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标题: 频繁的人员流动给企业带来的烦恼 [打印本页]

作者: 寇北辰    时间: 2011-5-18 07:53
标题: 频繁的人员流动给企业带来的烦恼
频繁的人员流动给企业带来的烦恼——解析之一0 ^! Y9 S+ {9 a
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  最近与一些企业接触中,每个企业都说企业的人员流动太大,而使他们非常困惑,因此使企业无法确保正常的生产运营,为了解决很多企业的困惑,频繁的人员流动这个问题不解决将会严重制约企业的发展,在这里我先给大家介绍关于人员流动方面的基本规律。首先我们看看一个案例:
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8 I& g4 m" L  M6 i8 l" b  案例:她的老婆跟人跑了: O: x* i. Y7 @5 Z, q
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  某男子今年33岁,结婚8年,今年有一天,我见他精神恍惚,神色不好,就问他出了什么问题,他说老婆跑了。我问为什么?他说我们都是普通工人,收入不高,经常她要买的东西我都没有办法满足她的要求,有一天我发现了她带了一个很值钱的首饰,问她怎么来的,她说是朋友送的,从那以后经常有个男人找她,经常半夜不归,为这事我们经常吵架,今年3月份她就跟人跑了。为什么他老婆会跑呢?不言而喻:他的物质基础没外面的男人好。8 ]; o* J+ E4 s5 c4 P3 t5 e7 M

: i- T) l7 i# D$ {  从这个案例中是我想到了古人讲的一句话“米面夫妻道理”,就是家庭组织中存在的基础,在现代社会中很多的企业都是发展的初级阶段,资金不足,开不了高工资,没有办法资金雄厚的国企或者外企相比,没有对比就没有鉴别,很多的企业的从业者一对比,就会流出去,国内的企业谁的财力大谁的工资开的高,就会吸引更多的人。1 U  B: k+ @: b9 f

7 C" c$ |+ O" w  所以,解决企业人员流动,排除企业家的困惑,就是企业必须得到很快的发展,筹备一定的资金,严抓管理,待遇要优于其他企业,用人方可长久。
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  R: u- O- [( s& B3 l% d7 U  频繁的人员流动给企业带来的烦恼——解析之二
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' c8 v# }* w% P: ^  最近与一些企业接触中,每个企业都说企业的人员流动太大,而使他们非常困惑,因此使企业无法确保正常的生产运营,为了解决很多企业的困惑,频繁的人员流动这个问题不解决将会严重制约企业的发展,在这里我先给大家介绍关于人员流动方面的基本规律。首先我们看看一个案例:
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  案例:婆婆的素质太差使我无法忍受
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  去年的冬天,北方的大地飘满了雪花,刚结婚不久的小王含着泪水,离开了李家的大门,这一次是她彻底地走了。小王嫁给东北人,原来与男朋友关系还不错,结婚以后,她才知道自己的婆婆太差劲,经常开口大骂她,从不关心她,由于她是三媳妇,家里所有的活都是她干,其她的媳妇都不干,还在村子里和她老公面前经常说她不好,老公听了他妈妈话经常也开始骂她打她,时间一天天过去,小王与老公的感情逐渐出现了裂缝,她实在忍受不了,就只能离开了李家。2 [2 G4 w8 D8 j8 T
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  从这个案例中是我想到了古人讲的一句话“家和万事兴”,一个家庭组织中家长的素质决定了家庭组织中存在的基础,在现代社会中很多的企业管理者的素质修养这些问题值得思考,提高管理者的素质修养是企业留住人的基础,即使暂时企业有困难,大家都可以克服,通过努力都能实现。企业的管理者的人格修养是目前影响人才流动的更大的因素。0 ]9 m7 K& d, S
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  所以,解决企业人员流动,排除企业家的困惑,企业管理者必须加强自身修养,首先学会明德,亲民,止于至善,然后要逐渐加强修养,做到“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”。企业管理者的道德修养提高了就会使企业用人方可长久。9 I2 K2 i, ~, o) D* `
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  频繁的人员流动给企业带来的烦恼———解析之三2 S# \: D" c( L" L
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  最近与一些企业接触中发现,每个企业都存在人员流动太大的现象,这使企业无法确保正常的生产运营,也使企业陷入困境。如果这个问题得不到解决,就会严重制约企业的发展。为了解决企业的困惑,我们通过一个案例来了解人员流动的基本规律。
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: G: l& K0 c0 H' `: L% o- ]  案例:打土豪分田地的目标对广大农民的凝聚力7 ~; x2 `# {) Z8 @/ \$ w0 \! k

