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标题: 一个人力资源总监对求职人力资源经理面试感想（HR必看） [打印本页]

作者: 糖糖2003 时间: 2011-6-2 11:21
标题: 一个人力资源总监对求职人力资源经理面试感想（HR必看）
无意中网上看来的，就此转给各位HR看看，文章比较长大家抽空可以阅读一下，个人觉得写得很好，受益匪浅。

这是一名人力资源总监在某网站上发表的文章，原文如下：最近给十多个应聘人力资源经理的人选做面试，让我大跌眼镜，发现现在的人一是胆大不自量力，二是极其缺乏基层工作经验，三是专业度太差，四是金钱第一。我把其中一个应聘者做为分析：　　某某某（就叫A吧），女，78年生，“211”大学2001年毕业（我就不说学校名字了），工商管理专业，约8年工作时间，在4个企业先后任办公室副主任、人事主管、人事经理，其中做了3年人力资源经理。先做个自我介绍吧，她用3分钟时间对自己做个简单介绍，我认为基本满意，但接下来的时间就不好了。我从生活背景与状况、工作经历与成果、学习培训经历等三个方面做了提问，第一方面没问题，第二方面和第三方面问题很大。简单归结为：　　
1、不能正确陈述国家晚育标准　　
2、不知道什么是标准工时工作制　　
3、不懂岗位价值评估　
4、不能完全陈述非全日制劳动合同的特点　　
5、不知道离职面谈谈何内容　　
6、不知道岗位说明书包括几个部分　　
7 、说不出培训最后一个环节是什么　　
8、错误的表述了试用期的规定　　
9、不知道绩效面谈的原则　　
10、没听说招聘STAR原则　　
11、错误的表述了每月工作日和计薪日的天数　　
12、对带薪年假只是听说，不知道具体情况　　
13、忘了当地的上年度平均工资是多少　　
14、忘了科学管理的创始人是谁　
以上问题都是做人力资源工作中的最基本的工作。　　
　我们现在的人力资源工作者缺乏专业度和敬业精神，至少我们是半个劳动法专家，并且在自己的岗位上一定要表现的非常专业，让别的部门认为我部门是必不可少的战略合作部门，而不是打杂的。

