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标题: 你心目中的公司人资管理是什么样子的？ [打印本页]
作者: zjwhr    时间: 2011-5-15 18:39
标题: 你心目中的公司人资管理是什么样子的？
李到某上市公司应聘HRD，底薪30万+奖金，面试小组是董事会成员，只有两个问题（沟通时间40分钟） “你心目中的人力资源管理是什么样子？你如何一步一步实现？”
. T4 S; \) c1 o: _# X你是李，你会怎样回答？
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: h& |9 L5 Z( T0 k" Z7 o* @3 Q- {8 S, d% X$ B, F
这是苏南某上市公司的真实案例，整个面试过程，面试团不发表任何观点，神奇不？呵呵; |% s  T, g) B. O- _
本帖最后由 zjwhr 于 2011-5-17 08:53 编辑
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作者: 玩的爱    时间: 2011-5-15 19:04
进来看看什么情况，看来还不错。。
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-15 21:15
你是李HR，你心目中的人资管理是怎么样的？如何达到你的设想？" O/ a4 H# T1 N
这个问题问得真的很大。由案例说的是此企业之前连HR都没有的。应该是小企业吧。
* h. k/ Z- ^$ G" q4 J# W人资管理应该这样：担负着人力资源的管理与开发，根据企业组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人员的供给和需求的发展趋势，制定相关制度，组织开发人员的招聘、调配、培训、规划，做好薪酬分析与劳动关系管理等。
, I$ C' w' I# h再说说设想及做法吧：8 f  \1 q% h8 Y9 s; |- X
1、建立人力资源计划& L3 [1 H- a6 a' V' j! C5 a0 J; J
2、人力资源成本核算分析6 C2 S0 y! C& f; O* H- u$ m
3、岗位分析和工作设计' M0 q9 O3 }. D/ V! l8 V
等等吧。   w: G3 s9 m" I' D, W( L, e) e  k
仅供参考。
作者: 五自斋主人    时间: 2011-5-15 21:36
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1、先了解老板的需求：先同老板沟通他成立人力资源部的目的、对人力资源部的期望、公司目前迫切需要解决的问题……
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8 V6 t' k; g  Y, z+ e, {9 U2、再与老板沟通自己针对这些需求的看法，并顺着老板的需求，把人力资源的六大模块的内在逻辑展示给老板。
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! c+ W$ i" f+ O- G9 V6 x: O: Q3、基于老板的需求，谈自己的一些行动计划，此计划中一定要包含需要的资源及需要老板支持的事项。
% V8 a% ?/ o+ [+ h' F0 e7 c, @, j; p; i" t6 `
4、切记：没有了解到老板的需求之前，不要谈太多自己的规划，也许你所谈出的规划，并不是老板所需要。
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作者: 常诚    时间: 2011-5-15 21:49
回复 1楼 zjwhr 的帖子
: W2 Z: D. U3 U9 E5 Z/ J这个问题真不好回答。. D& N% J; [3 F+ ]
1、董事会成员和这个应聘者在正式面试问题提出来之前，是否已经进行了一些相关的聊天，这个聊天应该是回答这个问题所需的。若没有，那么，则作为应聘者来讲：是否做足功课，对这个公司进行了解，了解到的情况是什么样的。也就是有针对性地回答这些问题。0 f$ Z( q" F* W3 a9 R& d1 {
2、一个HR学到的HR管理，由于国内流派众多，国外的观点也异彩纷呈，但都有一个共同的认识就是：人力资源管理应该是公司的战略合作伙伴，部门工作的咨询专家，公司管理的行政管理专家（也许有人不认同这样的认识，嘿嘿）。可是这些东西会根据公司的现状相结合起来的，现状达不到，实现就是一个P，o(∩_∩)o 哈哈！5 \5 s" t, J2 x7 l) B( u

& m% g1 I) z7 `. _# R希望补充一点资料再参与吧。
4 i0 X" e. K2 ^# q5 ?. |* h0 L! A9 y. H" d6 L+ A
   
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-15 21:54
怎么把问题改了， 本帖最后由 温州小兵哥 于 2011-5-16 11:18 编辑 # b/ }, n9 [' e2 k, ~& v9 X4 o
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作者: 红尘HR笑    时间: 2011-5-15 22:06
这个问题一直在思考，从未想明白，我在琢磨琢磨，稍安勿躁~~~9 g3 D! y# b1 ?; C9 g  L/ ~

