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标题: 谋士五谋对绩效考核启示 [打印本页]
作者: shi_shuoyun    时间: 2011-5-12 13:43
标题: 谋士五谋对绩效考核启示
贾诩——谋士的五个境界 , z8 U& ^: L  k. M6 G" H5 i
2011-01-11 04:45- w' _0 a* `1 @$ [  K/ i$ B, Y9 C( q

1 t/ @. E: g: h% U! U, f% I, V若问世人：贾诩乃何许人也？十个里面估计有八个会回答——“谋士”。  * d# K9 l5 O0 _+ R7 v. X7 J
贾诩的“谋”已经同曹操的“奸”、关羽的“义”、孔明的“智”一样，成了人们眼中三国时期最有特点的性格特征。  
% g/ a. t1 F- b  Y- V$ ]0 L“谋”是一个动词，也是一个名词，但谋士贾诩赋予了“谋”更多的含义。对于贾诩自己来说，“谋”是一种保护，对于他的主人来说，“谋”是一件武器，对于他的敌人来说，“谋”则是一把利剑，而对于我们现代人来说，“谋”是一种境界……  
7 J2 a5 u) `  E) B3 N* ]3 T9 _2 r谋有五层境界，层次越高，谋略也就越深，而能达到第五个层次的人，我们就称之为谋士……  5 }: }2 B0 |' T* l6 a5 x( `

- k  [1 K) p* B" F$ b! v谋士的第一层境界：“谋”己  + m% E0 ]/ `' ~1 ]8 i- N
作为一个谋士，若连自己的生命都保全不了，何来谋人、谋兵、谋国、谋天下？  $ Y5 j+ O5 m, V, X5 _& V
运用自己的谋略，让自己活下来、并且活得有价值是成为一个谋士最基本的条件。是故，“谋己”是谋士的第一层境界。  : r# M9 A, A- g. x. r
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谋士的第二层境界：“谋”人  
* q& A8 ?: b$ b学会了为自己谋，还要学会为别人谋，若是一个谋士不能为别人出谋划策，他能称为什么谋士？  / B2 \. p+ U  ?/ H
是故，“谋人”是谋士的第二境界。  
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# ^( K+ E' M( P1 B  O谋士的第三境界：“谋”兵  
% D/ j' O( M7 a* `$ M3 V0 _会谋己、谋人都只能保全少数的几个人，而作为一个谋士，他必须具有“谋”成千上万人生命的能力。这就是“谋”的第三层境界：谋兵。  
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: [( x9 S* d" f谋士的第四层境界：“谋”国  , h  q4 l* z# Q6 N
比起“谋国”来，为一人谋、为千人谋都是很浅的层次。一个人要是能做到“谋国”（国指代诸侯势力），必须具备远大的眼光和超人的洞察能力，这些都不是常人所能具备的。是故，谋士的第四层境界是“谋”国。  3 s) [/ G" M2 L* X' m
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谋士的第五境界：“谋”天下  
7 m! [! h6 }+ f) r做到了以上四点，你就可以是一个很有谋略的人，但是，你还不能称为真正的“谋士”。  
- D7 k  E# Z) l6 S( A真正的谋士必须具备一项“人”所不具备的能力——谋天下的能力。  ( \% G8 K: a; ?  D" R7 x
以上为百度内容。
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绩效考核在企业承担参谋的角色，为领导的决策提供信息，推行领导的指示，还要兼顾员工的利益。但是很多时候HR都会有一种无力感，无论如何做都会受到上级或员工责难，感觉就像风箱里的老鼠，两边不讨好，在这样的情况下，绩效考核需要怎么做？( [7 |+ h. Y1 t4 y( Y
1、谋己。任何时候都要为自己考虑，为自己留条退路，更不能让自己孤立无援。提出任何建议首先要考虑这样的建议对我有没有坏处，有什么样的好处。考核人员通常会犯这样的错误，领导要我怎么样做，我就怎么做，领导要罚钱，执行就是，结果得罪很多人：利益是工作的原动力，谁损害他的利益，就是他的敌人，结果很多考核人员被反攻倒算，被清理出门了。如果你被清理出门，公司的一切就与你没有任何关系，你的利益和抱负就没有基础了：你能够留在公司继续发展才是你施展抱负的前提。如何能在企业站稳脚跟，是绩效考核需要考虑的第一个问题+ z- N7 _, g7 }0 ^1 ~* R7 ]
2、谋人。我的理解，要想施展抱负，光凭自己一个是不行，必须要有人愿意追随你，形成一个志同道合的群体，齐力拼搏。要想别人追随你，必须能为带来利益或精神的收获，或者降低损害。你通过绩效考核能为下属带了什么样的利益，是绩效考核需要考虑的第二个问题。
2 k7 r0 Q5 A; S+ G7 L- c3、谋兵。谋兵的理解，兵者，听命者。别人凭什么要听从你指示或要求？一句话：利益。如何通过绩效考核帮助企业的员工获取更多的利益，是绩效考核需要考虑的第三个问题。& ]+ V  L! p+ g0 f% O; r
4、谋国。国者，企业也。企业的存在是为了获取最大限度的利润，如果通过考核实现企业利润不断增长，是绩效考核需要考虑的第四个问题。5 T: ]# i+ w1 F- Q9 w2 O! @& @
5、谋天下。天下者，霸业。如果通过绩效考核帮助企业获取更多竞争优势，进而获取垄断优势，是绩效考核需要考虑的第五个问题。8 n5 o4 \3 q) U" U: t' D
个人浅见，欢饮拍砖。
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作者: Mark.Yao    时间: 2011-5-12 13:53
欣赏贾诩，最精彩的一段大致是这样描述的：
$ h/ Z; v8 C0 W5 g6 z8 \曹操在寻思该立哪位公子为世子时，征求贾诩意见，贾诩不语。
; p# A5 O' u) Y' i0 K曹操问何故，贾诩曰：正有所思。曹操问：何所思。$ v- j4 @1 q+ t  d
贾诩答曰：思袁本初、刘景升之故事而！
, X9 ]/ J; H1 S4 D% ~7 Q' J# b, f3 p没读过三国的朋友不解，见谅！
作者: 常诚    时间: 2011-5-12 13:54
说的是实在话。
4 r$ E7 o4 Z7 A4 z. K/ b1 @遇到很多朋友，做绩效的，大多数出现这样的结局：不是被排挤，就是被冷落，或者被扫地出门。公司不言其好，同事不理其行，两边不得好。做事之前先做人。这是谋生。
作者: xuefairy    时间: 2011-5-12 13:55
偶对绩效这块算是个白痴，来围观学习，不敢拍砖，打伤人要吃官司的。
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; f* `3 _! v$ a9 L% c% X这五“谋”，偶最多也只在第一层而已
作者: lisajinfengwang    时间: 2011-5-12 14:39
嗯，顺序不能错，首先是谋已
作者: mayzo    时间: 2011-5-12 15:05
我似乎是没有做好某己，就跑步前进的想要去谋人，甚至是谋兵" _: }$ b9 |% U" Z2 m* d8 X
哎，似乎是权谋小说看多了。
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-5-12 15:33
笑而不语~~~
作者: 蓝瑟清香    时间: 2011-5-13 09:04
古为今用，谋事也能用到现今的绩效，领教了。
作者: zychina210    时间: 2012-4-9 14:57
如何谋己？楼主能否给出一些参考。正在困境中，不得其解。
作者: l597690453    时间: 2021-1-15 08:07
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