中人网

标题: 谋士五谋对绩效考核启示 [打印本页]
作者: shi_shuoyun    时间: 2011-5-12 13:43
标题: 谋士五谋对绩效考核启示
贾诩——谋士的五个境界
0 v5 r+ x! X4 _0 m3 L2011-01-11 04:450 `3 a3 C" j9 ~& A, g  \: U' l# `

  P9 n3 ^' t0 z0 u% g若问世人：贾诩乃何许人也？十个里面估计有八个会回答——“谋士”。  
; R* w1 o* D. S5 _贾诩的“谋”已经同曹操的“奸”、关羽的“义”、孔明的“智”一样，成了人们眼中三国时期最有特点的性格特征。  0 Q9 P! _/ O7 w/ R: L
“谋”是一个动词，也是一个名词，但谋士贾诩赋予了“谋”更多的含义。对于贾诩自己来说，“谋”是一种保护，对于他的主人来说，“谋”是一件武器，对于他的敌人来说，“谋”则是一把利剑，而对于我们现代人来说，“谋”是一种境界……  
% p7 f( `- q4 U. j7 }( ]谋有五层境界，层次越高，谋略也就越深，而能达到第五个层次的人，我们就称之为谋士……  : `# s6 x( Z! j! M
& e; |1 B2 F9 V0 n, v5 \
谋士的第一层境界：“谋”己  ! }, r- v+ n! i; a' D, p
作为一个谋士，若连自己的生命都保全不了，何来谋人、谋兵、谋国、谋天下？  - a; ^, x' `& ?4 r$ ?8 n
运用自己的谋略，让自己活下来、并且活得有价值是成为一个谋士最基本的条件。是故，“谋己”是谋士的第一层境界。  
- G$ t2 j+ V# I. v5 h
) [0 s* I9 Z, E& R: P4 C; X谋士的第二层境界：“谋”人  + O* L  x7 `! Y7 X& S% J) Y
学会了为自己谋，还要学会为别人谋，若是一个谋士不能为别人出谋划策，他能称为什么谋士？  
9 l1 q8 V( @! ?  m" D是故，“谋人”是谋士的第二境界。  
- Y2 v+ k6 D$ Y; n" d+ ]6 J1 S; m
谋士的第三境界：“谋”兵  
9 l5 m' W% I: Q, n! @  b! z& ]会谋己、谋人都只能保全少数的几个人，而作为一个谋士，他必须具有“谋”成千上万人生命的能力。这就是“谋”的第三层境界：谋兵。  
0 ~1 j6 E1 I% w; P1 o
& H5 |+ F; g$ U! n( Y谋士的第四层境界：“谋”国  ; q- h7 s1 z0 u, ?
比起“谋国”来，为一人谋、为千人谋都是很浅的层次。一个人要是能做到“谋国”（国指代诸侯势力），必须具备远大的眼光和超人的洞察能力，这些都不是常人所能具备的。是故，谋士的第四层境界是“谋”国。  5 G/ L+ h7 F# M6 h
& I  Z% ]# [5 j' l5 `% D
谋士的第五境界：“谋”天下  
1 X7 Y; G! o2 A# z1 c2 a7 {1 ^做到了以上四点，你就可以是一个很有谋略的人，但是，你还不能称为真正的“谋士”。  
& C, e2 B  O7 [+ t5 B- t/ O真正的谋士必须具备一项“人”所不具备的能力——谋天下的能力。  
+ G  G. Y& _- O- i7 Z5 _, u" e! I& o以上为百度内容。
' U7 g% K/ ?2 }" ]4 w
8 G3 c! r) W2 K, A绩效考核在企业承担参谋的角色，为领导的决策提供信息，推行领导的指示，还要兼顾员工的利益。但是很多时候HR都会有一种无力感，无论如何做都会受到上级或员工责难，感觉就像风箱里的老鼠，两边不讨好，在这样的情况下，绩效考核需要怎么做？
