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标题: 关于人事管理人员数量 [打印本页]
作者: zili-0909    时间: 2011-5-13 12:03
标题: 关于人事管理人员数量
请问大家150人的企业该设几个专职人事管理人员？（注：公司70%为大专以上学历人员）
作者: 风雨竹    时间: 2011-5-13 12:43
1-2人足矣！
作者: Apowere    时间: 2011-5-13 12:58
如果这150人都在一个地方，2人足矣。
作者: gufeng_1028    时间: 2011-5-13 13:01
这个要根据公司的情况来定，不能完全根据人数来定
作者: 洋女孩    时间: 2011-5-13 13:06
理想状态下，每一百个人需要一个人事和财务
作者: 望天的孩子    时间: 2011-5-13 13:33
各家对于人事管理员的定义不一样，从我们公司来看，一个人足以。我们公司差不多一千人，只有一位人事管理员。
作者: 常诚    时间: 2011-5-13 13:45
问一下楼上各位：
2 f, Q7 K9 w. ?# N. t, }你们的1-2名的专职管理人员的依据是啥？
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-5-13 16:51
人力资源部人数配比不是单纯看企业总人数，还需要考虑以下几点主要的因素：/ Z- k% ~7 _$ w  z" p: F' r

. E  j7 N. t, w/ o$ w. m1、企业经营性质：外企比国内企业人力资源管理规范，人力资源部人数自然比较多。
. Q! R9 P3 c9 b) c" f2、行业类别：行业类别决定了岗位的多寡以及岗位的复杂程度
  o+ L5 x" Z9 t* A3、企业规模：企业不是人多就规模大，人少就规模小。
3 k* s. K9 ~4 D9 n4、人力资源管理规范程度5 P0 ^' _% k" E
5、老板的意图：老板对人力资源管理的重视程度
作者: 深海比目鱼XM    时间: 2011-5-13 20:00
8楼版主回答的真全面
作者: 闯荡江湖    时间: 2011-5-14 11:12
150人，且70%是大专以上学历，可基本判断，员工素质还可以，综合考虑人资部应配置3-4位专业人员，
作者: 大雁飞过    时间: 2011-5-14 11:51
向各位先学习一下，我估计要根据你们的实际情况，人资的工作内容，是否包括行政。根据总的内容分配，看大概需要多少个。
作者: lilac0094    时间: 2011-5-17 11:29
1-2位應該就夠了
作者: markkk2010    时间: 2011-8-2 21:57
都是无凭无据！
作者: 流星雨001    时间: 2011-8-12 15:58
回复 14楼 wwh1212 的帖子
& R( {" n! }: m评价因素7 T; g! Q* J' c  ?
1.人力资源管理各个模块是否都规范化并需有效运行？
  L. e* O2 A! G! F3 [. j( }2.人力资源管理部门的职责、工作内容、管理范围等？  G4 K7 D$ @( v7 E* T/ {
3.员工的流失状况等？# q- U1 X- F) m/ B) R- l+ b5 K- S
根据以上因素综合评价需要几个人可以完成这些工作内容。! u; C" }2 ^1 b+ W7 b7 T0 S

% R7 D7 @  J. l- Z   
作者: 没心的洋葱世界    时间: 2011-8-16 18:25
能力强1个就足够了
作者: 晓义    时间: 2011-8-17 11:01
理想状态下，每一百个人需要一个人事和财务3 g. K5 O/ F. s' b/ S0 V  d3 L
洋女孩 发表于 2011-5-13 13:06
- X' j; z! l" d% |- X; ?
有啥依据吗，还是根据经验来的？( p" @8 I5 l6 _" l: V7 ~- U
我印象中在制造型企业，有个直间比可做参考。
5 a5 U% {; U1 Z. A
$ |; q! U; f9 ^6 |1 K
作者: shanyideren    时间: 2011-8-17 11:18
100对1，应该差不多的。六大模块具体操作起来没有划分那么清楚的，所以2-3人应该差不多了……
作者: 笑林12345    时间: 2011-8-17 11:38
支持8楼。一般而言企业70~80配一个，制造业100~150配一个，但要根据实际情况分析。
作者: luy007    时间: 2011-8-22 09:03
回复 6楼 望天的孩子 的帖子
8 c- e. Q; K- O9 b' i
+ t% H  {( c$ |2 \0 g2 ?6 S5 _$ n
7 {8 D. T* |+ C# }+ v: {0 y! ^) N+ f, O
   