! Q' ?  n$ Q2 |, o+ m% A8 a  J( I9 n1 q9 \4 Q
最近在备考，理解下吧，嘿嘿2 k8 g( Q  p0 j, z
本帖最后由 红尘HR笑 于 2011-5-19 16:49 编辑 / m* c* t! H, N$ |; R
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作者: mystruggle    时间: 2011-5-15 23:03
是的，这个问题最好能切合到公司实际的，需要了解公司目前发展的阶段、规模、面临的困境、最需要解决的问题，然后再可以谈人力资源管理的几大模块、人力资源战略、规划、工作分析与组织设计、招聘与甄选、培训与职工生涯规划、绩效管理、薪酬福利、员工关系、企业文化创建，从是什么、到怎么样，制度的设计、流程的优化等等逐步展开，可根据公司目前的现状重点谈如何解决，这样会务实一些。如果泛泛而谈往往会显得教条
作者: 幸福飞娃娃    时间: 2011-5-15 23:58
问题有点儿大,一问就懵了,哈哈
作者: 在路上的苦行僧    时间: 2011-5-16 08:07
楼主的案例，有点泛了。答案可以很多，也可能都不是！纠结！
作者: yanyan.hi    时间: 2011-5-16 08:40
这个太高深了，回答不出来。
作者: xuefairy    时间: 2011-5-16 08:50
回复 1楼 zjwhr 的帖子% M9 t' P/ [; p5 O3 n" O! r* w# b
偶还没做到这么高职位，回答不了哈$ A1 T- O$ s* ]1 }$ V

7 [9 P9 L6 y( g: X) L7 |   
作者: 花、浅眠    时间: 2011-5-16 09:21
之前的谈话很重要，而且必须先了解这个公司是什么公司，需要什么才可以分析出来
5 K) Q1 u/ B% y' A$ t: P不过对这个概念我还是很零碎的
* e: f1 }  b2 c整不出完整模版来
, h; N/ S0 i! g9 S* J3 L8 K坐等好的回帖
作者: anjingdeying    时间: 2011-5-16 09:47
这个问题太大了，很不好回答
作者: 芒果吃饭    时间: 2011-5-16 10:48
还没到HRD那个级别，不会回答这么高深的问题，打个酱油。
作者: 深圳棋后来了    时间: 2011-5-16 10:58
作为董事会，考察此问题没错。作为HRD，也理应考虑到此问题。只是该如何巧妙回答此问题，需斟酌。
作者: 宏志    时间: 2011-5-16 11:37
沟通时间 40分钟 ····  还没达到那个水平 - -
9 R* Z* a! n0 |1优化组织效率，提高组织内人的工作能力& N3 b# `* I  t! }- y

; h0 L! f( [( l: z- N7 Q7 P5 o 2先了解企业文化，琢磨老板的经营思路
/ y8 E6 Z" g# Y  H; L/ m, A0 C再谈谈自己管理模式，结合企业未来发展战略，计划出人资的未来定位规划，8 f6 g9 O' t6 e" }* D. s' H0 Q
  从定人，选人，养人，管人几个点出发，说出自己对人资5大模块的管理思路。
作者: 宠着小猪    时间: 2011-5-16 12:34
人力资源部处于最高层管理者与最基层员工之间，是个承上启下的位置，是连接二者的桥梁。公司高层管理者通过与人力资源部的沟通，实现对公司员工的管理，即高管向人事资源部说明自己的人事意向与管理方法后，人力资源部再通过制定一系列的规章制度、原则条例或政策，然后下放至基层，通过基层的执行，来实现公司正常的日常工作人员管理。但这里的人力资源部又不同于企业的管理机构，它不从事企业的管理活动，但它对公司的管理活动起到一定的保障作用。; O5 q/ d% f; ]) H! b6 N* O4 V( u. _2 u
作者: 陈黎明    时间: 2011-5-16 13:39
能够有效推动战略目标或者经营计划的实施；7 ^2 [- K6 B( {9 o0 [
能够真正有效解决人的问题，以推动企业的发展与进步；* `: t9 }8 O' l: h! \) T, [
能够站在公平、公正的立场上，值得信赖，上对高层、企业决策层、下对员工；
7 B3 T% d+ I' l6 @9 O: J能做到这三点，是我觉得终极的目标
作者: xiaoran-614    时间: 2011-5-16 14:46
Lz真是红人啊。
作者: scxlpy    时间: 2011-5-16 14:53
你心目中的人力资源管理是什么样子？! x# `1 |* R4 `* V, Y& o/ ~) r
     为公司创造利润，体现我们部门存在的价值，为各部门服务，让他们在原来的基础上创造200%，甚至更高的利润。8 k+ C6 y4 Q: |0 K
你如何一步一步实现？( O( [( \$ ^+ w1 w6 h
       最需要什么就做什么，一步步改进与更新。
作者: 骷魂龙    时间: 2011-5-16 17:54
我心目中的人力资源管理是能够为这家企业实现效益量身打造的人力资源管理各项模块，只有为企业产生绩效做贡献，人力资源管理才是最好的。
作者: hxf731    时间: 2011-5-16 19:46
首先需要了解公司的文化、最迫切需要解决的问题、企业的方案规划、人力资源的各方面的运作情况等3 T/ l/ @! M. g4 v% j- i8 X
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然后根据以上情况，对人力资源的现状进行分析并一一得出解决方案：人力资源规划与计划
作者: 上善若水2010    时间: 2011-5-16 22:25
首先可能要从人力资源的角色定位谈起：3 \/ n8 I3 `$ h. @% ^, o- e
1、人力资源首先是企业战略发展规划的合作伙伴，人力资本是企业战略的基础和保障，是实现战略目标的资源支撑；为企业输送优秀的人力资源，成为决胜战略的重要伙伴，是人力资源工作者的最高境界和工作目标。无论当下企业的发展状况和规模情况如何，定位的高度决定了工作的规划程度。
8 [4 N" j2 w& Y+ N/ X( O2 t2、人力资源应当是企业变革的推动者，运用绩效管理、薪酬设计等工具，引导文化改革、流程再造等，从而实现绩效提升。
/ B# V$ X" ~, l8 q' W* w3 `3、人力资源要能成为业务部门的合作伙伴。不懂业务的人力资源缺少了能够服务或协助业务发展的前提条件，没有了基本的沟通机会。人力资源要能够从业务发展的角度作出对业务部门的人力资源诊断，与业务部门协作开发有效的培训学习计划，从而克服瓶颈，寻求可以改善的绩效管理办法以达成业绩提升的管理目标。
6 M( a$ `/ m. l$ E$ ^4 u! Q4、人力资源不仅要保证企业利益，也是员工的代言人，要能够平衡企业与员工的利益双赢。
4 q" n4 Q5 X, e+ L( O      以上更象是纸上谈兵，相信董事会的成员在理论层面不逊于HRD，如何更好地落到实处才是老板更加关心的重点。即便六个模块的操作技术都能够达到出神入化的地步，但管理的核心依然是要以人为本，失去人心比失去人本身更具有危害性。5 T8 p$ @; O9 V0 |) u$ E1 @

