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标题: 企业文化你懂得多少 [打印本页]
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-25 09:03
标题: 企业文化你懂得多少
【案例分析】
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* S& l2 _- w( m, ^   有一位科学家，将五个猴子放在一个笼子里面，笼子上面放了一串香蕉，还在前面装了一个喷淋花草的开关。猴子见了，就去够香蕉，结果香蕉没够着先碰到了喷淋开关，五个猴子全被淋湿了，冰天雪地，冻得直发抖。时间一长，猴子明白了其中的因果关系。结果五个猴子达成共识，哪一个猴子去够香蕉，其它四个猴子就把它抓起来，暴打一顿，结果猴子都不敢够香蕉了。 . Y# ?! O; A1 s# Q1 W
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科学家拿出一个老猴，再放进一个新猴。新猴一够香蕉，四个老猴就把它抓下来暴打一顿，新猴莫名其妙被打一顿，也不敢去够了。然后再把第二个老猴换出来，再换一个新猴进去。第二个新猴上去一够香蕉，三个老猴和第一个新猴，也把它抓下来，暴打一顿，而且那个新猴打得最凶。 : C, k7 a9 n, R7 v. b' `4 J
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科学家用这样的方法一路置换，最后五个老猴全部被置换出去，笼子里全部放了五个新猴，这就发生一个有趣的变化：五个新猴，有任何一个新猴去够香蕉，其它的四个新猴就会把它抓下来，暴打一顿。
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老猴和新猴的行为一致，但是它们有一个本质的分别。五个老猴都知道为什么要打，五个新猴都不知道为什么要打，反正别的猴打，它也跟着打。
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+ q# k4 S# Y) c; \, K这是科学家的一个动物实验。但是如果把这个动物实验引伸到我们企业文化的角度去考虑，这个课题就很沉重。中华民族有五千年的传统文化，走到今天，我们每一个炎黄子孙真正传承下来的，很可能只是一些传统，一些习惯。老一辈这么说，我们就这么干。但是真正的文化内涵和底蕴是什么，我们不一定知道。所以我们一定要像老猴一样知道传承的本原性的东西是什么，这样我们才有能力去判别它，才能够去其糟粕，取其精华，使我们的传统文化能够真正有效地跟今天的企业文化和现代的社会文明挂钩，我们的民族和企业，才能够发扬光大。否则，我们很可能一个个变成了“新猴”。
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【讨论】
* D  A! u( k+ I: \# g9 v6 I   1、你是怎么看待企业文化的？+ y, m( l6 r9 C# o+ a# ~
   2、落实企业文化需呀从哪里着手？
$ a3 l, ?% I0 {8 X# f, E4 w; y   3、以上案例给你有什么启发吗？若有，请谈谈你的感想。
  H9 Z' K  M5 j5 S   4、你知道公司的企业文化吗？能直接默写出来吗？( f! l" p; L1 @/ o9 d$ b+ u
本帖最后由 温州小兵哥 于 2011-5-25 09:17 编辑
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作者: 双人“鱼”    时间: 2011-5-25 09:08
记得有一次开会，领导问在坐的人说：我们公司的企业文化是什么？大家面面相觑，都保持沉默。。。
作者: 追梦的枫    时间: 2011-5-25 10:52
1、你是怎么看待企业文化的？; h$ Q4 T9 [' k- R9 b6 [( w
企业文化就是决策层意志和行为在企业管理实际中和员工认识中的投影。建设企业文化，最主要的内容不是让员工知道该怎样做，而是要让领导们清醒和明白怎么做、以及这么做的意义和代价。从企业文化的意识形态来说，通过宣传媒介、强化教育等形式进行文化氛围的营造和烘托固然是个办法，但实际上影响员工行为的却绝不是这些，而是决策者、管理者的管理意识、管理行为，所以说，企业文化与企业管理之间的关系不是“文化促管理”，而是“管理促文化”——至少在未形成固有的良性的企业文化氛围之前，管理行为的辐射力是决定企业文化的主要途径。比如说企业倡导诚信，可在管理规定和经营实践中却处处以“人之初、性本恶”的观点为行为准则，这样引导出的文化氛围势必是适得其反的。
