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标题: 频繁的人员流动给企业带来的烦恼 [打印本页]
作者: 寇北辰    时间: 2011-5-18 07:53
标题: 频繁的人员流动给企业带来的烦恼
频繁的人员流动给企业带来的烦恼——解析之一5 v, o! \/ g, ~1 ~& Y% k$ l

' N9 y& t$ ^) V: `; x" U# i　　最近与一些企业接触中，每个企业都说企业的人员流动太大，而使他们非常困惑，因此使企业无法确保正常的生产运营，为了解决很多企业的困惑，频繁的人员流动这个问题不解决将会严重制约企业的发展，在这里我先给大家介绍关于人员流动方面的基本规律。首先我们看看一个案例：
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　　案例：她的老婆跟人跑了& D8 f" D# o( t
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　　某男子今年33岁，结婚8年，今年有一天，我见他精神恍惚，神色不好，就问他出了什么问题，他说老婆跑了。我问为什么？他说我们都是普通工人，收入不高，经常她要买的东西我都没有办法满足她的要求，有一天我发现了她带了一个很值钱的首饰，问她怎么来的，她说是朋友送的，从那以后经常有个男人找她，经常半夜不归，为这事我们经常吵架，今年3月份她就跟人跑了。为什么他老婆会跑呢？不言而喻：他的物质基础没外面的男人好。
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4 R/ D3 O. g* N6 I* l　　从这个案例中是我想到了古人讲的一句话“米面夫妻道理”，就是家庭组织中存在的基础，在现代社会中很多的企业都是发展的初级阶段，资金不足，开不了高工资，没有办法资金雄厚的国企或者外企相比，没有对比就没有鉴别，很多的企业的从业者一对比，就会流出去，国内的企业谁的财力大谁的工资开的高，就会吸引更多的人。
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　　所以，解决企业人员流动，排除企业家的困惑，就是企业必须得到很快的发展，筹备一定的资金，严抓管理，待遇要优于其他企业，用人方可长久。
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0 `! e, K, [3 e　　频繁的人员流动给企业带来的烦恼——解析之二+ O! q7 y8 e9 p8 d- R- P
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　　最近与一些企业接触中，每个企业都说企业的人员流动太大，而使他们非常困惑，因此使企业无法确保正常的生产运营，为了解决很多企业的困惑，频繁的人员流动这个问题不解决将会严重制约企业的发展，在这里我先给大家介绍关于人员流动方面的基本规律。首先我们看看一个案例：
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2 ~1 V! ]' z' p　　案例：婆婆的素质太差使我无法忍受* ]3 @& L0 v7 e, j

) ^: [; }- o1 p　　去年的冬天，北方的大地飘满了雪花，刚结婚不久的小王含着泪水，离开了李家的大门，这一次是她彻底地走了。小王嫁给东北人，原来与男朋友关系还不错，结婚以后，她才知道自己的婆婆太差劲，经常开口大骂她，从不关心她，由于她是三媳妇，家里所有的活都是她干，其她的媳妇都不干，还在村子里和她老公面前经常说她不好，老公听了他妈妈话经常也开始骂她打她，时间一天天过去，小王与老公的感情逐渐出现了裂缝，她实在忍受不了，就只能离开了李家。
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# `' z* t- q- B- W; E( Z4 V- {& e1 ^2 h　　从这个案例中是我想到了古人讲的一句话“家和万事兴”，一个家庭组织中家长的素质决定了家庭组织中存在的基础，在现代社会中很多的企业管理者的素质修养这些问题值得思考，提高管理者的素质修养是企业留住人的基础，即使暂时企业有困难，大家都可以克服，通过努力都能实现。企业的管理者的人格修养是目前影响人才流动的更大的因素。: }' l, A* Y* L2 F4 `: A4 b

* x$ k7 N9 s' l1 Z+ }! f$ X8 j　　所以，解决企业人员流动，排除企业家的困惑，企业管理者必须加强自身修养，首先学会明德，亲民，止于至善，然后要逐渐加强修养，做到“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”。企业管理者的道德修养提高了就会使企业用人方可长久。/ @" A, e# X) e0 q" Q7 P! Z

, _6 a. [+ |1 ~& J　　频繁的人员流动给企业带来的烦恼———解析之三
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' H' o0 M5 e( m. a! C) d' E; Y3 [4 r" x& |　　最近与一些企业接触中发现，每个企业都存在人员流动太大的现象，这使企业无法确保正常的生产运营，也使企业陷入困境。如果这个问题得不到解决，就会严重制约企业的发展。为了解决企业的困惑，我们通过一个案例来了解人员流动的基本规律。
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　　案例：打土豪分田地的目标对广大农民的凝聚力' c7 z+ G* M: v9 ^
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　　1927年9月19日，工农革命军第三团于早饭后首先到达文家市，击溃了文家市团防局清乡队，砸烂团防局牢房，救出了陈盛龙等一批革命同志。随后，一团也进入了文家市。下午，攻打浏阳没有成功而被敌人打散了的二团战士，由二团二营营长吴杰和六连连长熊坤带领也赶到文家市集合。一、二、三团的所有部队到达文家市后，他们烧了大地主彭伯堂的看花楼，分了他家的盐和谷。同时，打开了过去一直由土豪劣绅把持的文家市积谷仓，把粮食分给了贫苦农民。并根据分工组织部队进行了广泛地宣传，发动群众。“打土豪、分田地”是一副镶嵌在文家市里仁小学砖墙上的红军宣传标语。这副宣传标语是目前我国保存完整的第一个，也是红军第一次写出来的宣传标语。它说出了红军的政治主张，写出了毛泽东关于如何发动农民群众起来闹革命的政治谋略。毛泽东十分关注农民问题。因为，农民问题是中国新民主主义革命的中心问题，农民问题关系到无产阶级的领导权，关系到无产阶级革命的同盟军，关系到民主革命的成败。
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" l* @1 F- D' C1 X　　案例中提出的主张把国家利益与每个人的利益紧密的得到了结合，构建了农民的理想，才使更多的人凝聚在中国共产党周围，取得了中国革命的大发展。我们企业家应该试思考，企业是否有符合企业员工利益的主张，能否为员工构建未来，是否把员工共同致富作为目标，使员工们愿意与企业共同发展。如果能做到这一点，即使企业暂时遇到困难，大家都会努力，通过努力都能克服困难。5 W. K7 X0 o+ i& Q% ?- g" z, u

