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标题: 员工经常性迟到怎么办？ [打印本页]
作者: 小猪看报    时间: 2011-5-12 09:32
标题: 员工经常性迟到怎么办？
我们公司一员工，一个月考勤中迟到的次数基本上超过5次，公司 也有相关的考勤制度，但这名员工漠不关心，同样每个月要迟到那么多次，公司 目前还处于创业期，对员工管理比较人性，只要不超出底线都可以原谅，我与他沟通过多次，此人还是照样迟到。请教前辈们我该怎么处理这名迟到的员工。用什么方法可以让他减少迟到？* V2 Z7 \/ Z, y9 w" l/ ]3 q& ^
作者: caoting111    时间: 2011-5-12 09:33
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作者: hxf731    时间: 2011-5-12 09:45
没有制度不成方圆，有制度不执行也不成方圆，而且员工会有样跟样，如果这次事件没有处理好，以后更好管理" L0 G( [( [' {* U; ^) n
建议楼主按制度来处理并跟当事人面谈清楚，以便不要有个人情绪
作者: 无胜于有    时间: 2011-5-12 09:46
既然和他沟通多次仍没有改进,说明此人不是很重视这份工作,那你就先找出他不重视这份工作背后的真正原因:是能力很强没有被重视?还是故意如此做以引起领导的关注？找出真正原因以后可以对症下药。如果既不是能力很强，也没有其它特殊原因，那几经沟通仍无改进的话，这样的员工很难以当成核心员工培养.
作者: Mark.Yao    时间: 2011-5-12 09:47
先要问：有没有制度；
% _0 h1 B* n, V" C$ z. c有了制度就问：有没有人监督？
7 Y- u2 C4 a8 ~; K4 V有人监督了就问：有没有有效执行？
7 g2 [& k8 l% j& u& k2 A% q& q' @有效执行了就问：有没有依法必究？
作者: 轻的阿猫    时间: 2011-5-12 09:52
首先是制度要对这种多次迟到的行为进行严惩，我们公司是当用迟到从第四次起，处双倍罚金。另外要做好沟通工作，了解他经常迟到的原因，如果是交通堵塞问题，可以建议他提前出发，如果是闹钟闹不醒，可以一段时间提供叫醒服务（找人每天在他该起床的时候给他打电话）。有些人对罚款无所谓哦，我们公司曾经有员工因为迟到的事罚款700多也照样改不了迟到的事，这个就没有办法了，如果就普通员工这么不守时的话就开掉好了，如果因为工作性质的原因喜欢晚上工作的人（如设计、文案等），也可以酌情处理，实行弹性工作质
作者: 我爱书    时间: 2011-5-12 10:13
第一，人性化不可以和没有纪律、不守纪律以及不执行规章制度划等号；
3 g0 U' Q, ]& _, A2 l+ E# \第二，重新审视制度的规章制度；
4 u& v5 w3 x4 P7 V! o' G1 ?( n! x第三，了解员工迟到的原因。
作者: 马蹄沙    时间: 2011-5-12 10:18
长期迟到，我认为是工作态度的问题，对工作的不重视。这样就要看该人工作能力和效果如何，如果都是一般程度，我建议还是解除劳动关系好点。
作者: mayzo    时间: 2011-5-12 10:33
如果有相关的考勤制度，出现这种情况，还是要按照制度进行，因为人性化的管理已经不能对他起作用了，或者是也可以考虑对于全勤的员工，进行相应的奖励，这样也许会起到一定的激励作用。
2 l! B8 y: B% a- W/ E; `$ Q我们公司的做法：我们公司也是处于起步创业期，人性化管理多一些，但是发展了一段时间之后，就开始出现员工对于工作比较消息，特别是上班时间上，经常有迟到现象出现，这时候，公司领导就说要出台处罚制度，处罚制度出台之后，迟到现象并没有得到相应的缓解，后来公司又设置了全勤奖奖项，全勤奖出现之后，迟到现象明显得到缓解，并且来带请假的现象都少了很多，看来有时候适当的奖励对于人力资源管理也是很管用的。
作者: 芒果吃饭    时间: 2011-5-12 10:34
说到迟到的事情，我都不好 意思说了， 我们公司的员工迟到是家常便饭，有位离职员工，基本一个月24天班，至少有20天是迟到的，并且迟到的时间都是比较长的，半个小时是经常的事（公司有制度，但是惩罚力度不够，除了罚款以外，也没有制定其他的制约条款）。每次一问原因，都说塞车，与部门领导沟通了，每次领导都是偏袒该员工。当然了，不止这一个员工出现这样的事情，连该部门的领导都这样。客观原因是存在的：就是住得远，本来早高峰塞车也是比较正常的。公司人比较少，除了我以外，其他人每个月都有迟到，后来针对这种情况，我提议让老板将公司的考勤制度修改了，但是修改制度不是最终改善迟到发生的有效措施。
9 W7 Y/ |9 L" p全员迟到，情何以堪！
3 M$ U5 @* w9 j: }
作者: geqiandeyu    时间: 2011-5-12 10:45
