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标题: 请分析一下老板的用意…… [打印本页]
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-7 22:37
标题: 请分析一下老板的用意……
   每次我们在调整工资时，老板都要跟我们说同一个故事，如下，（请大家分析一下，为什么每次重复讲这一个故事，是何用心） / Q. e$ X8 ^1 H" G+ @  O6 b. z

' S  B6 ^9 i- j1 d0 r" m 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥， $ A/ `- _" r6 g( x: c9 w4 c# L
但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
6 \, v) p* Y9 I5 C' w" q5 Q) ?6 L8 w/ o" z7 w: v8 U
请各位家人，帮我分析一下，谢了。8 o8 }" c# l6 v/ p$ g! m- A

! h  @: f/ V. ~& T- }  l
作者: 欧阳倩    时间: 2011-5-7 23:01
哈哈，占个沙发先, S: {! L8 e# p0 v9 {" c
你们老板挺有意思的。得好好想想，再回复
作者: loulan777    时间: 2011-5-7 23:13
    粥和薪酬一样，能解决的问题有限，无外乎是内部相对公平。个人认为是告诉你们薪酬很敏感，要充分注意内部公平的问题，要努力营造良好的氛围；除此之外，如果把老板也纳入到内部当中（推断lz所在的民营企业），那么员工的粥多了，老板的粥可就是少了，因此也有可能是告诉你们不要把老板的粥盛少了。
- E) n  k& K# k     个人浅见，不当之处还请指出。
作者: 五自斋主人    时间: 2011-5-7 23:36
4 D$ I# ]: q9 f; k
1、不同的制度下，自然有不同的结果，要设计出那个最优的结果。- {$ w8 T; @0 h7 {

8 a5 [& Y& Z3 Y/ e( f$ f2、一套好的制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题办法。: m  d/ V* j  q
& v5 ~8 @- v4 t7 y: J) z/ \
3、管理有时候并不复杂。7 O5 G$ P6 v4 O$ }: N/ P

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作者: 祖朝野    时间: 2011-5-8 00:03
有意思的老板。期待大家的分析，我来学习的。
作者: shicaiyuan    时间: 2011-5-8 00:14
个人觉得楼上的阿五说对了，就是要用制度来规范公司的薪酬管理。前面几次分粥方式都是由人在操作，后面总算用制度来约束了。对应企业的薪酬管理就是：要建立一套基于职位价值评估的薪酬结构标准，保证在制度面前人人有标准，同时也要通过规范各部门甚至各岗位的绩效薪酬激励方案（通常从薪酬构成中的固薪和浮薪总额与比例设计处着手），保证绩优者收入优，实现薪酬管理的公开、透明、公平。民企老板一般不懂薪酬管理的专业操作，但他的直觉却是直指公司薪酬管理的问题。
作者: HR-妞    时间: 2011-5-8 08:21
看到这个故事，我想的是公平性的问题。很多基础岗位员工相对于外部公平性更注重内部公平性。举例：司机外部工资2000，你们公司给2500，但是和司机类似的岗位如果外部2000，你们给3000，那司机就得有想法了。所以工资大环境差不多的情况下，内部公平尤为重要。
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-8 11:27
回复 4楼 五自斋主人 的帖子
, `7 q! j0 o# Y4 ~: x: ^! n+ i2 I# S2 P- M$ A/ n% O5 L! O
谢谢指导。+ ~" E! r% H( s( f: c3 u' w# b
   
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-8 11:28
回复 4楼 五自斋主人 的帖子) o- u1 X( Q5 V

