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标题:
这个谎应该撒吗？
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作者:
桅子星语
时间:
2011-5-9 10:44
标题:
这个谎应该撒吗？
集体培训了一周的新员工，周一有的新员工就没来（短信告知HR因为家中有急事，暂不能来公司），这时有一个新员工问HR：咦，为什么有位新同事没来了？
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HR（基本如实回答）：他近段时间可能来不了了，因为家里发生了一点状况，要去处理。
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老板（撒谎）：因为我们公司只录用了你，他被淘汰了。
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大家注意有个前提：是集体培训了一周的新员工哦。
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请大家分析下，是应该选择那位的回答比较好（HR还是老板）？
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请大家一起来分析这个案例，到20楼的时候会有大家好奇的发展再进一步讨论哦，，，
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本帖最后由 桅子星语 于 2011-5-10 13:50 编辑
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作者:
红尘HR笑
时间:
2011-5-9 10:48
我感觉还是HR的回答比较妥当，毕竟要告诉新员工实情，在他们眼中树立企业诚实无欺的形象；老板为了留人这样说也情有可原，只是毕竟这批新员工一起培训了一个周，彼此之间谈不上感情深，却会保持一定的联系，一旦老板的谎言被拆穿，或许留下来的员工会有被欺骗的感觉，认为企业不够诚实，没有诚意，反而会选择离开~~~
作者:
汗里个汗
时间:
2011-5-9 11:05
一听老板的话就是假的。
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都进入培训期了还说录用的事？
作者:
木子娃娃
时间:
2011-5-9 12:29
还是如实说的好
作者:
桅子星语
时间:
2011-5-9 13:45
一楼说的很有道理哦！
作者:
飞翔2000
时间:
2011-5-9 21:01
HR的回答合情合理，可以用，老板的回答被拆穿后风险太大
作者:
烟雨听雨轩
时间:
2011-5-9 21:15
那是不是意味着工作的事远没有家里的事重要，可以随意请假？
作者:
lwobol
时间:
2011-5-9 22:39
呵呵，人都需要一种被感动的，即使是因为一些其他的的原因，失去了一些人，但是留下的人更为弥足珍惜，或许，离开的人已经走出了我们的世界，那么剩下的人为什么我们不能让他们感受到我们的重视和认可，让他们产生更多的认同感呢？
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老板说谎了吗？我认为没有，他只是通过没来的员工用幽默的方式表达了对剩下的新人的重视，最起码作为一个新人，感受到的是，比起那个离开的人，老板似乎在给我一次机会，值得我表现一下在这个公司的价值。
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至于那个HR，我只能说他还需要懂得用语言的艺术去让自己面对的员工得到激励和被认可的感觉，当HR说出这句话的时候，更多的人感觉到的是HR对离开的人的惋惜，而不是对留下的人的重视，或许，他们会觉得，HR更在乎的是那些已经或者即将离开的人，而不是他们这些已经决定把自己的职业生涯留在公司的人，呵呵
作者:
GUXIAOYAN
时间:
2011-5-10 09:28
还是HR的话 可以用
作者:
HR-妞
时间:
2011-5-10 09:40
大家意见很明显HR的话，我也不例外，但是我不懂老板撒谎的意图在哪？是不用那名员工了吗？如果继续用的，为什么这么说？
作者:
fuzingzing
时间:
2011-5-10 09:54
建议用HR的回答。
作者:
妞@小懒猪
时间:
2011-5-10 10:02
其实HR的工作找的是一个平衡点，同样作为HR都会同意HR的做法，但我们是不是还有其他的表达方式呢
作者:
hele_lv
时间:
2011-5-10 12:29
如实告知比较好，只是在表达方式上可以在艺术一些
作者:
loulan777
时间:
2011-5-15 20:03
LZ的案例中并没有说明那位有事的员工会不会来公司，而这个我认为是解决此问题的关键点之一。原则有一条，支持8楼的观点，重视现有员工。
作者:
etvsyou
时间:
2011-5-16 11:31
难道员工同时问了HR和老板？
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如果是，那么这两种不同的答案就已经让新员工失去了对企业的信任。
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如果不是，那么这个问题的应该是这样：
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首先，HR的回答体现了他对新员工的真诚和对企业的忠诚，这很好。但是，我们注意，请假的员工是短信通知HR的。我认为，以这种方式，在这种情况下请假，是对企业的不尊重。那么，此时我们站在老板的角度考虑，这样的员工对于企业是否有价值？老板的回答显然清晰有力证明了上述判断：“因为我们公司只录用了你，他被淘汰了。” 而这个请假的人，无论他是否还有回来工作的机会，在雇主心目中就真的被淘汰了。
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其次，就提问雇员来看，他问HR就很正常。但为这件事，他会跑去问日理万机的老板吗？答案是否定的，除非别有用心。那么，老板的这句话就该是对HR说的，老板的意思是请HR向新员工转达企业的信息：重视人才，优胜劣汰。
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那么综上所述：事情的真相就应该是：1. 新员工就同事的缺勤原因咨询了HR，HR做了回答。2. HR也同时将员工请假的事报给了老板，老板做了批复。3. 显然老板批复的时间晚了些，HR已经把事情的真相告诉了新员工。4. HR显然遇到了麻烦，一方面不知该如何挽回局面，一方面不知道是不是应该帮老板撒这个谎。
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给HR的建议：做为企业的建设者和管理层，因从大局出发。贯彻雇主关于提高新员工积极性的决策。对于请假的员工，应与他电话沟通了解详情。如果可以，建议调往其他部门，避免与新员工直接见面。或者在掌握具体信息后请示老板，在做进一步判断。
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经供参考。
本帖最后由 etvsyou 于 2011-5-16 11:33 编辑
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作者:
桅子星语
时间:
2011-5-18 09:33
很高兴有很多朋友来参与这个话题
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继集：1、HR采用了老板话
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2、请假员工已办完事要求返岗上班
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3、由于这个新员工是公司比较缺的技术类人才，老板不想放弃
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综合上述几个小问题，现在HR该怎么办？
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作者:
哈皮的狮狮
时间:
2011-5-18 12:57
这个老板也太假了吧
作者:
markkk2010
时间:
2011-8-2 21:48
赞同一楼！
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还是HR的话 可以用