" Z5 i; @+ U4 Y  b1 e其实，企业文化是不需要特别去建设的，它与企业的制度建设、执行力建设、管理行为等同生同息，所谓的文化就是这些行为在企业人众中的反馈和折射。那些为了文化而文化的所谓宣传册、口号，其实不要也罢。否则的话，要了又做不到，只会动摇军心，在员工心中闹闹笑话！) F( W" ~  k: E. t% T: u

# L" ]/ w. {9 D) K3 _) z2、落实企业文化需呀从哪里着手？4 J1 [4 c4 q5 b$ [5 p4 p0 T
随着中国加入WTO，中国企业不仅要与国内企业的激烈争（竞争），而且要直面跨国企业的的竞争。国内一些企业把加强企业文化建设作为提高管理水平增强企业竞争力手段。但是大多数企业的企业文化工作就是给企业做几条响亮的口号，或者提炼高深的企业理念、信条。  `' W6 T$ a( {6 i
其实，着手于企业文化还是要从变革开始。# _8 y2 u1 i$ f1 e4 q
一是变革思想。优秀的企业文化不是伟大的思想，或响亮的口号而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅是指导的是企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的竞赛。% e' h6 @4 G# Z% l1 d; i
二是变革领导意识。真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的领导者，而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。% }; i1 k6 ^  p- ?6 R8 J
三是变革人才观。具有优秀企业文化的企业，不是每个人的最佳工作地点，真正企业文化的理念体系一但确立，就跟教会一样，坚持自己的主张，对本身希望达成的目标极为明确，根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。这里指的不符合标准的人不只是指企业的普通员工或中高层管理者，还包括企业马上要上任的新的领导人，哪怕是来了一个能力非凡的领导人，只要他不认同企业的理念，一样要被拒绝在外，真如他实在很优秀，可以鼓励他自己创立自己的企业。
7 I/ u( s; {9 s7 i" {* k9 j0 a四是变革利润观。优秀的企业文化不只是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。9 n5 P, f/ ]6 a5 V
五变革战略观。优秀的企业文化所要指导的不是一个企业围绕一个战略目标苦苦挣扎，企业的最佳行为应是来自尝试错误和机会后而保留的最后可行性的项目。企业无论何时都要遵循优胜劣汰的自然淘汰法则，随时准备结束一个走不下去的战略，或改变战略计划。
: f( x" W- g( c- @6 l六变革企业文化观。企业文化不是万能的，可以为企业解决任何问题。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一但确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义，就像建设有中国特色的社会主义一样。% Z! I1 O' w1 f% R; c

( T. h* H2 A2 `0 o# m5 C3、以上案例给你有什么启发吗？若有，请谈谈你的感想。
, S6 U& w9 o  ?! ^( E$ d& @; s新猴进入组织必须挨打，这里面我们可以看到，在实验的后期，有一种规则在起作用，而不是规则本身的意义在起作用，在组织中制订规则和修整规则是很重要的，& m5 B. U) a. N
常常说，组织的文化其实就是领导者的文化，其实组织行为和个人行为是有很大的差异性，组织的目的是实现组织的使命，或是股东利益的最大化、或是社会效益的最大化，组织是一个理性的共同体，而非感性的个体。企业文化的目的在于保持组织生存及企业竞争力持续增长，在这个前提下，个人必须放下小我，才能成就企业大我，有意识的进行企业文化就是要形成成就企业大我的人文环境。领导者与组织存在共同的利益导向，在某些方面存在一致性，但在企业大文化的建设中，企业领导者往往是最先的那5个猴子，在企业的最初阶段，他往往是制度的制订者，并监督制度的实施，这个阶段他决定着组织的行为理念；例如张瑞敏刚接受青岛冰箱厂的时候，曾制订了“工厂内不能随地大小便”的制度；但随着组织的发展壮大，企业的组织的结构也进一步的完善，对不同的机构有不同的行为理念，单纯依靠制度和行为管理无法保证的组织的一致性和高效性，各个部门容易产生各自价值观，会增大管理的难度和成本。公司必须统一公司的价值观、有利于企业发展的价值倾向。这个时候组织者的个人好恶已无法对组织的文化产生影响，这种时候领导者要脱离制度的制订者和实施监督者的形象出现，而是对企业价值观的奖励者和倡导者，在关键时候要奖励对企业文化和企业价值观有贡献的机构和个人，惩罚对违背企业价值观的机构和个人，领导者这个时候是企业文化的护航者。