希望我们的人力资源工作者随着金融危机的来到能变的更加专业些。
1、国家晚育标准:　男26岁,女24岁　
根据《婚姻法》以及《计划生育条例》的规定，职工结婚可享受以下待遇： (一)婚假： 1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。 2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。 3、结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。 4、在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。 5、婚假包括公休假和法定假。 6、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
婚假期间工资待遇：在婚假和路程假期间，工资照发。 1959年，劳动部在《对试行企业单位工人职员在加班加点、事假、病假和停工期间工资待遇的意见》中规定： “为了照顾我国旧有习惯，不论工人职员，请婚丧假在三个工作日以内的，工资照发。”这一规定，现在仍然有效，因此，一般情况下，用人单位应给予员工一至三天的婚假。员工可以在领取结婚证后向用人单位申请婚假，用人单位应当给予，并不得以请婚假为由扣减工资。为鼓励晚婚，国家规定符合晚婚条件的，可以增加婚假，但具体增加多少天各省、市、地区可以自行决定。
2、标准工时工作制: 每天的工作时间为8小时, 每周工作5天, 即40小时.　
标准工时制度　　标准工时制度，也称为标准工作制度，是由立法确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。标准工时制是标准和基础，是其它特殊工时制度的计算依据和参照标准。因此标准工时制具有至关重要的意义，也是各国劳动立法中的重要内容。
标准工时制中的标准并不是一成不变的，随着社会的发展，标准也在不断发展和提高。根据《国务院关于职工工作时间的规定》，我国目前实行的是每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制。任何单位和个人都不得擅自延长职工的工作时间。
这一制度与劳动法的规定有些不同。《中华人民共和国劳动法》第三十六条规定：“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。” 显然在这里每周工作时间的上限多了四个小时。如何看待这多出来的四小时呢？根据劳动部《关于职工工作时间有关问题的复函》（劳部发〔1997]271号）的有关规定，如果用人单位安排的工作时间每周超出40小时但不足44小时，不作为延长工作时间处理，但是劳动行政部门有权要求用人单位改正。因此，虽然这在四个小时内用人单位不须向员工支付加班工资，但这只能作为特殊或偶然的情况对待，用人单位不应将每周工作四十四小时作为计算加班工资的基础，如果这样做了，劳动部门有权要求用人单位改正并按每周工作四十小时的标准执行。
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即对在实现规定的标准时间内完成的工作给予额外工资的激励计划。组织确定完成某个任务的标准时间，比如在一定时间内装上汽车引擎。如果机师在标准时间内完成这项工作，就能得到相当于工作满标准时间的工资。假定装上一个引擎的时间是两小时。如果机械式用了一个半小时完成这项工作，那么相当于此机师一个半小时赚了两个小时的工资。
　标准工时制很大程度上与计件工资相似。他们鼓励员工尽快完成工作而并不一定看中工作质量。
　标准时间的计算方法：
标准时间=正常时间+(正常时间×宽放百分数)=正常时间×(1+宽放率)
　　3、岗位价值评估:也称工作评价，评估内容包括岗位的影响力、权力范围、职责大小、任职资格、工作条件等，最后，要建立岗位价值体系，可以用于薪资结构设计，绩效考核，以及晋升通道设计。　　
( G岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
　　4、非全日制劳动合同的特点: 工作时间，每天不超过4小时，每周不超过24小时；要订立书面合同；企业要交工伤保险；薪资可按小时、日、月计算。　　
非全日制劳动合同　　非全日制劳动合同是劳动者与用人单位约定的以小时作为工作时间单位确立劳动关系的协议。非全日制用工是随着市场经济的就业形式多样化而发展起来的用工形式。与全日制用工相比，非全日制用工更为便捷、灵活，既有利于用人单位灵活用工，也有利于创造更多的就业机会，促进劳动者就业。
　　非全日制劳动合同具有两个特点　　
   （1）非全日制劳动合同是以小时为单位建立劳动关系；而普通的劳动关系是以日、月、年为单位建立劳动合同的。与此相对应的是，非全日制劳动合同的计酬单位也是小时7
　　（2）劳动者可以与两个以上用人单位建立劳动关系。我国《劳动法》规定，劳动者只能与一个用人单位建立正式的劳动关系。如果劳动者在正式的工作之外还为其他用人单位服务，则只能算作兼职，而不能视为正式劳动关系，不能缴纳社会保险费。而非全日制劳动关系不是标准的劳动关系，因而不受这一规定的约束。
工作时间：
　非全日制指劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式. 非全日制用工
　　第六十八条　非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。
　　第六十九条　非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。
　　从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同；但是，后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。
　　第七十条　非全日制用工双方当事人不得约定试用期。
　　第七十一条　非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。终止用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿。
　　第七十二条　非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准。
      非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日。
J+ _
劳动和社会保障部关于非全日制用工若干问题的意见
劳社部发［2003］12号).
三、关于非全日制用工的社会保险
　　⒑从事非全日制工作的劳动者应当参加基本养老保险，原则上参照个体工商户的参保办法执行。对于已参加过基本养老保险和建立个人账户的人员，前后缴费年限合并计算，跨统筹地区转移的，应办理基本养老保险关系和个人账户的转移、接续手续。符合退休条件时，按国家规定计发基本养老金。
　　⒒从事非全日制工作的劳动者可以以个人身份参加基本医疗保险，并按照待遇水平与缴费水平相挂钩的原则，享受相应的基本医疗保险待遇。参加基本医疗保险的具体办法由各地劳动保障部门研究制定。
   ⒓用人单位应当按照国家有关规定为建立劳动关系的非全日制劳动者缴纳工伤保险费。从事非全日制工作的劳动者发生工伤，依法享受工伤保险待遇；被鉴定为伤残5－10级的，经劳动者与用人单位协商一致，可以一次性结算伤残待遇及有关费用。
5、离职面谈的内容:
了解员工离职原因，加以安抚；说明公司的离职管理规定，安排和落实离职交接和财务款项清算，独战速决。
离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言，离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈，来邀请离职人员为现有团队就如何完成当前项目，解决现有问题，以及如何进行相互合作提供建议
离职面谈的目的
从员工决定离职到真正离开公司的这段时间（数天、数周，甚至是数月），是企业从他那里获取重要信息和知识的关键时期。当离职人员积聚了大量的知识和客户资源时，例如当他的职务是销售、采购人员或业务部门的管理人员时，离职面谈变得尤为重要。离职人员掌握的知识非常有价值，但企业往往等到他已经离开或抱着装有自有物品的纸箱正要匆忙离开时，才会意识到这种价值。
　　无论是哪个员工递交辞呈或企业决定辞退哪个员工，问问自己：我们是否应该花些时间来思考如何进行知识转移这件事情？换言之，如果我们重视离职人员拥有的知识，难道不值得考虑将它转移给公司中合适的人员吗？
　　然而更为常见的情况是，如果有关键员工离开公司，面对因此而产生的种种令人头疼的问题，高层管理者往往以一句“没有人是不可替代的”，来让自己觉得这种在信息或者关键人脉上的损失并不可怕。这话显然是不可取的。
　　实际上，大多数离职人员的确拥有非常有价值的（往往也是至关重要的）知识和经验。况且，只要公司能够友好地对待他们的离职（离职面谈就有助于做到这点），并善意地提出邀请，大多数离职人员都很乐意分享他们的知识，或为接任者提供帮助，或为管理团队提供建议。这也是企业之所以需要好好思考离职程序，以及合理组织离职面谈流程的一大原因。
   所有这些都取决于离职时的气氛。通常，尤其是当销售人员离职时，企业和离职人员会互相猜疑，视对方为威胁。这大大影响了工作交接的有效性。这种猜疑对双方都没有任何好处，应努力消除。最理想的状况就是，应当鼓励（甚至是奖励）离职人员参加简短的离职会议，感兴趣的各方（如果可能，当然包括接任者）都应该参加以获得他们想要的知识。
　　6、岗位说明书包括几个部分：岗位名称、任职资格、岗位职责、晋升通道、绩效考核标准、相关职位组织结构图。
　　7、培训最后一个环节是什么：培训效果评估及反馈（培训需求调查、制订培训计划、选择培训机构和课程、培训的组织实施、培训成果转移、培训效果评估及反馈）　　
　　8、试用期的规定：劳动合同期限为3个月以下的,无试用期；劳动合同期限超过3个月（含3个月）少于1年的,试用期不多于1个月;劳动合同期限超过1年（含1年）少于3年的，试用期不多于2个月；劳动合同期限超过3年（含3年）的，试用期不多于6个月。　　
试用期的规定：1、试用期的期限与劳动合同的期限对应关系有规定，即劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的不得约定试用期。
　　2、同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。续签劳动合同时，不论是否变更岗位都不得再约定试用期。
   3、试用期应包括在劳动合同期限之内。单独的试用期合同不成立，该试用期合同就是劳动合同，视为用人单位放弃试用期

