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标题: 如何更好保护员工 [打印本页]

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作者: favy    时间: 2011-6-1 11:55
标题: 如何更好保护员工
在现在这个什么都脆弱的年代，生命也变得越来越脆弱了，除了富士康的批量自杀，其他一些公司也偶尔冒出一两个这样的人来。
特别是85后，90后，他们在家是一代天娇，没有多少的受挫经验。
希望各位高手支招。
( Z3 ]% G+ ]4 _/ e0 ?* m我这里想到的一些有：
, L9 o) [. J  \' N1.公司应多开展一些积极向上的活动，以激励人的斗志，陶冶人的情操
2.作为直接主管，公司管理层应与每个员工有一定的水平沟通，而非高高在上的那种，充分去尊重和爱护他们，让员工不要有太多的在异乡为异客的感觉，同时，让其感知到，他是人而非一台生产机器
! i1 r2 @" Q" R4 `3.公司层也应建议合适的沟通渠道，比如茶话会、投诉箱，把这些落到实处
4.其实，家庭也应该给予更多的关爱，而非溺爱，支持而非一味打压
7 Y8 M  S: g; }. P) V5.宿舍室友应该要共同支持
. u1 Q$ B  S- ~请各位高手支招，如何做到更体系化
( N, p( |4 q* l

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作者: 常诚    时间: 2011-6-1 12:24
补充一招：
4 ?* @7 a( f$ u员工心灵辅导

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作者: 梅香若然    时间: 2011-6-1 12:43
所谓心灵辅导 和 激励会 可以通过游戏让他们去体会 感知
* h$ q( I9 c- k6 V( `/ ~8 F' ^而不是特别有压力的面谈！@#￥%……&*（

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作者: jcxf222    时间: 2011-6-1 13:08
能做到公平、公正就可以拉。

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作者: offshorehr    时间: 2011-6-1 13:49
任何一种手段都会遇到成长上限，所以要不断的推陈出新

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作者: jerico    时间: 2011-6-1 14:17
在生产性企业对一线员工进行管理是最容易出问题，一线更关注的是指令执行效果，所以管理上更粗放也更严厉，最容易出问题．

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作者: xixiyq    时间: 2011-6-1 15:18
员工都被惯坏了现在。
# T) s1 w/ H" j+ m再过个一年半载，估计这角色都得转一下，不是员工去劳动站投诉，而是企业去劳动站投诉了。

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