: O6 h: U! a& P' `任何一个组织，从创立开始，在组织活动的过程中，都会逐渐的形成自己所独具的特征，这种特征体现为社会对组织的认识及印象，即企业的泛文化特征。
) A, \8 W. J  X1 b- L3 h! s企业文化不是创造出来的，任何一个领导者都不可能先建立文化而后建立企业，而都是从企业管理过程中不断的根据组织的发展不断制订新的规则、倡导新的理念然后实施，再进行反馈修正的结果。企业的文化就是在这样的过程中逐渐完善成熟。　　
1 L  ~  C+ I! P* F, Z% X8 ~6 ^
" _3 q$ ]. f& W4 l. b0 U: d& O8 ~4、你知道公司的企业文化吗？能直接默写出来吗？
+ X  v, V0 x5 D+ j. ]我们公司的企业文化：6 y, Y6 m, N# e$ {+ P+ k$ d
企业目标： 华人世界驰名品牌+ R8 R; P) L; ?  A
经营理念： 以人为本，诚信经营，求真务实，铸就名牌。
1 d  s7 X4 t- o4 ^3 M  ]1 i产品观： 品质第一，款式领先。
8 l. y4 y, _8 p* a+ s质量观： 100%高品质；100%让消费者物有所值。
: z" `- i2 _6 R4 I0 h& m! I服务观： 倾情打造精品首饰，善待市场每位顾客。
: p5 F& l: b  g, s营销观： 传播凤凰文化，传递亲情、友情、恋情。
3 W$ Y4 F; Z1 D8 e7 f1 b3 {工作观： 团结协作，踏实敬业，主动积极，创造落实。
3 j2 F$ k: n2 ]$ H+ e. M; r8 b; g1 W人才观： 唯才是用，内举不避亲，外举不避仇。
作者: qiumr888    时间: 2011-5-25 14:52
公司的企业文化
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简单来讲：就是在执行制度中逐渐形成的一种行为规范
作者: xuening1216    时间: 2011-5-25 17:26
先占个座位,6 \* a$ V8 e6 y" b$ O
企业文化应该是企业领导的价值观和追求在企业行为上的表现.. q9 J) x4 R4 P+ n3 Q5 N2 |
目前几种常见的企业文化为:狼文化(攻击),鹰文化(目标),羚羊文化(敏捷),大象文化(稳健).; O: k3 h# i3 O  F
文化不是一成不变,企业可能在每一个发展阶段,可能都有不同的文化.
8 E" P) L9 S% s企业文化一般通过公司制度和流程表现出来.8 Z9 r/ b" t1 n& V$ {$ n
要改变企业文化,就得改变老板的价值观.# d7 q- k: O& V) g4 K
(先说这么多,回头总结一下,补充上)
作者: hq586    时间: 2011-5-27 10:54
有点复杂，学习下
作者: rouwanzi    时间: 2011-5-27 13:57
1、你是怎么看待企业文化的？/ O6 o0 o3 `4 ^5 h' {  H# B' ^, W
我认为企业文化就是潜移默化的行为习惯、工作方式及沟通方式等。是公司深层次却又应用广泛的价值引领与精神向往。靠制度来规范，但是又游离于制度之外，解决制度解决不了的问题。加强忠诚度的重要方法。: R: \- P7 n( V" E0 Q4 V
2、落实企业文化需呀从哪里着手？8 h7 M- B4 ^# K% h! ]3 J
对于不同级别的人员，企业文化也不同。对于基层员工来说，也许他不会觉得文化之类的重要否，他只会关心这个能否带来加薪，改善生活。对于中层可能更多的在于执行，高层则是怎样的文化。。。* N  ?1 O" ^  s
制度。口号、手册之类已经太多了，但是起到了多少作用呢？我想一个企业的文化应该是活生生的文化，而不是书本文化。可以选取企业当中真实的人和事迹，作为提炼文化的基点。
2 i( E. q% O* }- B' [+ V) l真实的东西更容易接受，也更好执行。