看了大家的经历，都差不多，每个公司都有这样的员工。我公司的一个员工也是这样，但是她是自认为元老的这种，其实我觉得如果公司基本按照制度做事，都好办理，按制度处罚就完事了，即使是核心员工，如果他心态健康的话。但是如果公司的领导对此类事件放任或者总是对某个人开绿灯就不好办了，其他员工也不好处罚了，导致执行越来越差；只要是员工个人问题，都好解决，如果有裙带了，都不好办。
作者: 小猪看报    时间: 2011-5-12 14:10
谢谢各位的建议和意见！
作者: JENNYSH    时间: 2011-5-12 14:36
唉，每个公司总会有这样的人呀，& {4 ^$ H7 Q0 g, ]
我准备，不再提醒，直接说是老板让告诉他的。以后要注意，不能迟到。每个员工都要有自觉性。
作者: Debbie.liu    时间: 2011-5-12 16:20
公司应该制定规范的考勤制度，如迟到40分钟以上算旷工，每月累计迟到3次以上取消全勤奖，迟到5次以上开警告通报批评等等这些比较明确的制度，并且一定要保证这些制度能有效的执行。若该员工在这些制度下仍然我行我素，那公司就没必要再留此人了。
作者: qxn422933133    时间: 2011-5-12 16:23
我们公司除了为特出格的。。。3月份正月那位大哥就1天没迟到，介于他是为人才，公司总经理找他谈话，进近来表现没那么出格了。
作者: 飞翔2000    时间: 2011-5-12 20:47
首先制订考勤管理制度，在执行制度的同时与员工保持沟通，了解迟到的原因，进行警示，在这基础上，如有再次发生，严格按照规章制度处理，以一儆百！
作者: wo2wojia    时间: 2011-5-12 21:24
建立制度，考勤与考核挂钩，考核与薪资挂钩，1 {  ^1 S/ D' L. Q/ p* h
制度健全了，依据制度严格执行，其实人性化管理和制度管理并不冲突，制度管理只是一种以群体为参照的人性化管理，相关制度应该对事不对人，如果岗位特殊，考核的是岗位，同样是迟到对工作影响大的和对工作影响小的也应该区别对待，呵呵，也是刚刚从一位老师那里学来的，共同学习' S+ n! t0 l+ i$ {9 G3 P
作者: 烟雨听雨轩    时间: 2011-5-12 22:38
先要问：有没有制度；
4 c8 [+ v$ p) a6 |: R2 ~- k! b有了制度就问：有没有人监督？
& a6 ^4 N& }; }! v3 K5 E有人监督了就问：有没有有效执行？
- t; F  l7 u8 q6 _! x3 ?# Z有效执行了就问： ...9 a+ ~/ h) n6 l! l; Z0 T# P- M
Mark.Yao 发表于 2011-5-12 09:47
4 ?/ ?0 H6 J4 d  p0 i9 P; J

3 Q+ E, F% X( P# E7 Z
1 p3 h5 P& v1 f- K( c: g( W# Q; X7 b说得真好啊！！！！！！！！& l; p% W  C% U
! L% o5 B* T/ ~+ s( J/ m
, g1 L- x" P5 `. I
作者: 鸟语    时间: 2011-9-26 15:27
主要还是看迟到的原因
% u6 z+ v$ S) O  ?# {- e如果是客观原因的话，反而比较好解决
& S5 Y! ?3 Z/ J) r如果是个人的主管原因的话，倒是要想办法" N2 E- r/ y! _9 U" {+ b/ ~3 K4 S
单纯的照章办事，该罚的罚，并不是我们的目的
! E  n. b# A7 G! C我们的目的是 让该员工不在迟到( l6 h  Q7 b3 m$ ~6 M; e8 s
如果是那种就算罚了 也照样迟到的员工
% o( Y/ z- g& m8 p/ E7 e可跟上级主管领导反映 9 l. w: l6 Q0 b0 x& ?+ Y
如果辞退他对公司影响不大的话  那就果断的辞退吧
作者: 碧池生春草    时间: 2011-9-26 15:32
同意鸟语
作者: 小才菜    时间: 2011-11-5 09:53
真是头疼，我刚来着公司也是，都是搞艺术设计的，比较散漫是正常的。多谢各位意见
作者: yaoming3    时间: 2011-11-5 18:01
亲自把他的手表或者手机时间调快半小时。绝对迟到不了了
作者: 白小榄    时间: 2017-1-21 22:27
“微不迟到”专门制约迟到行为，搜索微信公众号“微不迟到”，出发前，制定时间、地点、契约金，如果迟到了，迟到者的契约金全部给守时者，最多一次2000元。很管用的，你可以试试看。
作者: 白小榄    时间: 2017-1-21 22:27
“微不迟到”专门制约迟到行为，搜索微信公众号“微不迟到”，出发前，制定时间、地点、契约金，如果迟到了，迟到者的契约金全部给守时者，最多一次2000元。很管用的，你可以试试看。
作者: lidong107    时间: 2020-7-21 10:48
用制度管人、约束人。这里面有弹性，看这名员工是否对企业产生效益，作用大的话可以对制度进行微调，如果没有太大的作用，那可以考虑辞退。



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