中人网

标题: 频繁的人员流动给企业带来的烦恼 [打印本页]
作者: 寇北辰    时间: 2011-5-18 07:53
标题: 频繁的人员流动给企业带来的烦恼
频繁的人员流动给企业带来的烦恼——解析之一
/ }8 j6 `) B( E
8 `2 ?/ t# I) g7 f1 n　　最近与一些企业接触中，每个企业都说企业的人员流动太大，而使他们非常困惑，因此使企业无法确保正常的生产运营，为了解决很多企业的困惑，频繁的人员流动这个问题不解决将会严重制约企业的发展，在这里我先给大家介绍关于人员流动方面的基本规律。首先我们看看一个案例：
, ]+ {6 ~% x& M/ R# |
) u5 r! w( ?% z% D" Z9 Y% w　　案例：她的老婆跟人跑了+ l; `, l9 i# x" n+ i
8 P: K  h7 w. }
　　某男子今年33岁，结婚8年，今年有一天，我见他精神恍惚，神色不好，就问他出了什么问题，他说老婆跑了。我问为什么？他说我们都是普通工人，收入不高，经常她要买的东西我都没有办法满足她的要求，有一天我发现了她带了一个很值钱的首饰，问她怎么来的，她说是朋友送的，从那以后经常有个男人找她，经常半夜不归，为这事我们经常吵架，今年3月份她就跟人跑了。为什么他老婆会跑呢？不言而喻：他的物质基础没外面的男人好。
  g) y4 a2 f* P  g4 s, S( U( |0 F8 @- d, S& H! {
　　从这个案例中是我想到了古人讲的一句话“米面夫妻道理”，就是家庭组织中存在的基础，在现代社会中很多的企业都是发展的初级阶段，资金不足，开不了高工资，没有办法资金雄厚的国企或者外企相比，没有对比就没有鉴别，很多的企业的从业者一对比，就会流出去，国内的企业谁的财力大谁的工资开的高，就会吸引更多的人。% |" H. _/ v; \( [) l

6 K6 I6 A2 \% e. C* M+ ?7 [　　所以，解决企业人员流动，排除企业家的困惑，就是企业必须得到很快的发展，筹备一定的资金，严抓管理，待遇要优于其他企业，用人方可长久。
' i0 U0 p8 I# R1 J, Q
+ V6 c$ \: ^- |$ p1 z　　频繁的人员流动给企业带来的烦恼——解析之二1 d9 }) M& k% z" v

; I$ C% P. y7 a# X, `　　最近与一些企业接触中，每个企业都说企业的人员流动太大，而使他们非常困惑，因此使企业无法确保正常的生产运营，为了解决很多企业的困惑，频繁的人员流动这个问题不解决将会严重制约企业的发展，在这里我先给大家介绍关于人员流动方面的基本规律。首先我们看看一个案例：& e$ u, b! ~9 V3 j2 W+ K7 L
7 z5 i+ L1 W. `- q2 Q1 S
　　案例：婆婆的素质太差使我无法忍受1 z( m# m( w" y; g
  N8 m6 z' o8 n# }, }
　　去年的冬天，北方的大地飘满了雪花，刚结婚不久的小王含着泪水，离开了李家的大门，这一次是她彻底地走了。小王嫁给东北人，原来与男朋友关系还不错，结婚以后，她才知道自己的婆婆太差劲，经常开口大骂她，从不关心她，由于她是三媳妇，家里所有的活都是她干，其她的媳妇都不干，还在村子里和她老公面前经常说她不好，老公听了他妈妈话经常也开始骂她打她，时间一天天过去，小王与老公的感情逐渐出现了裂缝，她实在忍受不了，就只能离开了李家。) |9 L' Z0 F2 n
7 F4 I( \2 B% [! q  R. r! d5 Y
　　从这个案例中是我想到了古人讲的一句话“家和万事兴”，一个家庭组织中家长的素质决定了家庭组织中存在的基础，在现代社会中很多的企业管理者的素质修养这些问题值得思考，提高管理者的素质修养是企业留住人的基础，即使暂时企业有困难，大家都可以克服，通过努力都能实现。企业的管理者的人格修养是目前影响人才流动的更大的因素。! ^& [& R( _2 ^. V