  ^% J+ E5 Z; Y0 E; f' ]. S" k3、以上案例给你有什么启发吗？若有，请谈谈你的感想。
8 [7 h  h/ q2 w" b  p, m: z) n习惯成自然，环境的影响
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作者: 馨之海韵    时间: 2011-5-27 14:57
我觉得企业文化还有一个关键点，那就是员工的素质，已经员工的层次
作者: keke0828    时间: 2011-5-27 15:11
企业文化建设确实不是一件容易的事情
1 D- i% @+ R3 g0 F% m首先，当你问大家公司的企业文化是什么，员工很少会马上给出答案，还得回想琢磨什么是企业文化。当你问大家公司风格是什么样的，或者说在处理某一类事情时是怎么个做法，这会估计能回答的员工数量会增多。- M7 F# x% Y9 N+ g2 V0 r
大家平时在公司之后就会被公司的某些地方潜移默化，这种变化就是企业文化所带去的。
& \: K$ v* @6 ]* X/ o& c理论的东西需要人总结，企业文化也一样。' h# B8 u+ _) A' u0 H
每个公司或多或少都会有自己的企业文化，即便刚开始也会模仿别的公司的做法，时间一长还是会形成自己的风格出来。
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作者: super人力资源管理师    时间: 2011-5-27 15:57
新生力量进到公司被抑制的根源就是企业文化
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-27 20:27
回复 2楼 双人“鱼” 的帖子
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哈哈，我现在也想不起来自己公司的企业文化，太长 。
0 A( |  N. Y4 Q, |  B; @   
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-27 20:28
回复 3楼 追梦的枫 的帖子
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6 H; o( E3 i2 k9 x7 f! s    强悍，非常专业，而且能记得自己的企业文化。学习了。
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-27 20:30
回复 5楼 xuening1216 的帖子! v$ V# K+ e, W2 k$ n  I: c! `# c" V1 A

$ O! c: j6 t% q- m" |有什么样的老板，估计就是什么样的企业文化。期待更深的总结。谢谢参与 。
6 {; n3 q9 Y/ I$ F  Q0 [   
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-5-27 20:31
回复 7楼 rouwanzi 的帖子
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    企业文化就是潜移默化的行为习惯；是的，习惯成自然。谢谢
作者: lijianpeng001    时间: 2011-5-27 21:51
企业文化就是员工的外在表现的集合～！
作者: xu309083050    时间: 2011-5-28 18:24
回复 1楼 温州小兵哥 的帖子. p+ ~- O2 n2 F0 T5 ?
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这是企业的“黑洞”，要打破这种黑洞，必须要有一位强有力的领导者采取领导者行为
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作者: 富饶的雨田    时间: 2011-5-28 19:32
企业文化体现在企业的每个角落,不光只是口号、规章制度等一些纸质的东西。诸如员工的素质、行为（举手投足间）、公司的环境等等。
作者: NO2上善若水    时间: 2011-5-28 22:21
学习了~
作者: shaobao0512    时间: 2011-5-29 15:52
什么是企业文化，大家都很认同所谓的那几句朗朗上口的易于表达的经典话语，但这仅仅是一个方面即MIS，一个完整的企业文化包括 企业历史，标识，理念，以及行为制度。完整构成一个企业文化。, [: X2 v6 o+ Q+ T4 U+ Z
