中人网

标题: 薪资泄露，员工集体辞职，企业何去何从？ [打印本页]
作者: anjingdeying    时间: 2011-6-2 09:47
标题: 薪资泄露，员工集体辞职，企业何去何从？
            年初，处于公司业务发展的需要，公司在测试人员方面出现打量的空缺和需求，3月份公司开展大规模大面积的集体招聘，4名测试人员到位，加上公司之前的2位，测试部门共计6人。由于公司的薪资体系是分层次和级别来定位的，公司的老员工普遍存在薪资偏低的情况，一直未作调整，而新招聘进来的新员工普遍的薪资偏高，甚至高于老员工的水平。这也为员工在薪资方面的异议埋下隐患。
         由于公司的项目需要，部门联合起来共同开展项目，测试人员关系慢慢变得融洽、和谐，从陌生到了解，从生疏到无话不谈，又由于其中两名新员工在其他公司是同事关系，在工作交流中，大家开始交流各自工资的问题，细聊之下，发现各自的薪资定位差距很大。在公司呆了2年的老员工比新员工薪资竟然低了奖金700元，而同样层次、工资年限和学历都类似的新员工薪资差距也达到500元之多，这下测试人员不和谐了，薪资低的员工炸开了锅。直接找部门经理和人力资源部质问，为什么同样的岗位薪资竟然差距这么大，人力资源经理把问题推卸给了技术经理，说是技术负责人根据能力确定的，员工更是火大，我的能力难道要比他们差吗？我在公司呆了2年多的时间 ，对公司的产品和业务的熟悉程度，还有专业能力都不比他们差，为什么薪资待遇比他们要低这么多了？人力资源部面对这个问题也无法给出明确答复。
       员工心里愤愤不平，细想之下，感觉自己在公司没有呆下去的意义和必要，提出了离职，而其他的测试人员也一起效仿，一起提出了离职，顿时，公司的测试工作进入瘫痪状态，在与技术部门经理和领导商议之下，大家共同的意见是加薪，但是加薪的饿幅度是多少？也无法有个定数，大家急的象热锅上的蚂蚁。
       1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
      2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
     3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
  欢迎大家发表自己的意见和看法、
作者: 摇曳的葵    时间: 2011-6-2 10:27
1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
全开
2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
多次沟通 对其他部门进行合理解释 重新设计薪酬体系
3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么?
员工的心理问题 对不同岗位不同职责不同薪酬的大前提不接受
作者: 陌上雪    时间: 2011-6-2 10:42
我觉得这个问题

首先 企业要做到薪酬公平，如果做不到公平，就建立严密的保密制度。
其次 就这样的案例，不想员工离职，就得及时调薪。

按照岗位描述，工作职责等，薪酬经理应该有岗位评价方案，那么根据这个方案，进行公平的调整。
作者: 乖巧猫猫    时间: 2011-6-2 11:03
介个薪酬等级很乱七八糟捏~~
如果不解决最根本的问题，就不要挑剔员工乱来！
作者: 常诚    时间: 2011-6-2 11:15
回复 3楼 陌上雪 的帖子



给一种临时应对办法：
对公司认可的、占工作任务主要的且技术能力横向比较不错的（三者缺一不可），给予加薪，其幅度都高于所有人员的现有工资，在“唯薪论”的今天，薪酬依然是主要的有效手段。这样做的目的，在于保障工作顺利开展不中断不滞后。
对公司认可，占工作任务一般的且技术能力横向比较一般的，按照劳动法规给予解除合同，让其走人。同样地，对公司不认可、工作任务无关紧要且技术横向比较差或者不行的，也是这样的做法。
以上是临时措施之一，其他由其他会员参与提出，

但是，我想补充的是：
1、公司应该按照实际情况建立相应的留人和吸引人的薪酬体系。我不赞同陌上雪的薪酬保密，薪酬公开的好处多与薪酬保密的好处。
2、临时措施生效后，公司的薪酬体系建立并可行之后，这些人，全部干掉，哪怕就是真心真意地想在公司继续长期服务！道理不言，自己领会。
   
作者: cy4567    时间: 2011-6-2 11:40
造成这种现象的工资制度有两种：一宽带薪酬制度，二没有薪酬制度。
同意楼上的观点，但是我觉得这样也不能从根本上解决问题。
目前我们就遇到这种问题，从竞争对手挖来的人员工资高于内部人员，今年挖来的人员工资高于去年挖来的人员，为了平衡，4月份对于内部人员进行了一次调薪，但是问题依然存在。
期待高手来回答问题。
作者: DreamCather    时间: 2011-6-2 11:40
进行考核，重新设计薪酬体系。
薪酬公开。
作者: 一锋化千羽    时间: 2011-6-2 13:21
重新定岗定薪
作者: damone    时间: 2011-6-2 14:32
1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
调薪
      2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
需要建立一个科学的薪酬体系
  3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
没有一个科学的薪酬体系，技术经理权限太大。
作者: HooH    时间: 2011-6-2 14:33
最好是协商加薪，至少要加到同岗同酬，要不然走掉了得重新招，开的待遇也肯定要和现在的相当。对于想留的尽力挽留，可以免去离职带来的损失。下一步个人觉得需要尝试进行人才价值评估，要不然同岗的人定薪级过于主观。特别是针对基本工资比例高的这种岗位，要有个明确的，最好是量化的说法，不能量化的话，至少要是一个民主评议的说法。问题在于：人力资源体系不完善，其实可以说不科学不合理。同时对当初的决策没有预计后期可能出现的情况。

