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标题: HR经理推行绩效考核如何得到老板的支持？？ [打印本页]

作者: sikaozhe11 时间: 2011-5-24 23:16
标题: HR经理推行绩效考核如何得到老板的支持？？
泽尧：HR经理推行绩效考核如何得到老板的支持？
在广东某企业内训课程结束之后，绩效考核经理私下里问了一个问题：“老师，在推行绩效考核过程中，关键的问题，是要得到老板的支持，老板要是支持了就好办！如何得到老板的支持呢？”
泽尧没有正面回答他的问题，而是感觉到这里面有误区，于是对他讲：“你不妨思考一个问题：我们到公司来，是来帮助公司、帮助老板的，还是到这里来等候、期待老板的帮助的？”
“于是，我们要想得到老板的帮助，有一个关键就是，要让老板方便帮我们、容易帮我们——换句话说，就算是他帮我们，也是在增加他的威信，而不是消耗他的‘内功’！”
“具体来说，我们要把需要老板帮助我们的事情，尽可能变成‘yes与no’,以及。。。。”

—— 来源: 李泽尧《中国式绩效考核》

作者: 芋儿 时间: 2011-5-25 08:13
在民营企业，不仅仅需要老板的支持。。。

作者: jinping63 时间: 2011-5-25 08:15
现在很多企业推行绩效考核，很有一部分走入误区，以为绩效考核包治百病，使企业管理一劳永逸。我个人觉得，作为HR，要推行绩效考核前，要解决以下问题：
其一，企业目前的环境是否适合；
其二，目前企业管理的主要问题是什么？
其三，各部门负责人对考核的态度；
其四，考核是为了扣员工的收入吗？
其五，如何确定考核内容？
考核可能是双仞剑，搞不好会使企业和员工两败俱伤。我觉得可先在某些KPI指标好量化，目标明确的部门试行，再总结推广。同时，考核的目的是改进、提高，不要只盯着怎么扣。

作者: 海水无盐 时间: 2011-5-25 08:20
我个人认为泽尧老师的说法是非常合适的，其实老板请你来是做工作的，你就是拿出适合企业实情的绩效管理，这样才能首先去说服你的老板，让他知道这样做会有效果，他才会去支持你，才会帮助你在大会小会上为你“树威。但切记的是，拿出适合企业实情绩效管理首先要同各部门的直线经理人进行沟通，得到他们的信任与支持，因为老板一般是坐着看样子的，对于公司任何一个部门，他都更希望每一个部门都在加强沟通，团结合作。 本帖最后由海水无盐于 2011-5-25 08:23 编辑

作者: massam 时间: 2011-5-30 13:30
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作者: 渊谷 时间: 2011-7-3 08:23
老板还是很重要的，不然沦为走过场，没人愿意。

作者: 徐汇百韵 时间: 2011-7-8 11:31
非常感谢楼主的分享！！！

作者: cgy3342 时间: 2011-7-8 11:46
有道理，学习了

作者: kingmin98 时间: 2011-7-8 16:54
要得到老板真正的支持，是不容易的

作者: guixian 时间: 2011-7-12 11:42
没有想象中那样简单，老板的管理思路有时让你左右为难。

作者: xuening1216 时间: 2011-7-13 21:44
总结一下楼主的意思; 要想得到老板的支持,就把老板需要帮助我们的事情变成简单的是或者不,让老板选择.
我相许多人看这个帖子的意思是要弄明白老板在自己管理中的责任吗
老板的责任包括对考核体系的认可,考核制度的认可,考核指标的认可,考核流程的认可
对绩效管理目的的强调,对绩效执行中的问题提出改进管理意见和计划,并提供人财物的支持.

作者: kingmin98 时间: 2011-7-14 16:16
ddddddddddddddddddddd

作者: hxf731 时间: 2011-8-11 19:41
再详细些就好了

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