管理故事

任人行

一 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。猎人看到此道：“小的反而跑得快多了。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” - n3 v2 U* |3 A: Y% w+ |8 C............................目标.... ............................ 二 0 f& [ v: H% l" Q! ^ 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看 着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到, 小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说: 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 7 ~ Z" Z9 J* S7 R4 M............................动力.... ............................ ) K1 v. Y" U" l2 ]; i- O8 `三 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过 一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" : q( i: b8 d- g& `5 ]9 \% c............................长期的骨头.... ............... 四 8 \1 a; p" ^# f/ H' A" \ 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定 如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头, 而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。 ' T$ M, e7 v7 e1 i( b ............................骨头与肉兼而有之............. - O- J- y. E" q7 _0 L Q# r) f五 1 \3 p: C. @. J3 X1 O9 g. G( d9 x c 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续............. 六 * O- a. U b; z3 A& d5 r, o7 c 过了一段时间，猎人发现邻居家的猎狗和自己的一样多，可抓到的兔子却比自己多得多。猎人很奇怪，就去问邻居。邻居介绍说：“我的猎狗中有能力强的，有能力差的。我就让能力强的去帮助能力差的，让它们之间互相学习。另外，我将猎狗编成几组，每一组猎狗分工配合，这样，抓到的兔子数量就明显上升了。” 　　猎人觉得这样的方法非常好，回家后也决定让自己的猎狗互相学习、互相配合，并将猎狗编成几个小组。实行一段时间后，猎人发现效果一点也不好，猎狗们根本就没有学习的积极性，每个小组抓到的兔子数量反而没有以前单干时抓到的多。是哪里出了问题呢？ 　　让猎狗们互相学习，提高抓兔子的本领，这点肯定没错；将猎狗分成几组，分工配合，应该也没有错，因为猎人的邻居就是这样做的呀。猎人决定和猎狗们开会讨论，猎人对猎狗说道：“我让你们互相学习，提高抓兔子的技能，你们为什么不愿意学习呢？另外，为什么配合起来还不如单干的时候成绩好呢？” 　　猎狗说：“抓兔子已经很辛苦了，学习还要占用我们的时间，抓到的兔子当然少了，但骨头还是按照以前的分配方式，你让我们怎么愿意去学习呢？另外，你将我们编成几组，分骨头的时候却没有考虑到我们是怎样分配工作的，我们每个小组内部经常为分骨头而打架，你让我们怎么合作？” 7 k9 r7 S5 w& h7 j, h' ~　　猎人觉得猎狗说得也有道理，决定彻底改革分骨头的办法。不管猎狗每天能否抓到兔子，都给固定数量的骨头，抓到兔子以后，还有另外的奖赏。但是仔细一想，还有很多问题，因为现在是按照小组来工作的，小组中有的猎狗负责追赶兔子，有的负责包抄，有的负责在外围巡逻，防止兔子从包围圈中逃跑。每个小组按照抓到的兔子来领取奖赏，小组内部应该怎样分配呢？骨头数量是永远不变，还是过一段时间调整一次？分工不同的猎狗得到的固定骨头数是否该一样呢？猎狗会不会自己跑出去抓兔子，而不上缴呢？

我自横刀向她笑

虽然比喻有点损人 但是太具有说服力了

秋水语冰

这是另一个版本：） 一 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此 % t! e. P! V! j I$ p' }: c1 p5 R; s- j % y# H* A6 G- x种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知 道 我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！" ............................目标.... ............................ 二 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 5 V4 ~/ E {* z( B: ] 法子. + ]; q0 S+ X+ { 于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, ! q; k9 Y) h# _; q! I 5 q% G e5 a! a& S3 A捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意 + R& L# C5 ^! O 看 7 I, L9 H0 g0 |; o f7 D着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉 到, 小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于 观察 6 j; T( S) Z( F8 D发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说: : o- r! O/ ?6 M7 G 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什 ! n/ [9 Q2 P' }$ L 么费那么大的劲去捉那些大的呢? .................................动力........................... 三 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过 * m! c$ y* U, @$ U A ! I9 }& F, g6 q# e! _/ ]一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间 + {# h- P+ P! G. Y2 `, B 内的 待遇 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时 间,猎人 发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越 利害. 于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着 时间 4 m5 D4 g+ D) Q% [% J, K; x 的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" .............................长期的骨头.........................= 四 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定 如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量 2 h' K7 e$ g' { T( @ 的骨 ( D4 _( t0 L7 \, _( u4 [ 头. : J5 k9 ` @# m% W2 Y猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一 # s/ W( n! s. ]! i: a- B 些猎 狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨 头,而 6 O. Q, c* Z# l0 X $ L2 C* I4 H' z% c/ w0 a, @9 j" _我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些 猎狗 离开了猎人,自己捉兔子去了 8 Z( f+ Q' {& \% {( Q# r* ` ..............................骨头与肉兼而有之............. 五 " X- s; |2 N9 i8 r9 G6 X0 m. b 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。 / ?& R8 d1 I/ G7 H1 S/ L情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。 野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗 都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” / K/ A* ^# t3 x8 d" |8 O于是猎人进 . N. f/ L7 v, g9 T$ p, _ 行了 ! g9 y' t: |/ x) T' z& c p 改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时 4 |# \/ x! @3 F5 t+ H 间加长， % y9 T3 Q" N3 k+ l3 S+ B" J2 m" @* [ 8 A# d( X0 p! x2 f9 m. E; z贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一 起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继 续................ 3 |* s6 o q5 Q --------------------只有永远的利益，没有永远的朋友-------------- 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。 / _) ?" H$ x5 n0 _, I) }+ C* `& I 而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些 他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门， 因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。 ------------------------------ Birth of MicroBone Co. # L- ?: B2 m3 a' m( O# y' x+ v& O ---------------------------- 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他 们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中 . X) [3 @0 R! J* e8 K+ v, y9 z8 r 抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野 * ~! d' \# ^1 q6 G 狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当... ------Development of MicroBone Co. ----------------------- - m2 \5 J: G6 KMicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这 7 }' S) Z9 p( B. _ " H( K3 O$ q* m# H" L些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍 受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴 / s1 e& c" o& H# t2 S3 C6 M; k ! A) q) A$ \' p& m( k2 N地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根 骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎 6 T0 b! R' m! Q, B% ]口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的 公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一时间，森林里 热闹起来。(to be continued...) ------------------- F4 的诞生 ( A* v/ E3 Q% Z -----------------------------------------------------猎人凭借出售公司的钱 走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人 : z" z8 W9 _2 y( P/ V9 Y$ f # o* ?; g& J6 l4 Z意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公 # A# O3 H" g: \$ X: {) ?& b/ \- ~ 1 y+ D8 Q% A6 i8 `: G司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何 $ C, _3 z+ l1 h2 K4 T- P. V 从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷 3 _1 y( H3 y" T8 z 猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗 $ W6 F+ @" P- z# a) S 成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。 ps: 干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的

狗人

很有说服力,值得大家深思研究其中的寓意.

一滴清爽的甘露

反映了现在薪酬管理的出现的几个问题，很有代表性！！

mnsn

管理的终极目标是分立

叶运林

故事里

kevenlinx

[quote]以下是引用mnsn在2003-11-16 21:20:58的发言 ' `2 Y- K* r- O3 |! @$ g, o管理的终极目标是分立 **************[/quote] 赞成这位仁兄的

筷子吃西瓜

喜欢前半个故事，后面的有点啰嗦了