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标题: 一个88年的员工，跟管理层发飙了…… [打印本页]
作者: annabelle_ren    时间: 2011-5-12 13:06
标题: 一个88年的员工，跟管理层发飙了……
昨天下午突然收到一封公司内部员工的邮件，打开一看，吓了一跳，来自一名工龄1年的助理工程师，邮件里含抱怨和变相的职责某些部门，直接发送给了一些相关部门的相关人员，CC给了所有部门经理、总监及大老板。主要内容是：1.工作的一年里没有得到系统的培养，2.正在应用的管理系统没有人给培训，都是自学的，3.被职责工作效率低，主要原因是大家都不遵守流程且各个部门协调的不好，得不到有效的支持。收到邮件后，我反思了几点：首先，HR也好，其所在部门也好，对新员工的培养力度和关注程度不够；其次，公司内部流程的设计存在缺陷，影响工作效率；再次，新员工，特别是85后或者说90后员工（说明一下，我是82的，感觉与85-90的同事想法还是不同），他们的关注点或者对企业的期望与以往员工不同，90后员工的心态需要我们予以关注。
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5 E! W" F7 _6 m% C( L此外，我就想知道，您的公司是否有这种情况，这种85后员工或者90后的员工我们该关注些什么，怎样管理，怎样关怀才对？以后我们将面临的主力都是这个年龄段的员工，有些tough啊！+ `, F$ [4 b' c  L4 L1 x
作者: 宠着小猪    时间: 2011-5-12 13:22
抢沙发！8 G$ w+ r6 u$ W) g9 ~# t
作为8090后首先他们注重别人对其的尊重，有较强的想象能力，叛逆心较强、但是实力也不可忽略、喜欢表现表达自己等。
; n; g& F; E& G7 B! @$ c  G4 U1 O建议：7 D4 l8 ?! X& Y* r4 y. q
1 尊重他们，不要把他们当作小孩子: {) b5 Z# }. \, V  q
2 对于他们的发展需求不要否定，引导他们往公司需求的方向去走2 S& H; H: C. Y0 C* X6 A
3 和他们在一定程度上多沟通、交流
" D7 }) H) x$ F; g7 u4 适时的把一些较中的任务去交给他，让他有做些挑战性的工作4 C% P) p: |: _
5 在工作中甚至工作之余给他们一个表达、表现自己的机会3 V" w% ^( ?0 ~
附：他们特别注重的还有个人的发展、公司的发展、福利待遇！
) |. n& X: b( J) [# X3 y9 s希望可以帮到您··
- K9 Y# H& `0 c& k9 u3 w 本帖最后由 宠着小猪 于 2011-5-12 13:28 编辑
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作者: 四眼仔David    时间: 2011-5-12 13:33
从员工心理处发，引入EAP员工心理管理~~
作者: 闲梦江南梅熟日    时间: 2011-5-12 15:33
他们需要的是认可和赞扬。" I% T  Q& U" C  H% `
如果他们做的不够，也要婉转含蓄的指出来不足，不能是暴风骤雨的批评。: t" r- X: ^* h7 O
作者: annabelle_ren    时间: 2011-5-12 15:43
回复 3楼 四眼仔David 的帖子7 X7 P- [) N; ?7 A- r% n; c
可否详细一些？
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作者: 烟雨听雨轩    时间: 2011-5-14 12:47
是不是太强调年龄了。。。搞得目前特别讨厌听见你们90后的怎么怎么地..
作者: 斯文传说    时间: 2011-5-14 14:32

, {* a3 w$ S( e3 x90后有90后的基础，目前但是还是得不到有效的解决，希望企业给予多谢的人文关怀与严厉的工作批评。
作者: annabelle_ren    时间: 2011-5-16 13:51
回复 7楼 烟雨听雨轩 的帖子: X* w6 {% t5 h0 X9 ~1 s

" J  ?, B* u, G  X2 L% O3 `绝对没有对年轻员工的歧视，只是觉得目前工厂内的年龄层不一样，但我们没有及时更新我们的管理方法和态度，所以应该予以重视……
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