) O# D. Q) [' B, l0 e% T/ n  1927年9月19日,工农革命军第三团于早饭后首先到达文家市,击溃了文家市团防局清乡队,砸烂团防局牢房,救出了陈盛龙等一批革命同志。随后,一团也进入了文家市。下午,攻打浏阳没有成功而被敌人打散了的二团战士,由二团二营营长吴杰和六连连长熊坤带领也赶到文家市集合。一、二、三团的所有部队到达文家市后,他们烧了大地主彭伯堂的看花楼,分了他家的盐和谷。同时,打开了过去一直由土豪劣绅把持的文家市积谷仓,把粮食分给了贫苦农民。并根据分工组织部队进行了广泛地宣传,发动群众。“打土豪、分田地”是一副镶嵌在文家市里仁小学砖墙上的红军宣传标语。这副宣传标语是目前我国保存完整的第一个,也是红军第一次写出来的宣传标语。它说出了红军的政治主张,写出了毛泽东关于如何发动农民群众起来闹革命的政治谋略。毛泽东十分关注农民问题。因为,农民问题是中国新民主主义革命的中心问题,农民问题关系到无产阶级的领导权,关系到无产阶级革命的同盟军,关系到民主革命的成败。0 o. L- y) o% C. z' n% y; x9 U
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  案例中提出的主张把国家利益与每个人的利益紧密的得到了结合,构建了农民的理想,才使更多的人凝聚在中国共产党周围,取得了中国革命的大发展。我们企业家应该试思考,企业是否有符合企业员工利益的主张,能否为员工构建未来,是否把员工共同致富作为目标,使员工们愿意与企业共同发展。如果能做到这一点,即使企业暂时遇到困难,大家都会努力,通过努力都能克服困难。
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  所以,作为企业领导人必须重视员工发展的问题,企业必须要有主张,这些主张必须把企业的利益与员工的利益紧密的结合起来;企业必须构建全员理想,把企业的理想与员工理想结合起来;企业必须有明确的目标,把企业的目标与员工的目标结合起来。只有这样,企业方能长久用人,长久留人。
作者: 陌上雪    时间: 2011-5-18 08:30
例子很鲜明,道理很清晰啊。
作者: 宠着小猪    时间: 2011-5-18 08:53
管理哲学!呵呵,学习!
作者: suzie928    时间: 2011-5-18 08:57
很生动的例子
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-18 09:12
专家就专家啊,用通俗浅显的生活事例,把企业的人才流失问题分析的是如此透彻,到位。
作者: Patiencewade    时间: 2011-5-18 09:35
很鲜明的例子
作者: hljmdjlx    时间: 2011-5-18 11:18
企业管理与日常家居生活管理很相通,表达的很明确!
作者: eileen_zhu    时间: 2011-5-18 11:30
简明扼要,分析透彻,学习了。
作者: 雨飞鱼2011    时间: 2011-5-18 11:31
案例加分析,表达的清楚明了,学习中。
作者: wanliheng2009    时间: 2011-5-18 13:30
分析一般,例子很不恰当。而且不具有可操作性。
作者: 仕邦网    时间: 2011-5-18 13:50
有见地。学习了。
作者: 威哥1号    时间: 2011-5-18 14:07
哎~~啥时候我们的生活也能跟西方接轨就好了,不要老师无价接轨。。。。
作者: thingcoming    时间: 2011-5-20 11:04
很生动的例子
作者: wangjianhr    时间: 2011-5-20 20:43
理论很清晰,现实很残酷。
作者: yuanezcs    时间: 2011-5-23 15:19
可以借鉴!
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-5-23 15:37
  鼓励大家学习
作者: roxing1985    时间: 2011-5-30 16:34
很有道理啊,感谢楼主分享
作者: wangyulu    时间: 2011-5-30 17:14
老师讲的故事,寓意清楚、明确, 但是在实际的操作过程中很难做到!  }9 C& m5 g& T+ `8 H1 D0 \
企业是追求利益最大化的,最大潜力开发员工的工作能力!; B* r* J6 `& O
在这里,好多企业连最基本的尊重员工都做不到,何谈利益分享、何谈有优质的上司来领导员工、何谈给员工高薪!
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2 F+ \! r& g/ a个人觉得,一个企业至上而下的企业文化能得到员工的认可,让员工觉得这里是值得付出的,所做的工作是有意义的,工作的时候心里是开心愉悦的,工资虽比其它的公司略低,但是其它的方面是可以补足、弥补的。4 `8 q( @+ y1 r! I0 f
此时员工的离职率也应该会小!
作者: Superion    时间: 2011-5-31 08:14
老师讲的故事,寓意清楚、明确, 但是在实际的操作过程中很难做到!
! D! W$ Y1 m+ W1 a企业是追求利益最大化的,最大潜力开发员工的工作能力!
- `& F* N' X! r1 j0 U, m$ M在这里,好多企业连最基本的尊重员工都做不到,何谈利益分享、何谈有优质的上司来领导员工、何谈给员工高薪!
% X" _0 p: P9 V9 I个人觉得,一个企业至上而下的企业文化能得到员工的认可,让员工觉得这里是值得付出的,所做的工作是有意义的,工作的时候心里是开心愉悦的,工资虽比其它的公司略低,但是其它的方面是可以补足、弥补的。2 K; Q7 [  R! l8 o4 d4 c6 o  k
此时员工的离职率也应该会小!wangyulu 发表于 2011-5-30 17:14

3 |2 e- W3 K' s你说的那是小作坊,不能算作真正的企业。' m2 m* v$ M- ]
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1 P1 z. F4 b' k" v5 E1 Q( z) q) q 本帖最后由 Superion 于 2011-5-31 08:16 编辑 0 D5 S) S  E4 p# W
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作者: taopeach    时间: 2011-5-31 11:09
先回复再看
作者: taopeach    时间: 2011-5-31 11:14
很有意思,再看一遍
作者: brainbow123    时间: 2011-7-15 17:39
良好的企业文化可以弥补薪水方面的不足.




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