本帖最后由 HooH 于 2011-6-2 14:38 编辑



本帖最后由 HooH 于 2011-6-2 14:40 编辑

作者: spcchenyue    时间: 2011-6-2 14:36
1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
面对这种情况，公司领导及部门，人资部门要通力合作积极主动跟这些员工面对面的坦诚沟通。了解矛盾的焦点，出现了问题就要解决问题。双方共同协商，得出双方可以临时或者长期接受的解决问题的方案。目前，挽回员工与公司之间的信任是极其重要的。但是注意双方的沟通是平等的，而且要做好最坏的打算。
      
2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
之所以出现这样的不好情况，主要还是公司的薪资制度存在瑕疵，所以一旦出现导火线，问题就爆发了。在招进这批新人时，薪资有差异就要考虑到这个问题带来的后果。个人认为还是建立公平、公正，符合公司实际情况的薪酬福利制度。有大家都能接受的标准和条件，并且将这些标准和条件予以公布。不要遮遮掩掩。
     
3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
就是没有考虑这件事情会不会发生，发生后带来最坏的结果是什么，以及没有出现问题时的解决预案。
作者: s80s1b27    时间: 2011-6-2 14:41
不患寡而患不均，既然做不到工资平等，为何要把员工放在一起？
作者: aionovo    时间: 2011-6-2 14:41
我们公司现在的薪酬也是乱的，别人说多少老板给多少，我都怕万一有一天公司的薪酬大家都知道了，还不乱套啊
作者: jerico    时间: 2011-6-2 15:18
虽然现在很多特别是紧缺人才都采用谈判确定工资，但是企业内部薪酬分配还是要做到相对公平的，这个企业最根本的就是没解决公平问题，靠薪酬保密制度不解决根本问题的。
作者: 瑜非鱼    时间: 2011-6-2 15:31
公司对老员工的一种整顿制度？想换新血了，就用薪酬去淘汰老员工？？？！！
作者: 回马枪    时间: 2011-6-2 20:07
版主说的情况和我之前公司遇到的很类似，谈下我的看法吧。
1.做为一个公司的老员工来讲，他对公司的忠诚度高于任何新员工，正是这点也是老员工的弱点，所以不应该推诿任何责任，直接与老员工情感交流，要感性，最大限度的稳定他们的情绪，告诉他们你们是公司的顶梁柱，这种薪资差距的现象公司正在拿出方案解决等等。
2.公司的薪资体系中应明确岗位工资、技能工资、工龄工资等，对于公司这种半透明薪资体制，或多或少员工之间会谈论工资，如果有人问，那就明确让他个人知道，你是因什么原因比别人工资低，是因为你个人，而不是因为公司。当然，一个健全的薪酬制度体系比任何废话都管用。
3.遇到这种情况最大的问题就是沟通、交流，当然这种沟通、交流也不外乎于平时之间的情感，所以要维护好底下员工的关系，了解他们的思想动态。但是，除了这种交流、情感之外，最重要的还是MONEY。
作者: 闯荡江湖    时间: 2011-6-2 20:31
1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
     首先，应稳定员工，加薪是肯定的了，老员工流失是公司一大损失啊，尽量挽留住
2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
     招聘和薪酬两块存在问题，招聘：做好人力需求预测和储备，薪酬：结合薪酬影响因素及时调整，薪酬调查，低于市场薪酬水平都会产生优秀员工流失的潜在隐患，另外考虑新老员工薪酬上的公平感，即使新老员工薪酬一样，对老员工而言也会产生不公平感。
3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
    公司薪资体系是分层次和级别来定位的，既然有薪酬体系怎么公司不去执行呢，出现问题就扯皮，新员工根据能力定薪缺乏充分理由，部门沟通不到位