- w9 u3 k( s3 z+ `& s; f1、谋己。任何时候都要为自己考虑，为自己留条退路，更不能让自己孤立无援。提出任何建议首先要考虑这样的建议对我有没有坏处，有什么样的好处。考核人员通常会犯这样的错误，领导要我怎么样做，我就怎么做，领导要罚钱，执行就是，结果得罪很多人：利益是工作的原动力，谁损害他的利益，就是他的敌人，结果很多考核人员被反攻倒算，被清理出门了。如果你被清理出门，公司的一切就与你没有任何关系，你的利益和抱负就没有基础了：你能够留在公司继续发展才是你施展抱负的前提。如何能在企业站稳脚跟，是绩效考核需要考虑的第一个问题
2 N; a" f5 _6 m: l2、谋人。我的理解，要想施展抱负，光凭自己一个是不行，必须要有人愿意追随你，形成一个志同道合的群体，齐力拼搏。要想别人追随你，必须能为带来利益或精神的收获，或者降低损害。你通过绩效考核能为下属带了什么样的利益，是绩效考核需要考虑的第二个问题。
: V) F1 c" B+ c* M: E) M3、谋兵。谋兵的理解，兵者，听命者。别人凭什么要听从你指示或要求？一句话：利益。如何通过绩效考核帮助企业的员工获取更多的利益，是绩效考核需要考虑的第三个问题。
, P2 X! j7 Q7 H% Y3 K4、谋国。国者，企业也。企业的存在是为了获取最大限度的利润，如果通过考核实现企业利润不断增长，是绩效考核需要考虑的第四个问题。) @' w! p$ E: t3 Y
5、谋天下。天下者，霸业。如果通过绩效考核帮助企业获取更多竞争优势，进而获取垄断优势，是绩效考核需要考虑的第五个问题。$ @# Y& J( ]" X: T( @6 f7 v
个人浅见，欢饮拍砖。
9 _! k. m: S+ d# ?3 R4 ]* d5 p- d2 }+ {# h
作者: Mark.Yao    时间: 2011-5-12 13:53
欣赏贾诩，最精彩的一段大致是这样描述的：
# u2 N2 \$ Q" G曹操在寻思该立哪位公子为世子时，征求贾诩意见，贾诩不语。
, o1 Y" f/ P: O& ~曹操问何故，贾诩曰：正有所思。曹操问：何所思。8 d6 ^& F% |# j, @* a; j& w/ Q
贾诩答曰：思袁本初、刘景升之故事而！0 T. b: Q3 r+ L1 r  b7 s
没读过三国的朋友不解，见谅！
作者: 常诚    时间: 2011-5-12 13:54
说的是实在话。
$ |! s; Z& I4 g遇到很多朋友，做绩效的，大多数出现这样的结局：不是被排挤，就是被冷落，或者被扫地出门。公司不言其好，同事不理其行，两边不得好。做事之前先做人。这是谋生。
作者: xuefairy    时间: 2011-5-12 13:55
偶对绩效这块算是个白痴，来围观学习，不敢拍砖，打伤人要吃官司的。
1 n) v* X/ w( r$ `
+ T  F0 S. {/ [! T* ]' S这五“谋”，偶最多也只在第一层而已
作者: lisajinfengwang    时间: 2011-5-12 14:39
嗯，顺序不能错，首先是谋已
作者: mayzo    时间: 2011-5-12 15:05
我似乎是没有做好某己，就跑步前进的想要去谋人，甚至是谋兵6 T; P# X) T- Y; _- [: v% \
哎，似乎是权谋小说看多了。
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-5-12 15:33
笑而不语~~~
作者: 蓝瑟清香    时间: 2011-5-13 09:04
古为今用，谋事也能用到现今的绩效，领教了。
作者: zychina210    时间: 2012-4-9 14:57
如何谋己？楼主能否给出一些参考。正在困境中，不得其解。
作者: l597690453    时间: 2021-1-15 08:07
新人学习



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5