  H" S$ a0 v9 R7 Q7 q' `8 s! N8 u谢谢指导。0 A; y2 ^/ l- v! s. A
   
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-8 11:29
回复 4楼 五自斋主人 的帖子
, g- n+ _# i! H7 ?+ z0 j- M) X6 p. h0 z, a
谢谢指导。
# k+ y5 Z6 C2 L! e   
作者: 五自斋主人    时间: 2011-5-8 11:31
温州小兵哥  发表于 2 小时前8 _* R0 J% l9 b# y6 `( P/ h
一般来讲薪酬设计要符合五个原则即a.公平性b.激励性c.竞争性d.经济性e.合法性。但是公司的薪酬管理者往往对这五点没有重视，一般只注意到薪酬管理中公平性，但他们往往只注重了薪酬设计外部均衡性，而忽视了对薪酬设
1 L% u% P! Y+ M0 x) e
4 S& a$ v4 ~2 A( b7 |4 l# S这五个原则，更多的是理论性的。
! i  M6 ]+ t4 m' z- _% ]& v企业更多的时候，是在很多种方案中选一个相对适合的。
' a; |, f: H" y" j$ |如果完全兼顾这五个方面，人工成本肯定是很高的。& x6 `( g; u0 j+ i
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-8 11:33
回复得有乱了，不好意思，可能是我的系统反应的问题，不是本人的恶意，在此sorry一下。
作者: 芋儿    时间: 2011-5-8 13:04
你所在的公司引入绩效考核了吗
作者: HR-妞    时间: 2011-5-8 13:08
温州小兵哥  发表于 2 小时前
# ^' R: X& b6 S$ D' W( L. Z% C一般来讲薪酬设计要符合五个原则即a.公平性b.激励性c.竞争性d.经济性e.合法性 ...' G8 l/ R) O7 Y3 S( X" K
五自斋主人 发表于 2011-5-8 11:31
" q* M; k" n0 ~" e
激励性更多体现绩效工资方面，竞争性就是比市场一般水平高点，经济性考虑单位自身情况，合法性，现在涉及很少。就目前来看，薪酬设计大部分还是参考市场上大题工资水平确定的。而这其中公平性，尤其内部公平性显得很重要，是稳定军心的一块。其实工资保密是个不错的方式，只是像我们公司没那文虎，你想保密也保密不起来。7 p. V( s. m/ C& C
作者: 震天使    时间: 2011-5-8 13:13
不患寡而患不均
作者: 芋儿    时间: 2011-5-8 14:03
猜测一下：你们老板的意思是不是现在把公司利润拿出来大家分享，大家都要好好干，决不亏待谁。谁也别和谁比，只要干好自己的活就行。
作者: gooer    时间: 2011-5-8 17:12
我们公司也是一样,每次工资调整都让人头痛很久.每个人工资调整的幅度跟他和绩效挂沟,但调了后升得少的人就有意见了:"大家做一样的事,来的时间一样,收入的差别已经在绩效工资里体现了为什么还要在底薪上再体现一次?"
作者: 飞翔2000    时间: 2011-5-8 17:26
这是一个有意思的问题，本人认为以下几点：1、体现一个公平性的问题，希望大家在自己的工作职责范围内，尽量作的公平合理，只有这样，大家才能把各自的工作和生活过好，这样对公司也是福气2、提醒一些人，个人观念不要太重，因为今天的位置可能明天就会与别人对换，“己所不欲，勿施于人”3、希望大家随时工作能够相互体谅、相互认同，浅见，谢谢！
作者: wushijun    时间: 2011-5-9 10:04
薪酬设计了解的少，从故事来说，公平、合理、激励非常重要。
作者: fuzingzing    时间: 2011-5-9 10:33
我认为：
8 H1 E. t1 H4 J3 k; g5 C老板在暗示薪酬内部均衡性。粥总共就这么多，要如何分好，建议从七个方面着手：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算。
作者: 李李啊    时间: 2011-5-9 10:55
以"公平性、激励性、竞争性、经济性、合法性"为原则，建立明确的绩效考核制度和薪酬管理制度，保证公司内部团结和积极发展。
作者: 无胜于有    时间: 2011-5-9 12:53
学习了！
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-9 13:08
回复 20楼 fuzingzing 的帖子
, C* |% w$ P# |8 y" @# I专业性的分析，谢谢。
; j5 r- C. Z! l# v# S; l- J- ]
5 L* W1 u' [9 g# R   
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-9 13:09
回复 21楼 李李啊 的帖子" P* D" Q+ q; H9 O5 R
& K7 Y% b& q8 E3 r) @- L
9 c- k/ f- S  z* a& ^, c
    我也是这么说滴呵呵，谢谢。做到这些好像有点困难，希望继续探讨。
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-9 13:10
回复 22楼 李李啊 的帖子4 k& G" K; g% @! `9 M
$ h. I! h% t( y8 w# e8 ~& b/ a( {. ?