老猴子与新猴子的区别在于 一顿暴打 这是什么这是行为制度，案例中透出的是 很多企业在调企业文化的时候 总是过多关注与制度 而且是严格执行制度 这本什么没有错 但是制度与行为要与时俱进 而历史 理念却是比较稳定的 案例中缺乏，故而 再来多少新猴子如果不明白其中的奥秘 永远就这样延续下去。
: o$ r/ a7 s) H5 m) g所以我的结论是
2 m* d) p( b! P6 O% _, j/ H: I1 S! Y5 _. F企业文化不要太过简单
, d. ^% c0 C6 h# O/ _系统做企业文化 就不会因为猴子的变更而稀里糊涂，而会一脉相承。
" i3 M0 s& J' y看看我们伟大的GCD就可以了。( q5 U# ~+ `/ u6 r4 ^9 \
毛--邓--江--胡………………
! O: w, m3 d' x& X$ ^* H% z; u人已经不同了 但党的伟大 先进性依然存在
. u3 X5 P) V) m9 e! I/ P这就是GCD的企业文化。
/ J. |1 W4 ?# ]1 f' Q  X' s不知对否
作者: 淘金天行者    时间: 2011-5-29 15:54
引人思考……
作者: melodyhr    时间: 2011-5-30 09:10
大家总结的不错。
作者: 斗草    时间: 2011-5-30 17:35
小企业是老板文化，大企业是制度文化，一个企业不同时期文化是不一样的。学习了。
作者: wangping8085    时间: 2011-5-30 18:44
的确，我做这行到现在也不懂到底什么是企业文化,有哪位朋友能告诉我，什么才企业文化？
作者: huangxu010320    时间: 2011-5-30 20:24
企业文化应该是企业与员工都共同认可的价值观。
作者: wsyulq    时间: 2011-5-31 08:18
我覺得企業文化是看不到，摸不著的。是經長時間形成的一種公司氛圍。也可以說老板不在場，全體員工所表現出來的共性。
作者: goldrong    时间: 2011-5-31 12:29
谢谢楼主，这个题目真的很值得分享，可以用在我下次的培训题目中。
作者: goldrong    时间: 2011-5-31 12:31
特别有趣的题目，值得我们好好反思，这就是文化的力量，
作者: goldrong    时间: 2011-5-31 12:32
好的文化是随风潜入夜的，你不知道为什么，但你一定要遵守和顺从，所以我们要在企业中营造好的文化，这样会省掉许多管理的难度。
作者: goldrong    时间: 2011-5-31 12:33
但如何建立好的文化，却是件不容易的事情。很多企业把它做成纸上物，而我认为先要宣讲，让员工牢记，然后通过不断的活动和领导的身体力行，形成好的文化氛围， 成为员工自觉遵守的行为。
作者: 小布袋虫    时间: 2011-5-31 13:45
在我们公司，老板的话就是企业文化。
作者: damone    时间: 2011-5-31 13:52
  1、你是怎么看待企业文化的
' G: b# f: S- B3 f  A& e3 e8 p企业文化就是一群人有类似的理念类似的思考方式类似的行为
  [6 \. A3 z) N+ Z4 N- g6 ? 2、落实企业文化需呀从哪里着手？
3 e7 Y( q* J$ p3 z从方方面面着手（哈哈）
" X( X4 e; g9 _% J0 Q% ? 3、以上案例给你有什么启发吗？若有，请谈谈你的感想。  W+ P  x7 i/ V. `4 I
强化式的企业文化灌输，效果还不错。
8 m. L2 b# L6 S4、你知道公司的企业文化吗？能直接默写出来吗？2 K; I5 y' `! j8 _  U9 A
诚信  创新  协作  责任  领先
作者: 流线    时间: 2011-5-31 14:00
企业文化不光是靠说出来的，关键是要有行动来证明企业文化的含义
作者: yelang-01    时间: 2011-6-1 14:34
企业文件是一种氛围
作者: 糖糖2003    时间: 2011-6-1 21:30
学习一下
作者: wangyulu    时间: 2011-6-2 11:36
回复 3楼 追梦的枫 的帖子, ~5 V# ]. }( |4 v, L
说得很经典，也很实在！支持
9 l" r; A; ?+ Z( {0 X# O% Z* r' x8 F
   
作者: 尤文图斯    时间: 2011-6-2 11:48
长期积累下来，能持续得到传承和发扬的员工共同遵守的制度、风俗、约定等等
