中人网

标题: 如何控制员工请假 [打印本页]

作者: 温州小兵哥 时间: 2011-5-25 16:25
标题: 如何控制员工请假
公司2010年请事假的比09年番了一倍，请事假的太多，原来事假规定是请一天扣一天薪的，现在老总要求人力资源部出个制度，减少事假，希望哪位大虾给个点子。
我们想过将事假扣一天薪改为扣1.5天，因不合法被否决；
我们想过提高全勤奖，但病假的也会一并扣全勤奖，我们并没有要限制病假，所以也被否决；
我们想过将事假和晋升挂钩，但是请事假的主要是业务，业务每个月都看业绩才决定是否晋升的，与事假无关，所以被否决；
我们想过年终奖上扣，但太遥远了，业务同仁离职率太高，越是请事假的越是呆的时间不长，不到年底就离职了，所以被否决；
……
希望有个给力的点子出来啊！

作者: ww031985 时间: 2011-5-25 16:50
既然请事假多是业务人员，可不可以在核定业务人员奖金，绩效考核时，增设一个考核指标，即到岗率，这样事假就与奖金直接挂钩了。

作者: ww031985 时间: 2011-5-25 16:51
但是好像这样也没有规避病假，不好哈哈我再想想

作者: 我爱书 时间: 2011-5-25 16:56
第一，重新审视一下公司的请假、休息休假制度；
第二，员工都是社会中人，总会有这样那样的事情而不得不请假，这样的情况请事假公司应当允许。
第三，既然请假的主要是业务员，而业务员的工作时间是不固定的，而且，业务员的产出不一定和出勤成正比。所以，这方面是不是有问题呢？

作者: xuening1216 时间: 2011-5-25 17:01
我们目前是和全勤奖年终奖挂钩.
我觉得的所有的东西都是有利有弊,主要看公司的目的是不是达到了,达到了.利大于弊就可以执行,否则就不执行.没有完美的制度.
楼主不必想得太多了.

作者: yinger_72 时间: 2011-5-25 18:06
员工请假增多的原因有多种，需要进一步诊断。
工作压力大、由于企业管理原因员工心态发生问题、制度漏洞。。。几种情况不可一概而论
但我个人总觉得，企业管理用“堵”的方法不太妥，最好的方法是“疏导”。还是要从增强员工集体荣誉感着手，努力使员工喜欢上班热爱工作，可以在工作中找到快乐。还是从这个角度思考解决的办法才是正途！

作者: qxn422933133 时间: 2011-5-25 19:03
严格遵守员工条例执行

作者: haoed 时间: 2011-5-26 09:33
修改请假制度，病假有病历卡，不影响满勤奖；
请假时限给予设定，在审批人审批权上进行控制；
请假主要是业务人员，那对于业务人员的打卡进行修改，如打上午上班卡和下午下班卡等等；
对业务员进行考核，每月每周甚至每天要求业务员拜访客户要达到多少个，电话回访要多少个；

作者: 温州小兵哥 时间: 2011-5-27 20:41
回复 2楼 ww031985 的帖子

谢谢，好方法。

作者: 温州小兵哥 时间: 2011-5-27 20:43
回复 4楼 ww031985 的帖子

谢谢，人性化一点是吗 本帖最后由温州小兵哥于 2011-5-27 20:44 编辑

作者: ww031985 时间: 2011-5-28 01:10
回复 10楼 温州小兵哥 的帖子
嗯病假要仔细审核如果真是病假应该体现企业人文关怀，但是如果查出泡假病号，严肃处理，应该在员工奖惩制度里明确泡假病号可以给予解除劳动合同的处罚

作者: 无胜于有 时间: 2011-5-29 08:40
我觉得二楼的朋友说得很好，再补充一点，其实虽然搞业务的晋升主要看业绩，但是也可以设置一个合理的晋升考核权重，将到勤率也进入业务晋升与否的考核指标之一，只是权重再根据企业的情况商讨另定。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)