　　4、试用期工资有了新标准。《劳动合同法》规定：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最抵挡工资或者劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
　　5、违法试用要支付赔偿金。《劳动合同法》规定：用人单位违反本法规定与劳动者约定试用期的，由劳动行政部门责令改正；违法约定的是试用期已经履行的，由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。即超期试用的除支付试用期工资外，还另外支付一个转正后的工资作为赔偿金。
   9、绩效面谈的原则：对事不对人，就事论事；力求公正客观；双方地位平等；少说多听；以对方能够接受的谈话方式来操作；务求对绩效结果达成共识；必须明确制定绩效改进计划；达到以上目的后，及时结束对话，以免分散重心。
　 10、招聘STAR原则: Situation (背景)、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。
　 11、每月工作日和计薪日的天数: 21.75天
　12、带薪年假：累计工作年限大于等于1年，小于10年的，法定带薪年休假为5天；累计工作年限大于等于10年，小于20年的，法定带薪年休假为10天；累计工作年限大于等于20年的，法定带薪年休假为15天。
　13、当地的上年度平均工资：上海，2007年社会平均工资，2892元；2008年社会平均工资，3292元。
　 14、科学管理的创始人：泰勒　（泰罗）
虽然对于我的这番回答，发文的楼主说，我的回答“基本正确，个别回答不完整”。但这篇文章，仍对我的触动很大。因为，他讲出了一个普遍的实情......
本帖最后由糖糖2003 于 2011-6-5 22:18 编辑

