中人网

标题: 关于人事管理人员数量 [打印本页]
作者: zili-0909    时间: 2011-5-13 12:03
标题: 关于人事管理人员数量
请问大家150人的企业该设几个专职人事管理人员？（注：公司70%为大专以上学历人员）
作者: 风雨竹    时间: 2011-5-13 12:43
1-2人足矣！
作者: Apowere    时间: 2011-5-13 12:58
如果这150人都在一个地方，2人足矣。
作者: gufeng_1028    时间: 2011-5-13 13:01
这个要根据公司的情况来定，不能完全根据人数来定
作者: 洋女孩    时间: 2011-5-13 13:06
理想状态下，每一百个人需要一个人事和财务
作者: 望天的孩子    时间: 2011-5-13 13:33
各家对于人事管理员的定义不一样，从我们公司来看，一个人足以。我们公司差不多一千人，只有一位人事管理员。
作者: 常诚    时间: 2011-5-13 13:45
问一下楼上各位：
# ?8 e0 c- h7 W你们的1-2名的专职管理人员的依据是啥？
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-5-13 16:51
人力资源部人数配比不是单纯看企业总人数，还需要考虑以下几点主要的因素：6 Q) [9 N( @2 R) v! ^+ V
; y* `5 G7 L+ f% r
1、企业经营性质：外企比国内企业人力资源管理规范，人力资源部人数自然比较多。
: g% T5 G6 l/ Q# m4 e2、行业类别：行业类别决定了岗位的多寡以及岗位的复杂程度
  C, |+ C& ^6 j3、企业规模：企业不是人多就规模大，人少就规模小。+ @+ {. z2 ~8 k7 B
4、人力资源管理规范程度
1 Y+ i+ Y, S2 r3 G. {5 @# x9 ~. E% r5、老板的意图：老板对人力资源管理的重视程度
作者: 深海比目鱼XM    时间: 2011-5-13 20:00
8楼版主回答的真全面
作者: 闯荡江湖    时间: 2011-5-14 11:12
150人，且70%是大专以上学历，可基本判断，员工素质还可以，综合考虑人资部应配置3-4位专业人员，
作者: 大雁飞过    时间: 2011-5-14 11:51
向各位先学习一下，我估计要根据你们的实际情况，人资的工作内容，是否包括行政。根据总的内容分配，看大概需要多少个。
作者: lilac0094    时间: 2011-5-17 11:29
1-2位應該就夠了
作者: markkk2010    时间: 2011-8-2 21:57
都是无凭无据！
作者: 流星雨001    时间: 2011-8-12 15:58
回复 14楼 wwh1212 的帖子+ q% A$ ]* {, G1 a% b
评价因素  p1 g$ K# E' m& X, L0 O3 B
1.人力资源管理各个模块是否都规范化并需有效运行？
( \( Y9 P, i  z0 C- O: p5 u- N* [" E2.人力资源管理部门的职责、工作内容、管理范围等？6 g8 |' i$ o& D! H5 E8 p
3.员工的流失状况等？
# e2 u: ]9 r" ^5 l根据以上因素综合评价需要几个人可以完成这些工作内容。
1 j( L, }  `9 d# p2 d2 _; j, \* Q& @7 V# [& W4 b  x3 ]1 G) O6 `* h5 Y
   
作者: 没心的洋葱世界    时间: 2011-8-16 18:25
能力强1个就足够了
作者: 晓义    时间: 2011-8-17 11:01
理想状态下，每一百个人需要一个人事和财务& ^6 G3 n; X2 x8 |
洋女孩 发表于 2011-5-13 13:06

