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标题: 行政经理离职的思考 [打印本页]
作者: 李丹-超越    时间: 2011-6-1 12:22
标题: 行政经理离职的思考
背景陈述：一位有着6年行政经验，在2家企业任职过行政，最高做到行政主管职位，的应试者通过初试，复试，培训顺利进入公司。在3个月的试用期结束时，提出离职。离职原因如下：1.之前工作环境并非销售性公司，在我们这样一家销售型的公司与销售人员的沟通互动并非顺畅；2.在工作过程中经常加班，偶因请假按照规定扣除工资 心里开始不平衡 ；3.行政工作之一是仓库管理，但本人不原因管理，同时仓库一片混乱；4.从直属领导处所获得的关注和成长少 5.关注自己的得失，后期心不在。自己有不满想法即使有机会当面说出来，但也不表达。6.收入没有达到理想的状况 7.当初加入公司的梦想和目标，现在看不到了，不相信了。
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) `& I. J9 {, K) q- ^在进行为时2小时的离职面谈后，面对离开的种种原因，我不由得思考，到底是人没选对，还是我们育人留人的机制需要更加的完善9 D/ Z6 L& ~1 y# O
经过思考觉得应该从以下几点改进，一起分享，希望对朋友有启示作用：
6 [% B) t0 w0 h4 i1 T一。选人层面。* b  i) O! P3 t+ E9 Q' \: H
1.本公司是一个综合要求先对较高的环境，对于感性、思想不独立、企图心不强、不愿意打开心扉分享的人暂不考虑
. I: y7 b0 f. ?3 L7 t2.应试者过去经历与现在的相似度，作为参考标准之一
5 H: Q' E: w$ o2 L# ]3.应试者最初的梦想，理想辅导建立在踏踏实实的基础上进行，心态不急躁的人是合适人选+ X% S) b- N- `$ z- b- c
4.思想独立的人，发动机建立在自己身上的人，不依靠领导的指导和重视而情绪化  ^. J' W$ l7 k( r! s. V' P( H

3 I3 }/ x! m+ Q1 f二。公司育人、留人层面
8 ~, Y; B' Y4 }, v1.最初入职进行入职面谈，内容如下：对方理想中的工作氛围和内容进行描绘，根据实际情况进行事先详细介绍，同时明确标准4 a  O: z: M2 R; D! _
2.关心文化的体现，彼此的关心，部门活动的经营：聚餐、游玩等，制造惊喜，让同事有被关注和重视的感觉% L5 B9 X3 w# Y2 e: \! u
3.每周六进行总结分享会：本周做的好的地方，需要该井的地方，在部门配合中有什么好的建议，下周的目标，自己的梦想和目标加深明确
! \# z; U5 k- @. W4.公司制度与文化的软硬结合，关注一点对方的感觉，在细节处着手$ j5 l9 D* Z6 {# H
5.制定学习计划，定期分享收获
0 k: f; ~6 p0 E6.职业化精神、成果导向思维的学习加强* ~- ]: x* s. n2 i; q4 q0 a
7.对于表现突出的，需要给以物质和精神奖励的，及时落实
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- Z/ D8 b2 U4 F; m3 e; h总结：作为人力资源真正的工作是找到符合企业需求的职员，为有理想的应试者找到合适的平台，两者的前提都是“合适”。在合适的基础上进行深入挖掘潜力，能力提升，创造价值。自己本身更需要客观和理性，切忌感性。如果因为应试者的意愿度太强烈而模糊了岗位标准，在后续还是要承担代价和责任的。本着公正的心，做公正的事，享受公正的结果。继续前行。。。。; j- V6 P7 O* n$ w6 g" {) ~
作者: gyh81109778    时间: 2011-6-1 12:51
其实与做销售的同事沟通起来是相对比较容易的。很好的分享，谢谢
作者: jcxf222    时间: 2011-6-1 13:06
挺好的，写得都是在招聘过程中需要注意的，至于育人、留人要了解招过来的这个的需要，经常沟通，再针对性的去留人。
作者: 常诚    时间: 2011-6-1 13:15
回复 1楼 李丹-超越 的帖子
6 u' Y" p5 }* t1 A( A2 p楼主，换一个角度来看：) F3 _9 @- l1 u2 |  g: L
在选人层面上：感性、思想独立、企图心较强、愿意分享的人对于行政经理岗位的要求来说，是必备项的？1 M. Q, V/ {7 b. D8 T- ~
在育人留人层面上：入职面谈上的了解，应该在招聘面试环节搞定。) ^0 A$ M) R, Y3 O" p( O  ^# ?

9 c5 L! d9 G) q* ]6 z7 |0 V个人见解，仅供参考。, A7 M  }' J: C" |% Y( u2 l

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作者: 吴澜    时间: 2011-6-1 13:37
现在很多频繁跳槽的人比较浮躁，这对自己的职业规划不是好事；同样，企业对自己公司的人才需求认识不清，岗位职责和人的素质不能很好的匹配。
作者: 芋儿    时间: 2011-6-1 13:49
回复 1楼 李丹-超越 的帖子
4 r1 T, ?% w1 e! n! f- c; U随着招聘工作难度不断加大，留人对人力资源管理工作来讲的确是一个很值得重视问题，不仅仅是留住，还要让员工不断溶入。这需要人力资源部门和用人部门共同配合。4 C& L8 s7 s* t6 `2 c; Q: Z9 ~
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作者: 融化的冰激凌    时间: 2011-6-1 16:46
根据楼主的信息，这个经理能因为这些原因离职。个人觉得这个应聘者本身还是不够稳，什么事情都做好、好做。叫你来干什么呢。楼主说的还是在理。
作者: 小吵    时间: 2011-6-8 13:59
现阶段招聘难是普遍现象，我认为企业更应该重视育人和留人。
作者: jerico    时间: 2011-6-12 10:02
这个应该双方都有原因的，这个人本身对所应聘岗位的工作难度估计不足，肯定有问题的。但是，反过来你招聘的是行政经理，至少在行政管理这摊应该算是一种空降，空降成活率和企业关系很大的，企业应该帮助他适应企业的各种环境，包括对相关工作的了解，必要时在入职初期协助其处理相关事项。毕竟我们招这个人是希望他能顺利承担起这块工作职责，他空降不成功企业损失还是很大的。
作者: kurki    时间: 2011-6-13 16:56
感觉应聘人员和招聘单位之间对这个职位的认知存在一些出入，不知道面试时是否做了充分的沟通让应聘人员对招聘职位的薪资待遇工作内容以及企业环境有了较全面得了解...
1 l+ x2 h( Q, D  V* Q+ x2 e5 g" M; |6 k想到前几天看到的一个笑话，说的是HR上天堂和下地狱的选择，呵呵~~~, o& `6 K1 a) K  W7 I0 V; P% Q" D$ L; R




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