作者: HR剑客 时间: 2011-6-2 11:38
浮华不实。

作者: 尤文图斯 时间: 2011-6-2 11:44
有点汗颜

作者: 蚂蚁的力量 时间: 2011-6-2 12:02
这些个理论问题，还真很难全部答准确的。

作者: 山村牧童 时间: 2011-6-2 12:31
感谢分享，学习啦！

作者: elainye 时间: 2011-6-2 12:36
这是招聘HR经理还是考二级管理师呀？

光懂得这些理论的东西有什么用？

别忘了这个世界上有样东西叫百度

作者: 看见你就头疼 时间: 2011-6-2 12:42
如果面试我，我就回答：找我的人事助理去百度下，我都背出来了，那我离十六床也不远了

作者: 学会生存 时间: 2011-6-2 12:51
这是人事的基本功哦

作者: gyh81109778 时间: 2011-6-2 13:13
这个如果是考察理论专业程度是可以的。但如果面试问太多理论的问题。效果不一定太好哦。

作者: toby200000 时间: 2011-6-2 13:27
看来基础还是需要继续加强啊。

作者: linda莉莉 时间: 2011-6-2 13:36
做人力资源的专业基础也很重要，职业化的核心是专业化

作者: offshorehr 时间: 2011-6-2 14:32
"科学管理的创始人" 完全没有听说过。。。

汗

作者: jerico 时间: 2011-6-2 14:41
科学管理之父泰勒，非全日制劳动合同的特点: 工作时间，每天不超过4小时，每周不超过24小时不是30个小时，如果用这个标准，这个HRD也很外行

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-6-2 17:17
嗯，读完此文犹如醍醐灌顶，偶发现自己的确知之甚少，但是偶一直在努力，希望若干年后我被面试的时候不要给人留下如此不堪的印象~~

作者: 小小@菜鸟 时间: 2011-6-2 17:23

作者: 江苏成华 时间: 2011-6-2 21:18
作为面试人事经理的考题未免不够难度吧，其实重要是不仅知道理论，重要是要能实务操作。尚需继续努力呵

作者: sunny2011 时间: 2011-6-2 21:41
学习了。

作者: 远古遗风 时间: 2011-6-2 22:00
基础是需要；但若只限于基础，则失去了招聘人力资源经理的本意。若您这么考，为何不找一个过了人力资源考试二级的专员呢？

我在招聘人力资源经理的时候，更多的，是看他如何处世，如何处理复杂的人事关系，解决复杂的问题的思路。题目是死的，人是活的。

从这一点也可以看出，这个人力资源总监的境界并没有达到想象的标准。

作者: yyour 时间: 2011-6-2 23:09
需要沉淀

作者: dhy2001123 时间: 2011-6-2 23:13

作者: bujishuixian 时间: 2011-6-3 06:41

作者: weikao 时间: 2011-6-3 10:15
我认可人力资源经理要是半个劳动法专家。劳动法和我们的人力资源部的关系太密切了。

作者: gdgzlsh 时间: 2011-6-3 11:21
的确应该知道些最基本的政策规定。

作者: yubinhua 时间: 2011-6-3 14:48
面试中层以上人员的关键是考核胜任力，这位HRD仅以基本知识卡嚓面试人员，个人认为有些不妥。

作者: 雪中鹰 时间: 2011-6-3 17:00
关于非全日制劳动用工，《劳动合同法》　　第六十八条　非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。　

