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标题: 衡量你的招聘人员 [打印本页]

作者: 子平 时间: 2003-11-21 14:38
标题: 衡量你的招聘人员
如何判断招聘人员的工作是否成功呢，从对公司进行的简单的调查来看，大多数负责招聘的经理并未对负责招聘人员的工作进行分析。有些人仅考核雇用了多少人，或招聘工作花费的时间，其他人则将更多的注意力放在费用上。很少有人考察被聘人员留在公司的时间。而考查雇用人员的多少只是一项简单的行政工作，实际上并没有多大意义。雇用时间的长短才是衡量招聘工作的效率和满意程度的有效指标。　　仅有一种衡量你的招聘工作是否成功的标准：被聘用员工的表现如何。这种衡量标准的难点在于需要花费一段时间才能判断这些员工表现的好与坏。而且，无论是负责招聘的人员还是招聘工作的管理者，均希望尽快看到招聘工作是否成功。考核员工的表现也意味着公司应具有一套定义员工表现的程序以及评定每位员工的方法。与我合作的公司中，仅有很少一部分具有一个强健的系统。假如你是公司职能部门的负责人，你应该如何判断负责招聘人员的工作是否取得成功呢？在此介绍几种方法：　　1．负责招聘的人员是否同你探讨并明确你的需求？一个优秀的负责招聘的人员会花费必要的时间来弄清楚他将履行的职责。但是，在这个过程中，你应该是主要的参与者，并要保证强调几项你所需要的重要技能，而并非你所希望的许多“好素质”的人。最好是先严格地分析一下表现最出色的员工所拥有的技能及特质，然后，你再试着寻找具有相同技能或特质的其它人。　　2．负责招聘的人员是否及时传递反馈，并且确实做到在一两天之内向你提供人选？特别是一个优秀的负责招聘的人员会在招聘的处理过程预先筛选出适当的人选，对待你公司的态度像自己就是老板一样。这就要求负责招聘的人员具有竞争性的专业能力，藉此，他们就可以获悉在不同公司中的某一个专业或工作岗位上所有表现出色的人员。为了做到这一点，他们需要得到你的帮助。在你参加各种会议时，你应该留意那些有可能会吸收进入你公司的优秀人选。你应该不停地搜寻，并且把适当的人选推荐给负责招聘的人员，然后负责招聘的人员就可以收集这些人选的资料，甚至可以拜访他们，并对他们的兴趣做出评判。如果你不断地这样做下去，即便你没有雇用任何人，你也会有充足的人力资源做储备。　　3．你是否愿意及时与这些人选会面？如果你不是这样做，你就会错过自己招聘到优秀人才的机会。在这个竞争激烈的人才市场中，大多数求职者，都将在与用人单位会见的7天内得到录用的通知！每耽搁一天会面，就等于你发出了两条信息：对于应聘者来说，会认为自己并不重要，或不被需要；对于负责招聘的人员来说，他的努力和专业能力同样被忽视。今天，时间对成功的招聘工作是非常关键的。　　4．你是否在招聘人员的预算方面，给予了他们授权，这些是成功所必需的。今天的求职者要求独具特色和个性化的对待。同时，大多数求职者应聘的动机也是对将来从事的工作感兴趣，因而，精心提供尽可能满足他们要求的待遇仍是很重要的。在有许多可以挑选待遇的情况下，提供标准化待遇的时代已经过去了。　　若得到授权的负责招聘的人员能够与求职者共同协商出一个待遇，而不只是适当的工资与福利的简单组合，你们就赢了。运用你的影响和权力保证负责招聘的人员能够从人力资源及你的部门中，得到他们能够提供最好的待遇所需要的东西。当然，作为经理，你还有许多其它的事情要做，以确保你获得了最佳的人选和员工，以上四点，可以将你工作引入正确的方向。负责招聘的人员将会对你的合作与理解表示赞赏，应聘者将会感到你的招聘程序很有吸引力并且十分便捷。

作者: 小张张 时间: 2012-6-7 19:23
标准化待遇着这问题仍然存在着，至少在这家台资公司是这样

作者: 烟雨听雨轩 时间: 2012-6-7 21:27
招聘分析，确实有待提高

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