7 [6 r8 Q7 k! x    这里有好 的学习平台，共同学习。
作者: 风景树    时间: 2011-5-9 13:13
企业的薪资没有绝对的公平，只有相对的“公正”
5 S! `& K3 J2 N. `所以对于企业薪资的变动，关键不仅在于团队人员的相对公正，  [5 k1 X, y3 o4 X& o! S4 s
更在于每个员工理智的心态
作者: xmwumeirong    时间: 2011-5-9 13:32
不患寡而患不均~你老板就是这么想的~
6 U2 ^; o5 o1 e* w: @9 Z! X3 s, \" R多寡决定了对于外部人才的吸引力和留住内部人才，而“均”虽然不能直接留住人才，但却对和谐关系的创造有很大的帮助，在间接意义上也是留住了人才。
作者: 怒吼反抗    时间: 2011-5-9 13:37
呵呵，有意思
作者: lailanyuefeng    时间: 2011-5-9 17:14
学习了
作者: 影子44    时间: 2011-5-9 17:47
老板的真实意思：提高员工的劳动效率，1.除了加工资，还有其他途径，2，如上所说，就是注意内部公平性。
作者: 嘟嘟~僾    时间: 2011-5-9 20:14
要做好薪酬确实挺难的
作者: sunny2011    时间: 2011-5-9 23:19
支持，楼上的。
作者: luckdjb    时间: 2011-7-24 17:19
这个世界没有真正的公平，制度只是用来控制人做事的主观偏差。  d3 j1 F6 D8 s) Z0 l
估计你老板想让你知道工资调整不能完全做到公平。
作者: 舞月光    时间: 2011-7-25 11:08
7人分粥是不错的故事。主要是资源分配体系的事。分配肯定是效率优先，兼顾公平（美世IPE，内外部对比）。
( g0 Z7 V/ I7 Q3 {1 v8 \粥就是工资。" |$ i3 R3 j( \9 S- @$ I
但企业更重要是的是企业收入，企业多了销售收入，工资才能整体上升。
作者: 陈冷    时间: 2011-7-25 21:22
咑慥苝倞朂沋質哋仩閄棴務浍葰，夲浍葰砽洧凲轵哋敩泩、仯妇、皛領、嗼特彶茖國佳婯，唫潑碧眼讓您解篨泩萿仩哋煩悩，销魂①液！: E" j* D7 m  v
湰偅蓷薦②彡線國禸汏尒眀暒，詳凊埥恣咰愙棴①⑤②①0②⑤④⑥①⑤ＱＱ①④0①①①⑦⑧⑤⑤
作者: BAIYUN1013    时间: 2011-7-26 16:28
什么主题啊    我怎么什么都没看到啊
作者: BAIYUN1013    时间: 2011-7-26 16:34
他意思是要 先人后己吗 & x0 h# o8 V4 i& q: Q, i
还是将自己的工作做到位就有饭吃啊
作者: 槑槑鸽    时间: 2011-7-26 16:41
亮点在最后一句 “  每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 ”
作者: 残梦断忆    时间: 2011-7-27 20:06
回复 20楼 fuzingzing 的帖子! f3 R& Z2 k' v
. l4 ^; ^! @- u" J! i& I  Y" l

) z5 `* h; ?$ |  r5 R    赞个 认同。
作者: markkk2010    时间: 2011-7-31 21:18
有意思！
作者: markkk2010    时间: 2011-7-31 21:18
你们老板，真好！与民同乐！
作者: markkk2010    时间: 2011-7-31 21:20
根据板凳的分析，就是公平问题！老板就是最后的分粥人！公平、适可就好！



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