班组长的排头兵——记中石油抚顺石化某班长王海 - 中人网

班组是企业的基石。中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间的王海班组，是个充满责任、激情和创新的“五型”班组————技能型班组、效益型班组、管理型班组、创新型班组、和谐型班组。在他们身上，既体现了大庆精神、铁人精神的光荣传统，又体现了当代工人阶级的科学精神、科学素养；既体现了中国石油工人为国家奉献、为企业争光的崇高品质、奉献情怀，又体现了国有大型企业基层建设取得的累累成果。

　　班长王海，参加工作28年兢兢业业，勇于创新。“像寻宝一样钻研。”王海这样说。中国石油抚顺石化公司是百年企业，改革开放以来，抚顺石化向世界尖端石油深加工技术迈进。1993年公司引进国外技术，成立分子筛脱蜡车间，王海出任班长。王海被派往国外学习。他奋发图强，刻苦学习，掌握了新科技操作知识回到了祖国，带领班组成员掀起一个学习世界先进技术的热潮，闯过了工艺流程关、生产操作关、事故预案关“三关”，使大伙儿成为熟练操作国外设备的能手。他的班组成员在下塔装填吸附剂等操作中创造了两项世界纪录，一年就创造效益2000多万元。

　　“像带兵一样自律。”王海这样说。王海班的业绩源于严格管理。一次，个别工人在开车时工作散漫，王海说出一句话：“我是当过兵的，军营里讲纪律。今后在工作中你们要向我看齐，我迟到一分钟，你们可以一天不来；我打一个盹，你们可以趴下睡觉１这句话很快传开，“向我看齐”成了一句口号，王海一下子戒了抽了20年的烟。28年来，王海每天都是提前半个小时到车间。班里职工都向王海看齐，还没到上班时间就开始了巡检工作。

　　工人小吴两次上夜班时迟到。王海按制度规定扣了他50元钱奖金。一天上班，王海送给小吴一个礼物，小吴一看是个闹钟。王海告诉小吴，这是用被罚的50元奖金买的，有了闹钟，按时提醒你上班，就不会迟到了。小吴十分感动，收下这个礼物后，他不再迟到了。

　　王海和工人孙伟同时发现了这一险情，王海对孙伟说，你靠后，不许上前来。他冲进泵房，冷静而果断地进行处理，避免了一场事故。

　　“像铁人那样奉献”，王海这样说。当年大庆人有一句话：为油田负责一辈子。王海班在今天的形势面前把这种精神继承为：“一岗精、两岗通、三岗清，百年企业靠我兴１

　　王海班积极参加公司组织的练兵比武和星级班组达标竞赛等活动，采取拜师学技、师徒同奖同罚和过“三关”考核等措施，激发大家学习热情。王海班经过不断探索总结出“精细操作安全受控三步十二法”，面对两次大停水、三次大停电、多次仪表停风等突发事件，一次次化险为夷。

　　王海班的DCS计算机操作系统全是英文界面。几千个阀门，上万米的管线，所有的塔、罐、炉的控制系统，各种温度、压力的变化都是用英文标注的，要是掌握不准确，操作时出现失误，轻则着火，重则爆炸，损失少则几百万、上千万，多则几十亿。

　　就凭着一股“用学习创造一流工作”的劲头，班里有3人胜任全部11个岗位，9人具备三岗以上技能。12年来，王海班先后外输主力78人，培养出20多名技术状元、10名班组长、40多名技术骨干。其中，有4人成长为厂长、车间主任。

　　“像亲情那样和谐”，王海这样说。王海班严格管理，增强了队伍的组织性、纪律性，但是班组成员并不感到压抑和拘束，而是享受到一种和谐的愉悦。“不压抑”，说的是在王海班工作感到轻松，复杂操作的压力被快乐所取代。“不猜疑”，说的是在王海班不用担心谁算计谁，谁误解谁，谁难为谁，大家有啥说啥。“不客气”，谁家有事吱一声，大家都会尽力帮助解决。这三个“不”让大家感到，到王海班就像到家一样，有一种轻松快乐的感觉。学习上，谁有什么不懂的难题，大家会帮你解答；遇到疑难问题，大家你一言我一语就能够解决。王海班的每名员工谈起自己的集体时都充满了感情。他们都有一种强烈的归属感，认为班组是个大家庭。

　　13年来，王海带领全班职工在平凡的岗位上为企业多创效益上千万元。王海班是中国石油“百面红旗”单位、全国职业道德建设百佳班组。2007年3月，全国总工会、中央文明办、国家发改委等10部委联合授予王海班“全国学习型标兵班组”称号。