# I3 B3 ^9 h  _2 x4 t4 H! H9 u7 @6 U　　所以，解决企业人员流动，排除企业家的困惑，企业管理者必须加强自身修养，首先学会明德，亲民，止于至善，然后要逐渐加强修养，做到“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”。企业管理者的道德修养提高了就会使企业用人方可长久。
7 b; x. S7 c, d7 `2 b7 y  Q, ^. b( H$ X1 }" E8 d; l. D
　　频繁的人员流动给企业带来的烦恼———解析之三
% \: N8 x0 W' ?0 Y, ?& F
) H  c! L3 G0 a7 G/ f　　最近与一些企业接触中发现，每个企业都存在人员流动太大的现象，这使企业无法确保正常的生产运营，也使企业陷入困境。如果这个问题得不到解决，就会严重制约企业的发展。为了解决企业的困惑，我们通过一个案例来了解人员流动的基本规律。
$ Q! Z0 z' B; Y: ]5 b) D( c- O5 V  H; g' \- J! A
　　案例：打土豪分田地的目标对广大农民的凝聚力. Z$ p# j) i" m! d

" |# f1 v1 @; e$ d　　1927年9月19日，工农革命军第三团于早饭后首先到达文家市，击溃了文家市团防局清乡队，砸烂团防局牢房，救出了陈盛龙等一批革命同志。随后，一团也进入了文家市。下午，攻打浏阳没有成功而被敌人打散了的二团战士，由二团二营营长吴杰和六连连长熊坤带领也赶到文家市集合。一、二、三团的所有部队到达文家市后，他们烧了大地主彭伯堂的看花楼，分了他家的盐和谷。同时，打开了过去一直由土豪劣绅把持的文家市积谷仓，把粮食分给了贫苦农民。并根据分工组织部队进行了广泛地宣传，发动群众。“打土豪、分田地”是一副镶嵌在文家市里仁小学砖墙上的红军宣传标语。这副宣传标语是目前我国保存完整的第一个，也是红军第一次写出来的宣传标语。它说出了红军的政治主张，写出了毛泽东关于如何发动农民群众起来闹革命的政治谋略。毛泽东十分关注农民问题。因为，农民问题是中国新民主主义革命的中心问题，农民问题关系到无产阶级的领导权，关系到无产阶级革命的同盟军，关系到民主革命的成败。% N: g# @5 {' h9 G; x, V
# u- H+ {: W( S' P
　　案例中提出的主张把国家利益与每个人的利益紧密的得到了结合，构建了农民的理想，才使更多的人凝聚在中国共产党周围，取得了中国革命的大发展。我们企业家应该试思考，企业是否有符合企业员工利益的主张，能否为员工构建未来，是否把员工共同致富作为目标，使员工们愿意与企业共同发展。如果能做到这一点，即使企业暂时遇到困难，大家都会努力，通过努力都能克服困难。, B/ U" G* ]6 }" q
/ p! G6 r4 ^+ a- x; v" t. M/ U
　　所以，作为企业领导人必须重视员工发展的问题，企业必须要有主张，这些主张必须把企业的利益与员工的利益紧密的结合起来；企业必须构建全员理想，把企业的理想与员工理想结合起来；企业必须有明确的目标，把企业的目标与员工的目标结合起来。只有这样，企业方能长久用人，长久留人。
作者: 陌上雪    时间: 2011-5-18 08:30
例子很鲜明，道理很清晰啊。
作者: 宠着小猪    时间: 2011-5-18 08:53
管理哲学！呵呵，学习！
作者: suzie928    时间: 2011-5-18 08:57
很生动的例子
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-18 09:12
专家就专家啊，用通俗浅显的生活事例，把企业的人才流失问题分析的是如此透彻，到位。
作者: Patiencewade    时间: 2011-5-18 09:35
很鲜明的例子
作者: hljmdjlx    时间: 2011-5-18 11:18
