中人网

标题: 绩效考核=扣工资？ [打印本页]

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-5-12 22:45
标题: 绩效考核=扣工资？
今天又看了一便《管理@人》2011版二三月的合订版，里面有篇文章提到绩效考核是变相的扣工资，以考勤为例，实行100分值---每一分对应相应的绩效工资，迟到一次扣相应的分数，然后绩效工资也相应的减少了，各位做绩效考评的hr们有什么高见呢？怎么避免给员工绩效考核=扣工资的误区，并且保证绩效考核的有效性..

作者: Mark.Yao 时间: 2011-5-13 00:04
我们可以反向思维一下啊！
从0开始，不迟到一天，加**，这样累计上去，是不是效果会更好一点。
员工看到做减法可能会比较敏感，看到做加法，就会比较有兴趣了。

作者: 吴太丽 时间: 2011-5-13 08:08
绩效考评是绩效管理的核心环节，是人力资源管理职能中最核心的一部分，是企业战略落地的载体；是企业价值分配的基础；是构建和强化企业文化的工具；是提升管理的有效手段。合理有效地运用绩效考评方法，员工不喜欢扣，那就像楼上说的那样，做到一项就加一分，采用积极的方法来考评

作者: 坦克装甲 时间: 2011-5-13 08:23
有见地谢谢分享

作者: 海水无盐 时间: 2011-5-13 08:27
绩效考核涉及到个人的利益是正常的，例如考勤指标，这样的方式考核也是合理的。从个人的角度看，是希望通过绩效考核来提高个人的工作效率和组织纪律性，从部门（团队）的角度看，是希望通过绩效考核来实现工作目标的实现和提高团队建设的水平。那么关键就是采取100分值的问题，如果个人中心作考核，为避免员工的误区，应该设置100分值以上的考核，即做的好可以加分；以部门（团队)中心作考核，个人以团队为核心，那么个人可以100分值，但团队不能最高为100分值，并同时以系数性质转换计算结果。

作者: 我爱书 时间: 2011-5-13 08:52
1.扣的效用比加的效用大（当然这不能一概而论）；
2.绩效考核是结合绩效管理的目的实施的，具有引导性。有的单位会将出勤情况作为考核指标，有的单位则不会，这和公司的客观情况、领导意图、导向等有关系。
3.正如楼上几位所说的，在绩效考核中，除了扣分项还应当有加分项，淡化“绩效考核＝扣工资”的印象。
4.改进考核方法的设计也会淡化员工的这种印象。比如设置一个基本分值，超过以后适当加分，没有达到适当减分。此外，绩效考核结果和工资分配挂钩只是绩效考核运用的一方面而非全部。
本帖最后由我爱书于 2011-5-13 08:53 编辑

作者: 风随我动543 时间: 2011-5-13 09:06
深有同感

作者: 冰杀 时间: 2011-5-13 09:30
二楼的想法很好。不过像迟到这种事情一般不建议纳入绩效考核里。
直接在日常的管理中就处理了。。

作者: chaos_no 时间: 2011-5-14 09:07
在设置绩效考核时，和奖金挂钩要而不要涉及员工的工资。。。
1楼的筒子的方法也很可取！

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-5-14 12:19
我也觉得迟到不能纳入绩效考核中去，毕竟用减法给人造成绩效考核=扣工资，用加法会导致部分员工降低按时上班的意识---------每个月是可以吃到几天的...

作者: 0072007 时间: 2011-5-18 23:21
这是个要解决的问题

作者: xdb7612 时间: 2011-5-19 11:49
绩效考核目的在于改进，不是为了考核而考核，绩效管理必须完成循环PDCA不断改进的过程，绩效考核任何单一的运用，将会不符合绩效考核的目的

作者: brainbow123 时间: 2011-6-3 13:22
所以以扣工资为目的为绩效管理体系一定会失败。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)