" c2 l: X) p; u; M( p$ K" R" |　　所以，作为企业领导人必须重视员工发展的问题，企业必须要有主张，这些主张必须把企业的利益与员工的利益紧密的结合起来；企业必须构建全员理想，把企业的理想与员工理想结合起来；企业必须有明确的目标，把企业的目标与员工的目标结合起来。只有这样，企业方能长久用人，长久留人。
作者: 陌上雪    时间: 2011-5-18 08:30
例子很鲜明，道理很清晰啊。
作者: 宠着小猪    时间: 2011-5-18 08:53
管理哲学！呵呵，学习！
作者: suzie928    时间: 2011-5-18 08:57
很生动的例子
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-18 09:12
专家就专家啊，用通俗浅显的生活事例，把企业的人才流失问题分析的是如此透彻，到位。
作者: Patiencewade    时间: 2011-5-18 09:35
很鲜明的例子
作者: hljmdjlx    时间: 2011-5-18 11:18
企业管理与日常家居生活管理很相通，表达的很明确！
作者: eileen_zhu    时间: 2011-5-18 11:30
简明扼要，分析透彻，学习了。
作者: 雨飞鱼2011    时间: 2011-5-18 11:31
案例加分析，表达的清楚明了，学习中。
作者: wanliheng2009    时间: 2011-5-18 13:30
分析一般，例子很不恰当。而且不具有可操作性。
作者: 仕邦网    时间: 2011-5-18 13:50
有见地。学习了。
作者: 威哥1号    时间: 2011-5-18 14:07
哎~~啥时候我们的生活也能跟西方接轨就好了，不要老师无价接轨。。。。
作者: thingcoming    时间: 2011-5-20 11:04
很生动的例子
作者: wangjianhr    时间: 2011-5-20 20:43
理论很清晰，现实很残酷。
作者: yuanezcs    时间: 2011-5-23 15:19
可以借鉴！
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-5-23 15:37
  鼓励大家学习
作者: roxing1985    时间: 2011-5-30 16:34
很有道理啊，感谢楼主分享
作者: wangyulu    时间: 2011-5-30 17:14
老师讲的故事，寓意清楚、明确， 但是在实际的操作过程中很难做到！0 A2 T# J- k8 {  G
企业是追求利益最大化的，最大潜力开发员工的工作能力！
0 ?* c2 S  _* v. H2 c" E/ M, S在这里，好多企业连最基本的尊重员工都做不到，何谈利益分享、何谈有优质的上司来领导员工、何谈给员工高薪！) ~7 N% s/ I( S: y) F

2 ^5 U( f% `  u个人觉得，一个企业至上而下的企业文化能得到员工的认可，让员工觉得这里是值得付出的，所做的工作是有意义的，工作的时候心里是开心愉悦的，工资虽比其它的公司略低，但是其它的方面是可以补足、弥补的。! W7 H5 _# j* V( H6 ^6 N
此时员工的离职率也应该会小！
作者: Superion    时间: 2011-5-31 08:14
老师讲的故事，寓意清楚、明确， 但是在实际的操作过程中很难做到！
0 H. ~1 ]+ J$ x7 `  x, Z2 ]企业是追求利益最大化的，最大潜力开发员工的工作能力！% Q! ~8 v" W9 p  W
在这里，好多企业连最基本的尊重员工都做不到，何谈利益分享、何谈有优质的上司来领导员工、何谈给员工高薪！
/ D, N4 b& h9 z7 r个人觉得，一个企业至上而下的企业文化能得到员工的认可，让员工觉得这里是值得付出的，所做的工作是有意义的，工作的时候心里是开心愉悦的，工资虽比其它的公司略低，但是其它的方面是可以补足、弥补的。
/ @! ^8 _9 h; f' |+ ^6 r7 E此时员工的离职率也应该会小！wangyulu 发表于 2011-5-30 17:14
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你说的那是小作坊，不能算作真正的企业。
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本帖最后由 Superion 于 2011-5-31 08:16 编辑 $ j' F# X6 t0 ]: J! I- ?$ R

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作者: taopeach    时间: 2011-5-31 11:09
先回复再看
作者: taopeach    时间: 2011-5-31 11:14
很有意思，再看一遍
作者: brainbow123    时间: 2011-7-15 17:39
良好的企业文化可以弥补薪水方面的不足.



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