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标题: 好士兵一定要当元帅吗？ [打印本页]

作者: 温州小兵哥 时间: 2011-5-28 16:02
标题: 好士兵一定要当元帅吗？
   “不想当元帅的士兵不是好士兵”。一些公司在奖励“好士兵”时，往往将其晋升，鼓励其当“元帅”。殊不知，好士兵未必能成为好元帅，术业有专攻，只有各就各位，“龙归大海虎归山”，才能显现管理之精妙、组织之高效。
   不久前，公司发布内招广告，“在普工层招一名品德兼优的普工到仓储部担任仓管员”。这一招聘广告一贴出，报名的人络绎不绝。最终选中了一位在本公司工作了五年，责任心极强，任劳任怨的普工小王，他虽然是普工，但在厂里获得过先进个人的称号，劳动模范称号。在大家眼里小王就是“好士兵”。为此，公司才决定把小王提拔到仓管员，但是问题出来了，小王到任仓管员后，对业务反倒不熟练了、做事变得急躁，也不够细心，常常出错，失去了以前的光环，跟公司提出愿意回到原来的岗位。公司无奈，把小王打发回去，还是做原来的工作。另一员工就没有这样的好的结局了，公司把一位表现不错的保安人员提升到行政部后，从事行政工作，保安的岗位被新的人员顶替后，发现自己跟本不适合做行政工作，无奈没有其它岗位，自己走人了。
   “不想当元帅的士兵不是好士兵”。公司在奖励“好士兵”时将其晋升到好的岗位上，鼓励其当“元帅”。殊不知，“好士兵”未必能成“好元帅”，如此的激励“捧杀”了无数的“好士兵”。
   人的才能各不相同，用其所长，就能充分发挥作用；用非所长，就会埋没才能。此话很有道理，人在知识和技能方面的特长具有明显的领域性，一旦离开适应的领域来到不适应的领域，这些知识和技能上的特长就可能变得毫无意义。
   因此，用人时，在工作领域和人的特长二者中，应把考虑的重点放在人的特长这一方，要因人而用，不要唯用责人，更不要削足适履，人为地强求人家改变或放弃自身特长，勉强地适应工作。
   激励好士兵，并非晋升一条路。人的需求是多方位的，马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生理需求-->安全需求-->社交需求-->尊重需求-->自我实现。我们完全可以根据“好士兵”的需求，对他们进行奖励。

作者: lyzhangwei2008 时间: 2011-5-28 17:13
{:5_245:顶一下！！！

作者: 追梦的枫 时间: 2011-5-28 17:41

其实我们要分析的有以下两大观点：
1、不想当元帅的士兵不是好士兵吗？
想当元帅的士兵不一定是好士兵吗？
2、好士兵一定要当元帅吗？
不是好士兵就不能当元帅吗？

作者: Patiencewade 时间: 2011-5-28 17:48
顶！！！！！！！

作者: zzdlhr 时间: 2011-5-28 18:01
士兵和元帅是站在不同的高度看待问题,不是好士兵都能当好元帅的,人还是要用其长,避其短.

作者: Apowere 时间: 2011-5-28 18:15
不想当元帅的士兵不是好士兵不是说所有人都要去当元帅，而是强调所有的人都要上进和成长。我们都生活一个特定的组织中，元帅的数量是有限的，不是所有人都有机会和实力去做元帅，更多的人都只能做一个普通的士兵，但并不妨碍我们做一个卓越的士兵。

作者: 富饶的雨田 时间: 2011-5-28 19:05
楼上各位筒子分析得很有道理啊,小弟我学习了呵

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