作者: 富饶的雨田 时间: 2011-6-3 17:34
路过学习

作者: lal_0426 时间: 2011-6-4 08:12
还真要做好基础工作啊

作者: alex0923 时间: 2011-6-4 09:10

发现自己确实太欠缺理论知识了，需要加强。

作者: yangj0920 时间: 2011-6-4 09:12
我也学习了，真好

作者: 小二LD 时间: 2011-6-4 09:31
回复 14楼 红尘HR笑 的帖子

同感

作者: 独自徘徊 时间: 2011-6-4 09:57
人事经理的专业程度重要，对于处理突发事件，危机事件的能力，我认为更重要！

作者: zu2000 时间: 2011-6-4 10:44
支持下学习

作者: 威哥1号 时间: 2011-6-4 11:47
基本功要扎实，内练一口气，外练筋骨皮！

作者: 悠游的鱼 时间: 2011-6-4 13:37
学习了。谢谢分享。

作者: cj0609 时间: 2011-6-4 14:09
学习了，这是基本功

作者: zzdlhr 时间: 2011-6-4 16:26
懂的多一点还是好,尤其是做领导的,要比下属专业才能服众嘛哈哈.

作者: 一锋化千羽 时间: 2011-6-4 22:26
呵呵，很受用，学习了

作者: 雪碧加蓝莓 时间: 2011-6-4 23:25
基础的东西还是需要掌握滴……

作者: 枫行 时间: 2011-6-5 20:18
回复 1楼 糖糖2003 的帖子
我怎么看得有点蒙啊，上面不是说每周不超过30小时，下面怎么又说每周不超过24小时，忘楼主解惑！谢谢~

作者: 糖糖2003 时间: 2011-6-5 22:17

回复糖糖2003 的帖子
我怎么看得有点蒙啊，上面不是说每周不超过30小时，下面怎么又说每周不超过24小时， ...
枫行发表于 2011-6-5 20:18

细看了一下应该是：非全日制指劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式.

作者: 枫行 时间: 2011-6-7 14:47
回复 40楼 糖糖2003 的帖子

灰常感谢！

作者: fjlily2008 时间: 2011-6-7 15:06
汗颜。。。。

作者: 钻石糖 时间: 2011-6-7 15:18
这么看来自己还是菜鸟一个

作者: reedsea 时间: 2011-6-7 15:22
面试经理岗位也会提这么多基础问题的吗？

作者: roxing1985 时间: 2011-6-7 15:22
学习了，谢谢楼主

作者: leiyunr 时间: 2011-6-7 15:30
这位HRD估计是课本出身，这些东西很容易就查到了，以上问题个人认为正确80%即可，毕竟有更重要的维度。如果什么问题，一句话就可以搞定，告诉他好了，那只是知识并非素质和能力。
此HRD有点教条啊。

作者: qangel 时间: 2011-6-7 16:23
我很汗颜，需要加强

作者: 广仁驾校 时间: 2011-6-7 16:47
专业到家~~~~

作者: subway_jj 时间: 2011-6-7 16:51
知道总比不知道好

作者: sunnymay 时间: 2011-6-7 17:06
理论知识能考100分的，未必能是合格的人力资源经理或总监。但有关法律知识个人认为还是必须要熟悉的，最起码熟悉常用的，知道有关的法律法规。
就算是律师，他也得查条文的落实的

作者: 燕山独客 时间: 2011-6-7 17:26
无聊,知识性问题!

