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标题: 刚从培训专员当上人力资源部主管，如何尽快实现转型呢？ [打印本页]

作者: 钻石糖 时间: 2011-5-9 10:41
标题: 刚从培训专员当上人力资源部主管，如何尽快实现转型呢？
一个合格的人力资源部主管该做哪些工作，如何进行部门沟通，人员管理，安排部门人员的学习？

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-5-9 10:56
这个问题有些大，不好回答，我还是考虑下，参考下告人的意见吧，先占个沙发

我又来了，哈哈，还是没有考虑好，为了对得起这个沙发，我决定看完所有的回复，

本帖最后由红尘HR笑于 2011-5-10 16:08 编辑

作者: hjde 时间: 2011-5-9 11:31
恭喜楼主！充分说明老板对你的信任和肯定啊。个人建议，首要问题，先和老板深入沟通，了解目前的情况、背景、重点问题以及他对你的期望，这是开展工作的一个前提吧，抛砖引玉。

作者: 宠着小猪 时间: 2011-5-9 12:47
1、对自己要有明确的定位：

2、作为人力资源主管你是做什么的？

作者: jerico 时间: 2011-5-9 14:55
一般专员和主管的差别就是，兵和将的差别，专员更多的是执行，对他来说大部分事情存在对与错，主管要对工作有系统的思考和规划，所以作为主管你除了要了解实物之外，最好对人力资源各模块有理论上的认识和理解，以便于合理安排各项工作，主管做的事情很多不存在对与错，只有哪个合适。当然因为各公司规模、组织架构有很大差异，也会导致各岗位实际职责有较大差异。

作者: 学习进行中 时间: 2011-5-9 15:17
恭喜楼主

作者: geqiandeyu 时间: 2011-5-9 16:31
首先高度上要提起来，不能在用以前的高度来要求自己了，要有管理因素的表率作用；其次加强沟通协调，做好承上启下，增强自己的事物决策能力；

作者: luyifei26 时间: 2011-5-9 16:50
过来学习下经验，

作者: frog831219 时间: 2011-5-9 17:04
DDDDDDDDDDD

作者: 飞翔2000 时间: 2011-5-9 21:11
专员动手，主管动口，处理事情的心态专员从本职工作出发考虑问题，主管从公司大局出发考虑问题，根据具体情况制订方案，组织实施

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-5-9 21:23
首先恭喜你哦！恭喜恭喜恭喜你啊...
其次，一直以为人资主管都是薪酬经理升上去的呢..小小地高兴一下

作者: lilihaoya2003 时间: 2011-5-9 22:52
想看看,为什么不行?

作者: bbcstarman 时间: 2011-5-10 10:41
主管嘛，做计划多过于具体工作。最好要有一定的前瞻性。
加油吧，慢慢就会了，没有谁一出生就会当主管的。

作者: echovicky 时间: 2011-5-10 11:24
羡慕楼主的机会，好好把握

作者: 梅香若然 时间: 2011-5-10 12:22
之前做培训专员接触的面自然是有限的，上升到一个较大的层面，即人力资源主管工作的开展。
你培训过程中对公司员工的熟悉会很好的帮助你怎么进行员工的沟通！

转型不是一个一蹴而就的过程！

作者: yzxcb 时间: 2011-5-10 12:32
恭喜恭喜

作者: 看见你就头疼 时间: 2011-5-10 12:36
功到自然成，媳妇熬成婆

作者: 风景树 时间: 2011-5-10 14:08
先恭喜了，呵呵
首先人力资源各个模块的工作都要有个大致的了解，
特别对于绩效与薪酬，一定要有一定的了解

作者: 妮妮妈妈妈 时间: 2011-5-10 14:23
学习中

作者: 牛比啥 时间: 2011-5-10 14:39
想看回复内容

作者: pay03 时间: 2011-5-10 14:39
兵和将的区别

作者: zizhu1123 时间: 2011-5-10 14:55
首先恭喜楼主在职位上有一个提升，个人认为主管和专员不同的地方有以下几个方面：1、两者所处的层级不一样，主管一般做决策型的事，专员则是事务性的事。2、两者接触的层面不一样。3、考虑问题的出发点不一样。

作者: 广厦万间 时间: 2011-5-10 15:47
进来学习

作者: qywhycmd 时间: 2011-5-10 16:19
从专员到主管，最重要的是要培养全局观。

作者: 丽人在线 时间: 2011-5-10 19:49
你好,宠着小猪,我来学习下!

