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标题: 关于薪酬中基本工资与绩效工资比例的问题 [打印本页]

作者: 失传已久的大海 时间: 2011-5-17 09:45
标题: 关于薪酬中基本工资与绩效工资比例的问题
我们单位正在进行薪酬制度的设计，计划全体职工包括业务部门、管理与服务部门、销售部门的薪酬体系统一按照基本工资占30%，绩效工资占70%的比例设定。这样做对绩效考核指标的设定与绩效考核要求会很高，除此之外还可能会产生什么问题吗。

作者: hxf731 时间: 2011-5-17 09:56
1、绩效的考评指标与制度必须设定的合理，公司的制度应以奖励为主，处罚为辅
2、基本工资不能低于当地的最低工资标准

作者: 威哥1号 时间: 2011-5-17 10:30
给你个参考，我们公司基本工资与绩效工资的比例是7:3

作者: yangxuanzhe 时间: 2011-5-17 11:10
这个比例有点夸张了，公司是为了降低风险和节约支出么。
一般企业的绩效工资都是按照岗位工资的30-40%来设计，最好是30.如果太多了，基本工资太少，员工的积极性稳定性会受到影响

作者: lin187 时间: 2011-5-17 11:22
可以是基本公司为1，然后绩效是10-50%的范围浮动，挺大的一部分，但是实际操作中对绩效的考核就是比较严格了。

作者: haoed 时间: 2011-5-17 14:33
1、这个比例很高哦，如果是高管采取这个比例还比较正常。
2、基本工资不能低于当地最低工资标准。
3、以销售为主的公司，可以在提成或奖励上做一些调整，激励为主。

作者: 慕云舒 时间: 2011-5-17 15:14
固浮比例统一化不合理，应根据岗位性质及公司发展阶段及性质划分比例。
一般行政职能部门固浮比例8：2，销售部门可以根据员工的级别及负责的区域再细化，一般都是在3：7，如果是成熟行业的话，一般采取5：5更好。。

作者: 阿诚 时间: 2011-5-17 17:14
销售部门固然可以设定比较高的绩效工资比例，因为绩效是可以衡量的，但其他部门如行政人事，研发等部门，如何准确，科学衡量这些部门的绩效？弄不好，会引发很多矛盾和冲突的

作者: 飞翔2000 时间: 2011-5-17 17:18
家人们说的都很不错，总之绩效工资的比例太高了，基本工资必须满足不低于最低工资，有一定的购买力，不然没人愿意接受，因为绩效工资在大家眼里就代表不定工资，悬的，看的见摸不着，建议改为基本工资占70%，绩效工资占30%好一点，浅见，谢谢！

作者: damone 时间: 2011-5-17 19:41
业务部门30：70。我觉得没说明问题，服务？管理部门3：7的话太离谱了吧

作者: 紫燕妮 时间: 2011-5-18 16:44
我接触的几个企业，普通员工的基本工资和考核工资比例在7:3；管理人员的基本工资和绩效工资比例在6:4；

作者: 星月长空 时间: 2011-6-20 22:04
要看你的绩效如何设计，有基本工资70%，绩效工资30%；也有基本工资60%，绩效工资40%；也有基本工资和绩效工资比例为 1:0.8

作者: feijichen 时间: 2013-3-23 09:58
薪资一般有三种形式：
1、上山型：销售类、总经理等为代表，固定30-40，浮动60-70.
2、平路型：职能部门人员，固定50-60，浮动40-50.
3、下坡型：技术、技能类人员，固定70-80，浮动20-30

作者: yazhi999 时间: 2013-3-23 10:14
楼上各位的看法已经很准确了。楼主采纳就好!

作者: 1235566w 时间: 2013-3-24 15:48
月固定工资和绩效工资是根据各个部门来设定的，可以采取不同的比例方式（6：4或7：3比较合理），但在工资设计方面，最好要从纵向和横向方面来考虑设定。纵向指的是同行业工资水平，横向指的是当地工资水平。

作者: kolada 时间: 2013-3-27 11:38
不同类型部门基本工资和绩效工资比一刀切不是特别合理，对后台职能部门这个比例比较离谱，后台职能部门的绩效考核本身不易量化，考核结果定性比较多，最后很容易出现职能部门结果都高的情况，造成业务部门会对考核结果有想法

作者: 水止境明 时间: 2013-3-27 14:14

feijichen 发表于 2013-3-23 09:58
薪资一般有三种形式：
1、上山型：销售类、总经理等为代表，固定30-40，浮动60-70.
2、平路型：职能部门人 ...

同意此种
分职位种类,并要做好做实绩效

作者: bamaizhe 时间: 2014-10-30 17:25
业务类：提成，奖金设置依据销售难易度，销售门槛高低，职位高低来决定比例
非业务：按照职位层级设置即可，

作者: bamaizhe 时间: 2014-10-30 17:25
欢迎交流 bamaizhe@126.com

作者: 国源 时间: 2014-11-4 13:07
要分层次的！
高管对结果负责——工资比例4:4：2 基本40%，绩效40%  利润挂钩 20%
中层             ——工资比例5:3:2    基本50%，绩效30%  利润挂钩 20%
销售             —— 保障（去年业绩对应工资）+提成
一般辅助职员 ——工资比例6:3:1    基本60%，绩效30%  利润挂钩 10%
生产一线       ——工资比例8:2       基本80%，绩效20%

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