作者: GolfLiu 时间: 2011-6-7 17:35
我看，理论都有的，将主要核心问题放在，人资是有没有这个能力把好的方案推广执行下去，这个更切合实际一些。

作者: 贺小米 时间: 2011-6-7 17:36
理论只是一方面吧。光用理论去说明这些问题是不是太偏激了。但是，这些个基本的还应该掌握的，我是很赞同，职业道路一定要专业的，不能凭自己的小聪明。

作者: baiyunwangjing 时间: 2011-6-7 17:59

作者: 超弦 时间: 2011-6-7 18:02
谢谢楼主了

作者: wingesofangel 时间: 2011-6-7 23:51
同意职业化的核心是专业化的观点.虽然HRM处理问题的能力也很重要,但不能舍本逐末.如果只考察其处理问题的能力和思路,是不是销售经理也能做HRM的职位呢?
想在HR领域走的更远,专业知识是需要的.

作者: 银牛 时间: 2011-6-8 10:15
这么多理论，这是面试吗？如果是考证，考这么多题还好，若是面试HRD，更应该看重的是他的综合素质，领导力等。

作者: 方西 时间: 2011-6-8 10:35
专业知识是基本功，当然不是全部。

作者: bbcstarman 时间: 2011-6-8 10:57
基本功啊，没事还是要多看点书。

作者: judy.cao 时间: 2011-6-8 12:08
理论性蛮强，可操作的不知大不大．只能说楼主想表明的意思是，职位做得再大，也要注意细节；这点确实也值得我们思考．

作者: sai-蓓儿 时间: 2011-6-8 12:56
对即将到来的毕业面试准备有一定的借鉴作用！谢谢分享。

作者: 夏日时光 时间: 2011-6-8 13:14
专业素养需加强啊

作者: dklor 时间: 2011-6-8 14:12
学习了。里面有很多问题确实不知道怎么回答。

作者: HR晓 时间: 2011-6-8 15:53
学到很多东西

作者: 进军专业 时间: 2011-6-8 16:22
公司要的是解决问题能力，但是如果没有理论的积累，就无法解决问题，楼主列举的是人力资源关注的问题，而不是专业问题。

作者: kurki 时间: 2011-6-8 17:20
有些触动...

作者: Audy.zhang 时间: 2011-6-8 20:38
感谢分享，学习了

作者: y_jing005 时间: 2011-6-9 08:45
汗颜，偶也是菜鸟一个！

作者: marting101 时间: 2011-6-9 09:35
哎，看了上述问题，发现知道的真没几个，都知道个大概，看来真要抱着书本加深学习了，
不对，是要天天登录中人网，是学习的最佳平台，哈哈，拍马屁有积分奖励不。

作者: 杨柳依依11 时间: 2011-6-9 09:53
感谢分享，学习啦

作者: 戒定慧88 时间: 2011-6-9 10:15
都是基本知识，如果不知道大部分还是别在HR领域混了

作者: jianxiu.su 时间: 2011-6-9 10:23
HR领域的基本知识，需要要掌握的，如果员工问HRD，总不能让员工去问专员或百度吧，谢谢楼主的分享

作者: 会转弯的猪 时间: 2011-6-9 10:25
很能引人发思，人力资源管理者需要高度的同时，更要注意自己的深度

作者: 被贬的女巫 时间: 2011-6-9 11:49
非全日制用工，能单独购买工伤保险？
这点恐怕有点疑问吧。

作者: 欣然如月 时间: 2011-6-9 13:58

这个题目理论蛮多的，一般招经理都只是了解实际操作能力了

作者: gongwuxing 时间: 2011-6-9 14:08
这是是知识，不是太重要，重要的是他的特质是否符合岗位需要！

作者: 琪瑜宝 时间: 2011-6-9 14:22
光理论不足以全然判断。

作者: 嘿宝猪 时间: 2011-6-9 14:49
这些问题没有什么很大的实际意义~协调能力沟通能力同理心处理问题的灵活性等这些才是HR的核心能力
至于专业化~更多是价值层面的东西而非HR知识的理论化体现专业化 本帖最后由嘿宝猪于 2011-6-9 14:50 编辑

