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标题: 如此不正规的小公司叫我怎么办？ [打印本页]

作者: 美之术 时间: 2011-5-16 13:35
标题: 如此不正规的小公司叫我怎么办？
本人现在就职于一家小公司，本公司行业所属医疗美容行业，，同时老板还开了一家化妆品公司。化妆品公司开了也快十年了，发展的还不错。但是老板对医疗行业还不是很内行，现在的公司没有一个系统完善的规章管理制度，工资也是老板想给你多少就多少，根本没有一个公平的考评，职责混乱分工不明确希望人人都是全能手似的，员工也很散漫。现在公司的人事行政后勤是一起做的，招人时想找个好的吧人家嫌弃你这里小管理混乱美前途，差的吧这里又看不上，哎真是很郁闷，我本来做人事行政后勤时间不长，但以前学的也是管理专业，很想在公司建立一套完善的管理系统，于是向我的领导请愿，领导是很高兴说支持，有需要的地方可以找她，但是我在做的过程当中发现有很多东西不是我所能改变的，也可能会触及到他人的利益，而且领导也不以身作则，所以啊我觉得建立起来太难了，一方面觉得自己个人能力有限，在一个觉得这么小的一个公司能像大的公司那样做一个规范的管理体系吗？很怀疑，现在有些后悔当初的请愿，说实话我请愿只是为了证明自己有没有能力，我希望把自己的所学可以实践起来，在实践中不断改善学习提高自己，所以想请中网的高人们给指点指点，貌似老板的化妆品公司管理上也不怎么规范，但是她的销售培训做得非常好，具体还不是很了解。哎。。。。。。

作者: 桅子星语 时间: 2011-5-16 13:40
其实黑猫白猫，只要能抓到老鼠就是好猫。我认为只要员工不流失，公司赚钱不亏本，你的工资还OK，那就不用管那么多。老板肯定有他的想法和打算，相信他吧。

作者: chengxinhong123 时间: 2011-5-16 13:40
一点一点改变，先改变对其他人或者重要的人没有利益冲突的事情

作者: hlyjmq 时间: 2011-5-16 13:44
慢慢来吧

作者: mayzo 时间: 2011-5-16 13:55
对这种公司需要以潜移默化，循序渐进的方式一点点的进行改变。

作者: 摇曳的葵 时间: 2011-5-16 14:01
正规的公司太少了

作者: 雅琦 时间: 2011-5-16 14:13
你可能只看到了表面现象，并没有看到本质。建议你还是先诊断好了病因，在治病救人吧。

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-5-16 15:07
GG，你是不是刚刚毕业到公司啊？这样的情况多了，千万不要为了证明你有能力而去做着做那，因为不合实际结合，不熟悉公司的业务流程和盈利模式，你所谓的管理都是空中楼阁，还是先搞清楚你们公司最迫切的需要什么吧？不可乱抓药方，要对症下药，不然你的好日子不会长久滴

作者: copper_jj 时间: 2011-5-16 15:14
楼上说的有道理

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-5-16 15:24
呵呵，还是多和你老板沟通吧，先搞清楚她怎么想的？想怎么做？他期望HR管理做到何种程度？他认为HR管理在公司应该是干什么的？地位如何？等等。切忌一厢情愿，还是要跟着老板的足迹走的，现实中老板只是求稳定、求利润、求效益

作者: 钻石糖 时间: 2011-5-16 15:45
同意，我们都是根据公司的发展战略为大前提

作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-5-16 16:02
了解老板的想法和规划，先熟悉公司的运作模式再说，如果现在大动必伤及无数人，那样也不能自保了，先维持原状吧

作者: lilac0094 时间: 2011-5-16 16:34
同意chengxinhong123 的說法﹐慢慢來。

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2011-5-16 21:49
lz那不是你的公司，不是说你觉得这么样正规就怎么样的。。。。

作者: 宠着小猪 时间: 2011-5-17 07:49
楼主我相信你是很有能力的，能够获得老板的支持这一点就是很好的说明。但是可能存在的问题就是你说了，老板给忘了！

建议你根据你公司目前的现状，整理一套分析报告。然后把你的管理思路跟你的老板做一次深入的沟通。如果老板能够按照你的建议进行调整，那么你就有发挥的平台。如果没有，那么就换个环境，毕竟人的信心还没有像石头那般强大，慢慢的就像你说的被公司同化了！

作者: jinping63 时间: 2011-5-17 08:06
先观察，看看哪些方面可以再完善，并提出你的建议。不过，一个公司能生存下去，就有其自己的生存方式，不可太理想化。

作者: 小姐出逃 时间: 2011-5-24 15:19

我之前工作的公司也是这样，我做的销售。我们公司hr就是招聘，神马工资部分，绩效考核，都是老板说了算。老板想的是他怎么能赚钱，只要人可以稳住，其它的都不是重点

作者: qiumr888 时间: 2011-5-25 16:40
这样的公司太多了

作者: cj0609 时间: 2011-6-14 10:08
选民营企业就是选老板，在民营企业要知道老板的真实想法，也许他觉得人力资源就是打杂的，那这样你在怎么改变也是徒劳

作者: HR剑客 时间: 2011-6-14 10:19
我觉得你应该以你的专业提出改善的规划，呈请老板批准，的到老板的支持，然后需要加强宣导，争取其它管理人员的认同，只有这样才可以更好的开展。建议可以先订规章制度、薪资等级、岗位说明书。

作者: 李媛 时间: 2011-6-23 17:23
提意见就得有建议~

作者: miaeuharu 时间: 2011-6-25 19:20
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