绩效考核如何有效实施

zili-0909

关于绩效考核，公司做了两年，考核的内容、指标其实已经比较完善了，可是就是执行不下去，部门主管、员工都认为考核就是形式主义，就是扣工资。打分非常随意，甚至不去看考核内容就随意打分。请教大家指点如何有效实施考核，也就是如何做好绩效管理？

decy

你好，和你同感！能否将你的考核制度和表格发我一份做个参考啊，这样可以有针对性的提些好的建议，32913637@qq.com,为盼！

龙吉吉

回复 1楼 zili-0909 的帖子
8 {- ~2 A# i7 P: {5 [. b
* E# v! U- g8 d6 K4 }1 q( \$ L0 G个人感觉：1.缺乏必要的绩效考核的培训（绩效考核的意义、作用、操作等）
9 p8 z, j6 g: a2 I8 E! f          2、绩效考核机制未必很完善，可以不看考核内容就打分---这正是不完善的地方啊！
    以上仅供产考，期能抛砖引玉!
7 P+ A5 T) f6 Q) u     不涉及保密的话把考核的文件转我一份，是否可以？willpower2011@163.com
   
6 K$ \" o" L0 I/ z) L
1 p: O: G9 X. j3 e. [, @

qdxayly

要想做好绩效考核需要做好几点：
! d, j8 h8 S9 T' S3 q/ g- S/ x1、公司领导班子的高度重视，通过领导在各种会议上多次强调才能引发各部门主管的重视。
2、人力部作为绩效的主管部门，应该对公司的绩效体系、绩效的作用、意义及绩效能够带来的积极结果进行全面宣贯，让各部门、员工正确认识、对待绩效考核。
8 j5 x" B& y0 `8 T3、人力部应该在绩效执行过程中进行全面跟踪指导，做好绩效操作指导。
% R* i5 G# x5 @4、当然，绩效还有和着呢个体企业氛围、员工素质有关，而且这点对企业能否推行好、执行好绩效有很大关系。
8 C" W' B2 x, L1 b' ?* }7 M不涉及保密的话把考核的文件转我一份，是否可以？yanglaiyoucia@ahmobile.com

qdxayly

yanglaiyouciz@ahmobile.com

qdxayly

刚刚发错了，应该是yanglaiyouciz@ahmobile.com

塘角小鱼HR

怎样做好绩效