% |6 ^$ d8 H9 O; C# e$ `有啥依据吗，还是根据经验来的？+ S* E9 l. l; n' w
我印象中在制造型企业，有个直间比可做参考。& M/ N- e0 ~- K3 L
7 q) B$ X8 Q  S# O$ F  U
作者: shanyideren    时间: 2011-8-17 11:18
100对1，应该差不多的。六大模块具体操作起来没有划分那么清楚的，所以2-3人应该差不多了……
作者: 笑林12345    时间: 2011-8-17 11:38
支持8楼。一般而言企业70~80配一个，制造业100~150配一个，但要根据实际情况分析。
作者: luy007    时间: 2011-8-22 09:03
回复 6楼 望天的孩子 的帖子
7 r! ]& X$ l1 c, k  S
" G8 c( J" Z# K1 L. v. r
7 d) }" S; ~! K/ B6 N$ ~# T) T/ H" z
   
作者: luy007    时间: 2011-8-22 09:05
回复 6楼 望天的孩子 的帖子3 D( c' K. o8 o2 l: ]9 G, J5 U1 j

8 p1 E* t6 B* k) a& O: |  k
9 R# H$ T1 L" z# c9 J
( j  R5 }) f7 l! o   
作者: lzg043    时间: 2011-9-6 14:35
4人左右合适。。。。
作者: zili-0909    时间: 2012-12-28 10:17
非常感谢各位HR同行，抱歉很久没上了，回复的太晚了
作者: 锦瑟-华年    时间: 2012-12-30 08:54
我记得有一个比例
; d5 x+ d- Q2 i: e  Q
6 m: [3 K6 _  [: GHR：员工总数=1:80到100- Z1 S  e; R7 P2 `) X# I
0 f& l  h! H& U1 p3 S
所以，我认为两个人比较合适
作者: yazhi999    时间: 2012-12-30 09:58
最多2人足以！ 我们公司500人，2个人事。
作者: 2008111    时间: 2012-12-30 10:28
配多少人，要看你的部门定位，职能划分  g" @+ }5 P, s2 Z1 k7 Q& B5 o
举个极端的例子，上万人的企业，也可能就一两个人负责人力资源整体管控，因为他使用大量人事业务外包' t, F% q" S2 H& z
而如果公司对人力资源部定位较高，涉及大量专业研究工作，涉及参与战略管理，在基础业务也不外包的情况下部门配置10人也不为过
作者: EVA.XU    时间: 2013-1-15 10:29
望天的孩子 发表于 2011-5-13 13:33
9 X3 \4 `1 b2 b" [. o各家对于人事管理员的定义不一样，从我们公司来看，一个人足以。我们公司差不多一千人，只有一位人事管理员 ...
2 c6 K! e) D# t# H, ]- @8 ?, z, W/ N
好强大的人事管理员
作者: luckdjb    时间: 2013-1-22 11:40
先分析人事管理人员的工作职责，再根据企业状况，看承接工作量的情况用数据表明一切。$ s( Y. f+ @7 j3 s5 G# `+ a
这也是人事部的重点工作，岗位编制。
+ R- n( T& v9 b; k8 ]每个岗位都理应设计一个关键配置要素，将配置要素跟公司现状相结合基本能换算出来。
作者: 飞飞报道    时间: 2013-2-22 11:00
招聘员工关系一个，薪酬福利一个，绩效培训一个，上面在来一个经理，因为都是高学历对工作的绩效及员工的发展需要投入更多的精力，如果1000人的普工单位，2给也就够。其实1给人都能干，只是停留在做这个层面，要提到管，就要精细化了，如果再有提升或者亮点，呵呵4个也不够
作者: 梦里飞奔    时间: 2013-3-4 20:45
补充一点：前面仁兄讲的，是否在一个地方，如果是分布在不同省市，不同的项目结构，就要增加。
5 S- h9 a* [0 N! X& D0 p: E- P比如复杂的管理隶属管理，虽然只有150人，但可能还要上对集团，下对各项目部，工作要多很多。
/ G/ [" h# x0 B6 Y( n# a; A) m0 Q很同意楼上说的主要看工作要做到什么层面，只是规范好的日常工作执行就容易，管理平台搭建、规范化管理，要不断调研创新管理等就不容易了。
) `7 r+ j0 I8 Z6 Q1 f



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5