作者: Bonjourhr    时间: 2011-6-2 20:42
薪资视能力而定？ 这种说法太难以服人，薪酬制度的缺陷凸显这个公司人力资源制度的不完善，另外，既然楼主在开篇都明白会给日后埋下隐患，为何当初不大胆提出？让问题出现前就解决，不是更好的方法吗？
作者: sunny2011    时间: 2011-6-2 21:18
招后来之人之前，老员工就须调整薪资，与市场行情差太远，就不利于留人，除非公司想换血。想员工工资保密，这是不太现实的事情，除非建立在高工资基础上，不想丢失此份工作。
作者: 疲倦的忧伤    时间: 2011-6-2 21:34
如果招聘的问题能够很容易的解决，那楼上所述的临时措施或许可以奏效，但现实确实很无奈，这种现象太普遍了
作者: xuening1216    时间: 2011-6-3 07:11
同意楼上的应急措施.
对公司有影响力的,工作任务重要的,工作能力强的给予加薪,其它的给予挽留,

解决这种问题的根本办法就是要建立完善的薪酬体系.
一个公平的,有竞争力的薪酬体系可以规避这些问题.
作者: zjwhr    时间: 2011-6-3 09:40
谈谈我的想法：
一、先解决面上的问题——恢复运作
(1)  由公司高层召开紧急会议进行沟通。既然是老员工，多少跟公司有感情，在会议上勇敢的承认这是公司没有考虑周全的失误，同时动之以情，晓之以理进行沟通，着重从威望重的员工开始。同时也应当指出，员工的辞职行为属于过激行为，在遇到困难的时候应当通过正常途径去解决，提合理的要求，倘若公司根本不予理会，或处理完全不合理，员工再选择辞职而不迟。
(2) 临时成立调查小组解决工资问题，择时给予员工答复。
二、解决本的问题
设置更为科学、合理、切合实际的薪酬体系
作者: anchortools    时间: 2011-6-3 11:06
1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
协调处理，承认错误！
2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
对于薪资制度重新审核，按照薪资制度来执行操作。权限在人力资源部
3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
不公平
作者: brainbow123    时间: 2011-6-3 13:45
保密制度没有做好，再就是薪酬制度没有做对内公平性，对外具有竞争性。可以给能力强的老员工调薪，若是表现不好的老员工可以不调。
作者: luyifei26    时间: 2011-6-3 13:55
回复 13楼 aionovo 的帖子
你们老板可真大方，那你当时应该就多要一点啊，哈哈

   
作者: aionovo    时间: 2011-6-3 14:44
回复 25楼 luyifei26 的帖子

我现在也老后悔当时没有把我薪水要高点
   
作者: 乌日娜    时间: 2011-6-3 15:57
1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
不建议做太多的解释，表明会转达意见，积极和领导沟通，安抚、稳定员工的情绪！
2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施
对各岗位进行岗位价值评估，根据岗位价值进行定薪。另加实施绩效考核，有能力的人员，可以通过优秀的绩效考核增加待遇，不会在引起异议了。
3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么?
内部不公平，套用一句《论语》“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。夫如是，故远人不服，则修文德以来之。既来之，则安之。”
作者: 小雨云烟    时间: 2011-6-5 09:26
这个还真乱，同岗同酬要做到的呀，现在赶紧加薪做到平衡啊，要不挖来新人，然后老人走掉，舍本逐末。
作者: promise5    时间: 2011-6-7 16:33
1、面对当前的情况，公司和人力资源部门该怎么处理？
我比较同意2楼的做法，开除。因为这个事情肯定要传开的，其余人员知道了也会同样的效仿。但是如果这些人里面有很优秀的可以用部分开除的办法。建议开除的人员要大于加薪的人员。      
2、为避免以上的情况再次发生，人力资源部门该采取什么措施？
3、在这个事件发生的过程中，最大的问题是什么？
我个人认为2、3是一个问题了。
个人认为至少有两个地方需要改变。

第一也就是大家都说的薪酬结构和薪酬定位的问题。虽然现在大家都提倡扁平结构宽带薪酬，但是个人认为在中国最好还是等级划分的多些比较好。这样可以在级别上弥补一定的心里不平衡。另外在薪酬结构上要设计的比较细，给自己留有足够的操作空间。比如同级别的人员基本工资都是一样的 不管新来的人员工资高多少 都划到绩效工资当中。之后实施部分保密原则。在中国实施薪酬保密是不太可能做到的，与其让他们打听和私下流传，还不如我直接公布每个级别基本工资是多少来的好些。

第二、如果薪酬对比很严重（比例相差过大）说明一个问题。你们公司的绩效政策和淘汰政策也有问题。员工宁可拿着比市场少很多的工资在你们公司做，那只有两种情况，一种是员工是很忠心的那种，但是那种人也不会出现lz说的情况了。另一种就是庸才在这混日子的。这样的人早就应当采用办法让他们或者改变心态或者走了。
本帖最后由 promise5 于 2011-6-7 16:34 编辑

作者: mayuhua    时间: 2011-7-6 15:39
现在很多企业都想靠薪酬保密制度来掩盖待遇的不公平，其实是埋下了地雷，总有一天会炸开的。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5