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标题:
从“三国”看企业管理
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作者:
pumaniu
时间:
2011-5-12 10:34
标题:
从“三国”看企业管理
一部《三国演义》被反复翻拍了多次，反复看《三国》，从中悟出不少
企业管理之道。
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１．凡事猜疑，代表人物：曹操
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曹操虽机智过人，但其生性多疑，野心又大，早年患严重的头疼，故请名医华佗前来诊治。但是华佗说欲根除此病，需打开头颅，曹操便怀疑他是要谋害他，二话不说将华佗囚禁于牢中。
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作为企业管理者，若疑心病太重，往往做事会畏首畏尾，同时，下属也回因为得不到领导的信任而不会为公司尽力工作。
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２．事必躬亲，代表人物：诸葛亮
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曾因刘备“三顾茅庐”而感动不已，欲报效主公的诸葛亮，军中大大小小的事务都亲自过问，大到作战谋略，小到给将领的信函，都亲自撰写。诸葛亮食少事多，哪能活那么久。企业管理人员应该适当的放权给下属，下属也会因为得到领导重用而勤恳工作，为公司效命。
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３．处理事务太过繁琐，代表人物：董曾
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董曾，只因办事太过繁琐拖沓，以至于７００多人死于敌方军队。
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作为领导人，因尽可能简化办事流程，优化步骤，才能提高效率，节省
人力资源。而不应将大量时间都浪费在繁杂的多余的步骤中。
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４．听不进劝告，代表人物：马谡
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马谡因为听不进王平的苦心劝告，自认为从小饱读兵书，熟知兵法，将兵士屯扎在山头，后来被司马懿轻易的用火攻，痛失街亭。
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企业管理者，应深知兼听则明，偏听则暗的道理，多方听取意见才能做出正确的判断。
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本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-19 17:56 编辑
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作者:
芋儿
时间:
2011-5-12 12:16
从历史看管理是光华专门的一个课程，知史通今
作者:
红尘HR笑
时间:
2011-5-12 12:43
我还以为是讲三国集团组织机构与领导人物的故事呢，结果是人物性格分析，失望之余颇有收获，
作者:
大雁飞过
时间:
2011-5-18 17:01
学习了！
作者:
动漫英才网job
时间:
2011-5-18 17:13
老实说，看不太懂
作者:
figo1307
时间:
2011-6-2 14:23
浅显易懂的东西
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学习了！
老实说，看不太懂