了，如何培养员工的认同度呢？硬性规定，必不能持久，这是人的弱点决定，是文化的积累决定的，打造共同的价值观，就要打破员工现有的随波逐流的，原由的价值观念或者是习惯，让员工主动思考，让员工自己做自己的主，才有可能达到与企业价值观相一致！这样的企业文化也才有用！
作者:
黄板沛
时间:
2011-6-27 10:47
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
南江石
时间:
2011-7-1 13:44
我们讨论只是在理论上讨论，很多企业特别是国有企业，战略都是作秀，抄的内容多，自己的提炼少，口号多，实际意义少，给领导看的多，真正遵照实施的少。其实核心竞争力没有那么复杂，你是老板的话再思考这个问题，就是你所在的企业问什么能活着，用简朴、易懂的话讲出来就是，最好让普通员工听懂后翻译出来更好。这样好记，也便于战略的制定与贯彻。
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