作者: litj10030807    时间: 2011-6-2 15:46
企业文化就是老板文化
作者: 枫行    时间: 2011-6-2 17:08
回复 3楼 追梦的枫 的帖子
  e0 E! x, F$ Y( k- v讲得太精彩啦！不过第二个落实企业文化，看得有点蒙，好抽象啊！  l* H' l( C! ]

! ~4 {& `- J. C: w& M   
作者: 渊谷    时间: 2011-6-3 14:57
企业文化就是老板文化，鉴定完毕。
作者: 搏浪人    时间: 2011-6-3 17:01
公司去年到现在老提企业文化，在领导的概念里企业文化就是丰富员工的生活，举办一些活动比如员工生日会、评优秀员工等就OK了，领导还没搞清楚公司需要建立一种什么文化就催促着我给员工过生日，每月评优秀员工，这让我情何以堪啊。8 S4 i! g4 c4 [
个人认为，企业文化是以各种载体传达给员工，然后影响员工的行为，进而改变其心智，从而使员工发自内心的把企业文化通过行为展现出来。0 w+ x: b% c% b% N( u
文化的培育要“前引后推”，”引“就是多数标杆楷模（可以根据企业需要量身定做），让员工知道什么样的员工才是文化的引领者，“推”就是用制度、用奖惩来推动保障文化的成长。
作者: 小雨云烟    时间: 2011-6-5 10:37
企业文化对于一个企业长期、稳定的发展壮大至关重要，特别是对于已经起步走上正常运作的企业来说，必须有一个核心的、独特的企业文化才能够在对内的凝聚力，感召力，对外的市场竞争中独树一帜。
) ~, `$ t; {5 X落实企业文化重点是高层领导的绝对认同，然后渗透到中层，最终到基层员工，最重要的绝对的理解和认同，单纯靠几个口号，几个活动，几个册子是没有意义的，形式上的企业文化是没有生命力的。
作者: 小白的老大    时间: 2011-6-6 01:39
代理商没有自己的企业文化，品牌商的企业文化被默认为自己的
作者: nndw    时间: 2011-6-7 15:53
学习中。。。
作者: 小吵    时间: 2011-6-8 14:11
老板在企业文化中起到决定性作用。这一块是我欠缺的部分，好好学习下
作者: 最爱QIQI    时间: 2011-6-8 14:32
1、你是怎么看待企业文化的？
" C; K# p% V, _2 b$ A( r* [我觉得真正做得好的企业文化是很强大的，是一种无形的力量，可以将一盘散沙凝聚在一起，企业文化做好很难，但做好了，以后企业才能更好的发展壮大，才更有后劲。
: O% G. N/ ~6 o: A/ ^+ J  h4 a0 ]2、落实企业文化需从哪里着手？
+ w: X# m; A0 C$ A个人觉得中小企业时做企业文化需从老板的意识着手，让老板明白文化的强大力量，后面再从VI,CS、制度等事着手建立推行，一点一滴来，大方向要老板先定。‘3 O0 m3 F7 `8 w
3、以上案例给你有什么启发吗？若有，请谈谈你的感想。2 g0 _  Q9 e1 R4 |
坚持，执行，才能形行为习惯。
: g! j2 C$ X) T5 N, K: l, [4、你知道公司的企业文化吗？能直接默写出来吗？
1 I7 m6 H7 f' f4 w8 L3 S. h今天一培训老师让我说说公司企业文化是怎样的，我真说不出来，倒是想起不少不好的方面了！这又一问，我真得好好想想才能想起些来。暂时是无法回答这一条拉。
6 }, \+ `1 \# ]) v& ?* y2 a- A
作者: F1634957    时间: 2011-6-8 15:12
謝謝分享，學習了！
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-6-8 23:13
回复 30楼 小布袋虫 的帖子
) M, m& G5 u, W" Y; L3 D老板的话就是圣旨。哈哈。
' c7 U4 }* Y4 u3 P# e( o+ X/ o# Q  Q  Y: D& s* s  g  i) O1 `, M" C
   
作者: 温州小兵哥    时间: 2011-6-8 23:14
回复 19楼 shaobao0512 的帖子0 a0 F8 K4 W' X  d& F
. w1 G( _* ?! y! w% Z
谢谢参与。
- p( v: O* o( Y- s/ g5 r- @- ~8 _   
作者: 治球集团    时间: 2011-6-8 23:25
文化是企业发展的软实力
作者: icebreaker    时间: 2011-6-9 06:06
很多还是落在字面上的