企业管理与日常家居生活管理很相通，表达的很明确！
作者: eileen_zhu    时间: 2011-5-18 11:30
简明扼要，分析透彻，学习了。
作者: 雨飞鱼2011    时间: 2011-5-18 11:31
案例加分析，表达的清楚明了，学习中。
作者: wanliheng2009    时间: 2011-5-18 13:30
分析一般，例子很不恰当。而且不具有可操作性。
作者: 仕邦网    时间: 2011-5-18 13:50
有见地。学习了。
作者: 威哥1号    时间: 2011-5-18 14:07
哎~~啥时候我们的生活也能跟西方接轨就好了，不要老师无价接轨。。。。
作者: thingcoming    时间: 2011-5-20 11:04
很生动的例子
作者: wangjianhr    时间: 2011-5-20 20:43
理论很清晰，现实很残酷。
作者: yuanezcs    时间: 2011-5-23 15:19
可以借鉴！
作者: 妞@小懒猪    时间: 2011-5-23 15:37
  鼓励大家学习
作者: roxing1985    时间: 2011-5-30 16:34
很有道理啊，感谢楼主分享
作者: wangyulu    时间: 2011-5-30 17:14
老师讲的故事，寓意清楚、明确， 但是在实际的操作过程中很难做到！" y. y/ i4 J3 }  j
企业是追求利益最大化的，最大潜力开发员工的工作能力！) G6 Z" r4 ^' J4 S1 d# K
在这里，好多企业连最基本的尊重员工都做不到，何谈利益分享、何谈有优质的上司来领导员工、何谈给员工高薪！5 ~3 K: T7 T" i1 f: b
5 {, {+ @: ~& }8 `  Q6 q& C
个人觉得，一个企业至上而下的企业文化能得到员工的认可，让员工觉得这里是值得付出的，所做的工作是有意义的，工作的时候心里是开心愉悦的，工资虽比其它的公司略低，但是其它的方面是可以补足、弥补的。
4 U/ s) G( N) K; E此时员工的离职率也应该会小！
作者: Superion    时间: 2011-5-31 08:14
老师讲的故事，寓意清楚、明确， 但是在实际的操作过程中很难做到！. q" p$ g$ w% o
企业是追求利益最大化的，最大潜力开发员工的工作能力！
; p# N# e# [+ P+ }: W7 K0 G在这里，好多企业连最基本的尊重员工都做不到，何谈利益分享、何谈有优质的上司来领导员工、何谈给员工高薪！
, K* d2 Q  Q* I8 z7 J个人觉得，一个企业至上而下的企业文化能得到员工的认可，让员工觉得这里是值得付出的，所做的工作是有意义的，工作的时候心里是开心愉悦的，工资虽比其它的公司略低，但是其它的方面是可以补足、弥补的。
. x9 s" ~: O* X此时员工的离职率也应该会小！wangyulu 发表于 2011-5-30 17:14

4 c1 ~% t' S! P你说的那是小作坊，不能算作真正的企业。2 n* M$ `2 U' M' z$ A
. E7 a6 J  |. G* _0 T0 L
1 `( B4 z! K$ U& I- k
本帖最后由 Superion 于 2011-5-31 08:16 编辑
9 W1 x0 S  X, R( s$ B* C
! W/ @. P% U* D) T, y8 q) D
作者: taopeach    时间: 2011-5-31 11:09
先回复再看
作者: taopeach    时间: 2011-5-31 11:14
很有意思，再看一遍
作者: brainbow123    时间: 2011-7-15 17:39
良好的企业文化可以弥补薪水方面的不足.



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5