作者: 嘿宝猪 时间: 2011-6-9 14:50
回复 18楼 远古遗风 的帖子

和我同感~~

作者: 小乖乖01010 时间: 2011-6-9 14:53
cgaddgfgfsdfd

作者: fanyehai 时间: 2011-6-9 15:12
呵呵这些我也不知道不过还好我只是个打杂的，要努力学习了！

作者: 我是一片海 时间: 2011-6-9 15:40
学习中,确实应加强基础知识方面的学习

作者: luyifei26 时间: 2011-6-9 16:00
这个HRD还是比较强悍的啊，但是面试的问题这么细确实不容易啊。不能全答出来也无可厚非，但是有一些很基本的都回答不出来那就不该了哦 本帖最后由 luyifei26 于 2011-6-9 16:03 编辑

作者: 怒吼反抗 时间: 2011-6-9 16:04
有点片面吧，我估计这些经理们在做员工的时候是知道的，只是做了经理以后就不在意了。

作者: 郭小羿 时间: 2011-6-9 16:24
我还真好多不知道，

作者: 菜菜2008 时间: 2011-6-9 17:14
做到老学到老,永远有新的东西值得我们去学习

作者: jiessicahr 时间: 2011-6-9 17:35
要能娓娓道来，还是需要很多功夫啊。
努力让自己专业

作者: Katherine-HR 时间: 2011-6-9 18:17
此人力资源总监提的问题很有道理，因为真正做过多年实操的人，这些问题是难不倒的，如果连这些基本的理论点都回答不上来，我想还何谈人力资源工作者的专业性，感谢楼主分享此文，受益了。

作者: 想吃苹果 时间: 2011-6-9 18:20
平时工作中，我真的还没有注意去记这些，每次都是觉得碰到这方面的问题，就把相关制度找出来看一下，但从来没记到脑子里面去

作者: tianmiaobd 时间: 2011-6-9 18:30
学习了。。。。

作者: 另小样 时间: 2011-6-9 20:38
很有用，基础很重要。

作者: 界上 时间: 2011-6-9 22:24
没错，如果是一个刚从基层岗位上下来的，或者在中层管理岗位上做了一年以上的，基本上都会经历这些问题。经历多了，自然就记住了。如果一问三不知，一是可能没经历过，二是可能忘记了，三是可能没在规范化企业努力过。

作者: 紫紫2010 时间: 2011-6-10 08:32
非常专业，保存下来时刻温习。
感谢分享！

作者: emma_maxh 时间: 2011-6-10 09:55
感谢楼主，重新审视自己，加强巩固学习了~~~~

作者: 我爱麦力素 时间: 2011-6-10 10:26
“术业有专工”。
想象一下让厨师去动手术，让木工去做电工的效果吧~
我们天天服务于企业的核心竞争力，加强所谓的“不可替代性”，当百度时代全面到来时，是时候反思一下我们自身的核心竞争力在哪了。

作者: HR-妞 时间: 2011-6-10 10:29
我说下我的个人观点，第一现在要求这么专业的企业很少，HR能得到锻炼的机会也很少；二是有些东西你必须知道有这么件事情，不明确的可以百度可以问，因为不是每个人脑袋都那么好使，能把所有有关系的劳动法律都记下来，那我们可以做专家了；三是协调能力很重要，不光这些，当然了也不能说一点都不知道。

作者: 东篱先生 时间: 2011-6-10 10:59
这些问题是情理之中，预料之外。

作者: 目标真踪 时间: 2011-6-10 11:27
人力资源的专业度要求很高啊，知识面也要广

作者: 卷毛狮 时间: 2011-6-10 11:58
不是知道基础知识的人都能去作HRD，但HRD应该知晓相关基础知识
磨练中

作者: eileen_zhu 时间: 2011-6-10 11:58
谢谢分享！

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