作者: 倪弘    时间: 2011-6-9 09:29
企业文化就是企业中所有人的共同的行为模式和共同特征；/ j" ~/ W4 m1 H* \
0 Z( `$ o$ Q0 S
这个猴子的故事，如果安在企业文化上，我觉得大家不仅知道企业文化，也要了解和理解企业文化；7 m! {9 c: B1 E$ b# n. D

4 m, {: c. W# W4 q! u1 }2 S! A" d任何事情在开始我们要当梦想家，在过程中我们要当实干家，在一个阶段结束后要做批评家；
6 Q& S# E; ]! Z8 ~1 E这样我们才能成长。
作者: 卢佬丘    时间: 2011-6-9 10:06
你百度一下 谷普下载6 W, B& v9 \- W5 p* l( W- F
作者: 小乖乖01010    时间: 2011-6-9 14:49
关注企业文化建设
作者: 憋气的小猪    时间: 2011-6-9 17:24
我 现在就要做企业文化，新成立的公司，但是不知道怎样着手
作者: 空谷幽兰16999    时间: 2011-6-9 17:25
不错，值得深思。
作者: maomaomyth    时间: 2011-6-9 19:27
哈哈，这样的故事，这样的比喻很有趣！
作者: 郭小羿    时间: 2011-6-10 13:17
新员工入职的第一件事就是要观察，观察企业文化是怎么样的，尽快融入到企业当中去，道不同的就该想办法撤退了
作者: 因为爱情    时间: 2011-6-11 09:01
企业文化是公司给员工一种无形的行为准则。我曾经看到过一篇关于丰田公司的企业文化的介绍。一位退休多年的师傅在给超市外一辆擦车。主人很奇怪。为什么不认识的老人给自己擦车，便上去询问。老人的一段话让我们感受到丰田公司企业文化的深入，“我是丰田公司的一名退休工人。我看到我们公司的车子脏了，我就过来把它擦干净。”就连一位退休多年的工人，对自己公司的产品如此热爱，那正在工作的员工可想而知了。。。
作者: 醉雨阳光    时间: 2011-6-11 10:45
赞同,非常有道理
作者: 李媛    时间: 2011-6-11 14:30
新手~摸索，加油加油
作者: 曾丽红    时间: 2011-6-12 12:52
企业文化
作者: sun6699shine    时间: 2011-6-13 09:19
厉害，佩服
作者: clevershuai    时间: 2011-6-13 09:24
每个企业有每个企业的文化，行业差异会形成不同的文化！
作者: 勇连在线    时间: 2011-6-13 11:12
        企业文化在我来看是企业的潜规则。就像社会中法律和道德的关系一样。企业的制度如同社会中的法律。企业文化如同社会中的道德。相辅相成。& L' [( D/ \- K+ B( `0 c- a
    个人讲了3年多的企业文化课程，有一些心得体会。谈下对企业文化建设的一些看法。  r; ?+ |+ J) b/ B
    什么是企业文化？企业文化重要么？个人认为企业文化是企业长期积累的大家共同认可的企业的优良的氛围和精神。21世纪乃至22世纪，企业与企业的竞争其实就是企业文化的竞争，这种对于人们思想的洗礼，将比任何一种手段更加奏效。想起帖子中的猴子，如果5个猴子都说这个企业好，那么这个企业一定好，新来的人也觉得这个企业好，即使离开了也觉得这个企业好。那么不能够仅仅说明这个企业的政策，制度好。话说的远点，我觉得富士康的政策和制度都很好，只是欠缺企业文化的引导。
% s' d+ W# |' n( T: e' j7 t    企业文化需要形式么？我认为需要，说到文化，我想文化是多元的。大家认同的氛围和精神，不一定都是对企业发展有利的。为了企业的发展，还是需要管理者去正确的引导，和潜移默化的熏染。不能任由企业文化去肆意发展，好的信息需要通过一定的渠道去让大家了解和接受，所以还是需要形式上的活动，来深入企业文化的内容。
0 P# i/ `' ^6 Z    企业文化的内容？
; D+ g) V4 C$ t% F1 l' X) ~/ N; Q1 G    呵呵，包括企业精神、企业口号、企业目标等等，具体的我想企业无论大小都各具特色吧，这里就不说了。
作者: 糖糖2003    时间: 2011-6-13 14:29
公司性质不同 企业文化也不同
作者: 柳编辑    时间: 2011-6-14 07:10
文化更多的是要去做，做一些实实在在的、得民心的、有助于企业发展的好事和实事。
作者: 默哲    时间: 2011-6-14 09:49
感谢分享，学习了