( O" G, w6 Z8 Y% [
作者: xiaofeng84    时间: 2011-5-17 08:29
这问题是我一直在深思当中！当我思想完了就会答！
作者: 芳飞    时间: 2011-5-17 09:06
这问题太高深了，回答不了哈
作者: 飞翔2000    时间: 2011-5-17 09:30
这个问题  确实不好回答，但应聘者必须了解企业背景、现状，根据企业情况，定位HR应承担的角色，同时迅速筹划一个执行方案框架，指出执行过程的注意要点，提出可能实现的愿景。浅见，谢谢！
作者: 伊犁之魂    时间: 2011-5-17 09:49
1、为公司战略实施提供人力方面的支持；
2 w2 t6 ~4 M* x) C2、为公司正常的业务运转提供充足的人力支持；
7 c. a( [2 w3 t2 ]: t3、建立健全从上到下的业绩标准和考核激励机制并付诸实施......
作者: csm8099    时间: 2011-5-17 13:20
这是一个对人力资源的定位问题。每个企业的发展阶段不一样，需要承担的角色也是一样的，顾问、警察、伙伴、专家、医生视你企业的管理现状而定，拔苗助长，不足为取。
作者: damone    时间: 2011-5-17 17:47
其实这样的问题没有标准答案，看你的回答是否可以引起面试人员的共鸣而已。6 Z) Z+ R2 t5 I1 Y8 l) y3 _
其实我觉得虽然面试人员没有主动跟你沟通，你也完全可以跟他们沟通，通过引导，发问，了解他们对这个岗位的定位！
作者: qipengzheng    时间: 2011-5-18 14:44
心目中的和现实中的相差太远了，还是按照实际办事吧
作者: 309295416    时间: 2011-5-20 08:28
人力资源的发展，应在不同的时期充当不同的角色，战略伙伴、变革推动人、员工代表、人力资源专家，用以满足企业的发展需要。
作者: 小猪看报    时间: 2011-5-25 11:35
问题大广泛了，在没有了解公司的情况下，不好作答。。
作者: woosjt    时间: 2011-6-4 11:28
资源资源  人力资源应该是个懂得计划和开发、引导的工作者。除了丰厚的知识，懂得各模块的应用以外（这是必须的），首先，进行人力策划，懂得引导和培养人才，为公司储备资本，才是能够带给公司无尽资源的最好的工作者，当然，培训和引导的不仅仅是公司工薪族的人员，对老板的思维建设，培训引导更是重中之重。
( v+ ?9 d2 a3 t  \1 ^- K# q2 G) O扯谈一翻，表达自己的看法



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