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标题: 如何制定房地产公司高管人员的绩效考核标准 [打印本页]

作者: mayzo 时间: 2011-5-23 23:42
标题: 如何制定房地产公司高管人员的绩效考核标准
首先说一下我们公司的现状：
我们是一家刚起步的家族式的房地产公司，现在主要做商业地产。公司有很多不规范的地方存在，并且是公司实行的不是总经理负责制，是以老板（董事长）和老板娘（财务副总）两个人的意志为公司的主导，来对公司进行管理以及未来规划。
公司目前岗位说明书都有，组织架构也存在，但是领导在指派任务的时候就是不按照这些既定的东西来执行，很多时候凭借的是个人的想法，由此就出现了管理混乱的情况。
现在由于高薪聘请了房产方面的专业人才对于公司的项目进行总体把控，但是项目进展却实在是慢，当然这也因为了一部分的客观原因在，但是现在老板就是要求我们人事部门对于公司高管，特别是主抓房产项目的人员，制定出相关的绩效考评指标，对他们进行考评。可是我们现在是之前没有对人家的工作进行量化，并且是也没有下达相关的任务指标，请问我们该如何入手？该如何制定出一套比较合理的绩效考核方案？

作者: jinhui84 时间: 2011-5-24 00:35
先抢个沙发躺下。项目负责人可以考核他几个关键指标：项目建设进度、项目质量、项目安全等，前提是需要制定比较详细的计划来支撑整个考核体系。愚见，请多多指教。

作者: xuening1216 时间: 2011-5-24 10:07
公司老总让人力资源部制定考核标准这个本身就不正确
你可以写一个绩效考核方案然后给公司高层讲解指标制定方法,让他们自己制定,公司领导审核.
一般指标的设定是基于公司目标岗位职责和工作重点的.

作者: shi_shuoyun 时间: 2011-5-26 13:19
请结合项目建设进度、项目质量、项目安全、项目的费用等方面，让项目部先提出工作计划，而后报老板批准执行。过一段时间以后，项目部对这些工作已经熟悉，并且有了成果以后，确立这些指标，引入目标管理。在引入目标管理之前一定要明确知道这些指标如何核查，不然一切白搭

作者: 棂星 时间: 2011-6-9 16:35
联系我，QQ号417348947

作者: Lynn-小旋风 时间: 2015-12-30 10:39
我公司现在也已处于这种情况，想问一下贵公司最后怎么处理

作者: yp102500 时间: 2016-3-2 18:15
家族企业个人意志太强烈

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