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标题:
部门主管评估简述
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作者:
sljpn
时间:
2011-6-2 08:42
标题:
部门主管评估简述
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关于评估方案 我的依据有几个
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一是述职报告，关于述职报告内容、演讲及质询问题会有相应的打分环节。
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二是，胜任度测评（包含专业能力、职业素养之类的），相当于360测评的方式，进行测评
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三是、部门整体工作目标达成情况
& H$ A* M: S( z0 S, s, d) ]
四是，个人在聘任期内工作计划完成情况
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五是 聘期内岗位绩效得分及奖惩情况
7 ]; F# ?$ C. A3 a5 [5 Q% E
就这5项
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其实我之前想考他个人培训及对部门员工培训及培养的记录，但我觉得这个不好评估就算了
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我以为围绕工作目标与绩效 内外部客户 以及学习力和胜任度即可
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恩，可涉及之实际操作评估起来有难度，比如内外部客户怎么评估？
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现在用的测评比较重复 没有准确评价一个管理者的全面性
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呵呵 内部客户 员工投诉 员工离职 员工满意 员工学习 培养员工等 外部客户 税务 融资 避税等
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就增加内外部客户的考评
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如果要所有的评价都要可测量 那就不是管理者啦
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你的意思是这些可以通过主管评价得到？
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因为管理本身就不可避免有除过目标以外的过程与组织能力 判断力 自省能力 包容等
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对呀 运动员除过金牌 还必须有道德风尚奖
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如何界定道德风尚 就是360测评
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呵呵其实我觉得这述职报告打分也算是一项主管主观评价吧
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我再重新设定下将内外部客户这块儿纳入
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问题是述职报告紧紧围绕的是工作目标以及相关内容
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（以上内容由我的战友提供！）
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