作者: mbadrno1 时间: 2011-5-11 09:09
各个模块都需要关注，比如，组织架构是否需要调整，部门之间界定不清的职责是否需要沥青，不合法合理的规章制度是否需要修改（包括彼此打架的，不合法的老制度等），培训的新想法也需要你进一步提出，当然，这些东西最好写成书面的，提供给老板或你的上司，获取他们的支持，即使他们第一时间没反应，没关系，提出你的思想，他们会被改变，即使今天不反应，总有一天会有反应的！

作者: 麦子淘2008 时间: 2011-5-11 16:16
学习一下看

作者: xiangzhangjun 时间: 2011-5-11 16:36
学习，中

作者: 半边猎人 时间: 2011-5-11 16:54
首先要学会和自己的上司及下属沟通，摆在自己的位置，可以多帮助他们做事情，同时也是学习。之前做培训，可能你对培训了解的比较多，现在做主管，涉及的模块可能会增加，业务不熟悉就很难做判断，LZ要走的路还很长。

作者: kagami0kyo 时间: 2011-5-11 17:34
学习下各位前辈的经验 本帖最后由 kagami0kyo 于 2011-5-11 17:35 编辑

作者: shenlili 时间: 2011-5-12 10:13
很好的机会呀，好好把握。与领导及其他各部门的主管沟通好，对日后的工作开展更有帮助。

作者: chou343258295 时间: 2011-5-14 11:31

认真学习

作者: zxx2010 时间: 2011-5-14 20:10
将相能有种乎，哪有天生就是做主管的

作者: cheny1 时间: 2011-5-15 21:19
作为新人来看下

作者: promise5 时间: 2011-5-16 12:33
说实话最怕的就是你这样的HR主管了我找工作就不要找做培训出身的。
当然还是要恭喜下

个人建议
1、逐步培养自己的大局观，要综合考虑每一个模块的东西对其余模块的影响情况。
2、了解公司整体的HR需求，明确整个公司未来一段时间的工作重心，之后中心突破。
3、多和下属沟通，了解下属的需求和将上级的指令明确的完整的传导给下属。
4、信任下属的专业，不要过多的在专业方面插手。
5、就是外圆内方的对待其余部门的人员。

作者: 包身工 时间: 2011-5-16 14:32
同样的困扰，等高手指导

作者: 雅琦 时间: 2011-5-16 14:36
呵呵，斑竹还这么有“心计”的。

作者: killer1815 时间: 2011-6-7 15:17
好好学习下

作者: winnizhu 时间: 2011-6-10 11:57
请赐教哈

作者: shine20110505 时间: 2011-6-10 15:01
过来学习一下经验。

作者: shine20110505 时间: 2011-6-10 15:08
刚回复了一下想看看大家都在说些什么，其实作为一个新晋升的主管要做的事情最主要的是一个心态上的转变，在以后的过程中要做的工作就不是一个专员的工作，而作为一个主管要给下属做一个榜样的作用，在工作中可能要做的就会由以前的做事变现在现的找方法，提方案的事情，要注重执行与引导而不单单的是服从。同样还要照顾好下属的各方面的需求，让他们觉得他跟对着人，跟着你能够达到自己需求的。同样你需要更加努力的去学习管理方面的东西。这样才能够提升自己。这是我个的一些观点，若不对你直接忽略，嘿嘿。

作者: zjmsf 时间: 2011-6-10 15:42
存在类似的问题！

作者: 醉雨阳光 时间: 2011-6-23 14:14
想在这里学习一下

作者: xuqingfeng 时间: 2011-11-2 13:31
明确自己的定位，全面的开展工作

作者: gladys2011 时间: 2011-11-2 15:58
我想应该先了解人力资源部主管是主管培训工作还是其他模块的工作也要负责？
这两者需要的行动方案应该有根本的不同。

作者: lihukun 时间: 2011-11-17 11:24
重要的是心态的转变，思路的全局性、工作的整体性，

作者: Jamie_wen 时间: 2012-8-20 16:00
平台、机遇，你现在是有了，接下来，就学习与思维的转变了。

作者: citecbj 时间: 2012-8-20 16:07
恭喜楼主

作者: wh343766761 时间: 2012-8-20 16:08
我是来学习的。随便打把酱油

作者: shuangju 时间: 2012-8-20 16:15
加油啊

作者: 企╃艾米奇 时间: 2012-10-16 16:29
感谢真诚的分享！

作者: 7638681 时间: 2012-10-22 20:23
还整个隐藏

作者: zuopor085 时间: 2012-10-22 23:31
标题: 膜拜神贴，后面的请坚持队形~
膜拜神贴，后面的请坚持队形~

作者: 33833 时间: 2012-10-23 14:31
各位前辈的回答先

作者: 鱼会飞 时间: 2012-10-23 14:58
态度决定一切。

作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-10-23 15:20
谢谢分享

作者: yaoming3 时间: 2012-10-23 15:21
看看猪哥的回复

作者: 木若愚 时间: 2012-10-23 15:23
~~

作者: guojinhong 时间: 2012-10-26 15:53
从多方面提升之间，从执行能力强转为加强自己的管理、组织协调能力。
在思考问题时，要更加深入一层，做好系统的规划。
对于专业知识上，要有更加深层的提高。

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