作者: luy007    时间: 2011-8-22 09:05
回复 6楼 望天的孩子 的帖子
6 m! ~: j, m* u3 B: [. S5 i# L& }5 S" ?

9 X% M) m! }) i/ {. g! |5 b0 D8 G- Q% s
   
作者: lzg043    时间: 2011-9-6 14:35
4人左右合适。。。。
作者: zili-0909    时间: 2012-12-28 10:17
非常感谢各位HR同行，抱歉很久没上了，回复的太晚了
作者: 锦瑟-华年    时间: 2012-12-30 08:54
我记得有一个比例
7 X3 k, l$ f1 @* r: v3 B% o8 A' l( z- I; g; A
HR：员工总数=1:80到100) s- Z" l- F1 v5 p  e. ]% _

$ Z0 {- [9 h! s所以，我认为两个人比较合适
作者: yazhi999    时间: 2012-12-30 09:58
最多2人足以！ 我们公司500人，2个人事。
作者: 2008111    时间: 2012-12-30 10:28
配多少人，要看你的部门定位，职能划分8 E0 z3 ]- c$ S+ ?
举个极端的例子，上万人的企业，也可能就一两个人负责人力资源整体管控，因为他使用大量人事业务外包; _! l; u2 P- ^- k8 Q
而如果公司对人力资源部定位较高，涉及大量专业研究工作，涉及参与战略管理，在基础业务也不外包的情况下部门配置10人也不为过
作者: EVA.XU    时间: 2013-1-15 10:29
望天的孩子 发表于 2011-5-13 13:33
" C2 T9 l! I5 x# M' M各家对于人事管理员的定义不一样，从我们公司来看，一个人足以。我们公司差不多一千人，只有一位人事管理员 ...
; Z" D+ v6 |" g: n6 a# h% ]) Y/ L
好强大的人事管理员
作者: luckdjb    时间: 2013-1-22 11:40
先分析人事管理人员的工作职责，再根据企业状况，看承接工作量的情况用数据表明一切。: L+ r' r' `! o5 P/ C! Z7 @' l6 r
这也是人事部的重点工作，岗位编制。
7 D. ^# r  p3 Z: h/ U每个岗位都理应设计一个关键配置要素，将配置要素跟公司现状相结合基本能换算出来。
作者: 飞飞报道    时间: 2013-2-22 11:00
招聘员工关系一个，薪酬福利一个，绩效培训一个，上面在来一个经理，因为都是高学历对工作的绩效及员工的发展需要投入更多的精力，如果1000人的普工单位，2给也就够。其实1给人都能干，只是停留在做这个层面，要提到管，就要精细化了，如果再有提升或者亮点，呵呵4个也不够
作者: 梦里飞奔    时间: 2013-3-4 20:45
补充一点：前面仁兄讲的，是否在一个地方，如果是分布在不同省市，不同的项目结构，就要增加。
5 q0 J6 L: Q* q: w比如复杂的管理隶属管理，虽然只有150人，但可能还要上对集团，下对各项目部，工作要多很多。
: _7 z3 p- U' u! {. u很同意楼上说的主要看工作要做到什么层面，只是规范好的日常工作执行就容易，管理平台搭建、规范化管理，要不断调研创新管理等就不容易了。, H- n3 Z6 X) u5 X2 ?0 Y' q! Z




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