作者: li115226sunny    时间: 2011-6-14 10:51
学习一下
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作者: 一剑飞雪    时间: 2011-6-14 13:13
00000000000
作者: shine20110505    时间: 2011-6-14 13:59
我个人理解企业文化的一个主导人员的就是领导的思想引导，因为领导的思想所形成的后经人员用文字描述得到大家认可并深入到人心的一种文化。
作者: holland0    时间: 2011-6-14 14:43
故事挺发人深省的，感谢分享。
作者: paul748    时间: 2011-6-15 09:29
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作者: eileen_zhu    时间: 2011-6-15 10:17
我们公司的企业文化感觉就像在喊口号，能有十分之一的人记住就不错了。完全感觉是一个虚的东西。
作者: 新中源    时间: 2011-6-20 14:45
个人觉得，企业文化方面，对于公司如何去建立如何去实施，都是需要一段时间的了解才能够进行操作的
作者: monica2009    时间: 2011-6-22 15:16
每个新进员工，似乎都要例行进行一节公司《企业文化》的培训，课程里的内容无非是公司的发展历程，组织架构等。试问，这就熟悉了公司的企业文化吗？这是真正的企业文化培训吗？企业文化真正的精髓，就是一个企业的灵魂，一种行为意识，从发展初期一直流传下来的良好风气而形成的规章制度。就像很多离职人员不适合该公司的企业文化，其实就是适应不了公司的氛围、制度是一个道理吧！
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-6-22 16:28
企业文化就是公司内大家约定俗成的规矩和工作方法，呼呼
作者: huihongkui    时间: 2011-7-29 16:42
不错 就是员工的知行合一7 j  v. M' P& D' T' @
   
作者: XM若水    时间: 2011-9-8 17:03
作者: 传说中的小胖    时间: 2012-5-8 18:04
我比较倾向于7楼的说法。
作者: 舒赣    时间: 2012-5-8 21:12
现在中国很多大企业并没有自己的企业文化，有的只是一纸空文，有的只是苍白无力的口号。
作者: liusw    时间: 2012-5-10 15:33
一个不错的案例
作者: 深歌    时间: 2012-5-10 16:11
我感觉企业文化是要落地的，就好像学校的校训，简单的就那么几个大字，但是会有升旗仪式、黑板报、班级评分、组织学生服务老人、观看电影等等方式来证明这几个大字。参照而来，企业应该也可以按照这样的路子，通过一些具体的活动来支撑这个企业文化，而不是就是贴在墙上的几个大字，要职工背诵下。比如发高温补贴时候的饮料等等，都是企业文化的体现，企业文化应该是一件件具体的事情，一个个具体的活动，这样执行起来，企业文化自然就能成立。
作者: 深歌    时间: 2012-5-10 16:16
我记不得公司墙上的企业文化标语，但我记得的是员工加班的时候，有人送宵夜，天气热的时候，有饮料发。过生日的时候，有生日餐吃。回家的时候，有车费报销。逢年过节的时候，有节日礼品发。这个就是企业文化，员工会记得这些，至于你要不要做行业第一，这是公司的目标，企业文化给员工的，员工能感受到的，就是实实在在的好处，开开心心的活动而已。
作者: xiakexing    时间: 2012-5-10 17:27
我理解的企业文化，包括外在的和内在得啊，外在的包括企业形象展示、品牌、员工形象，企业宣传设计；企业内在得呢，就是企业发展理念、管理理念、营销理念、产品理念，企业发展史，员工文化，企业传承下来的东西；企业文化是随着企业发展而变化和沉淀下来的东西；哎，我的大脑就这些理念了，非常感谢这个网站，可以让我学到东西啊。
作者: ciaic    时间: 2012-5-11 00:49
非常感谢啊！
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作者: 伊犁之魂    时间: 2012-5-11 07:32
好内容，交流中增长知识和智慧！谢谢！
作者: tengo    时间: 2012-5-11 08:31
企业文化就是管理者外在理念



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