中人网
标题: 2011年第十期线下讲座实录拾遗—追加问题解答 [打印本页]
作者: Mark.Yao 时间: 2011-6-2 19:05
标题: 2011年第十期线下讲座实录拾遗—追加问题解答
2011年05月25日晚19:30-21:30，于彬彬老师向大家奉献了非常精彩的一课《薪酬设计中的岗位评估方法》。因时间关系，线下交流课程过程中部分家人的问题未能予以当场解答，于彬彬老师特地在业余时间，撰写了一个线下讲座实录的拾遗——追加问题解答。
让我们再一次用心去感谢于老师的真诚分享。
以下为线下交流过程中未能予以解答的问题及于老师的答复。
小斯斯-徐州(1207827810) 19:43:18
请问一下，一般职位评价都是什么时候或者说什么情况下做的啊？公司战略调整？
职位评价或称为职位评估是薪酬设计中的一个重要环节，在岗位评估的基础上结合外部薪酬调查设计公司薪酬水平。如果概述战略调整影响到了岗位在公司内部责任或重要性的变化，就有必要重新进行岗位评估，调整岗位的薪酬水平。
徽杭古道-上海(1050841516) 19:43:20
评分是统计平均分么？
可以这么理解。
stone若水-郑州(1348018997) 19:43:23
岗位评估要素的标准怎么确定？
qangel-广州(12334951) 19:43:25
岗位评估的目的和意义是什么
岗位评估的目的是评估岗位在公司的内部价值，为公司设计每个岗位的薪酬水平提供公平、科学的依据。岗位评估的意义在于是一种有效、简单、体现公平的岗位价值评价方法，国内外咨询公司在薪酬设计过程中几乎全部使用此方法。
stone若水-郑州(1348018997)19:43:47
hr主持，要不要参与评估？
Hr可以参加评估的，只要不违反我们课程中提到的两个原则。1、评价下级岗位；2、评委权重有代表性。
eileen-厦门(1448848573)19:44:08
项目组人员控制在多少人比较合适
如果是项目组人员，中高层管理人员都可以参加进来。岗位评估的评委人数一般也不限制人数，只要不违反上一个问题中提到的两个原则。
Grace-北京(695002715) 19:44:35
目前有岗位评估软件工具吗？
有这样的软件，一般咨询公司提供。我个人是建议企业设计适合自己公司的岗位评估模型，包括评估要素、要素的权重都是独特的，所以应该没有适合你公司的岗位评估软件了。
wangyvlu-广州(598831901) 19:45:45
那公司要发展到什么时候做合适？
原则上公司在不同发展阶段都可以使用岗位评估方法。
Hedy_1997-南通(309349980) 19:45:55
什么样的岗位适用什么评估模型？
没有一定之规。一个公司无论多少岗位，原则上只使用一套评估模型。也就是说，设计一套岗位评估模型，可以评估公司内部所有岗位。
徽杭古道-上海(1050841516) 19:46:36
那讨论之后的微调，有幅度限制么
没有幅度限制，根据实际情况调整。
stone若水-郑州(1348018997) 20:05:59
什么叫职位簇？
这个问题在线上解释过了。
徽杭古道-上海(1050841516) 20:06:05
评委可以是项目组成员么？
评委一般都是项目组成员。项目组成员不一定都是评委。
小斯斯-徐州(1207827810) 20:06:10
请问一下，在具体操作的时候，是分不同的评估对象开评估会议吗？还是一起都开了，不过不同的职级的拿到不同的打分的表？
这个问题在线上解释过了。
北京－于彬彬(1007345394) 20:08:38回复小斯斯，不同的评估小组，分开评估，先后进行。
这个问题在线上解释过了。
酒香巷深--北京(1269644755) 20:06:27
小公司该怎么做？
依依宝贝-广州(157413444) 20:06:53
权重分配合理----会不会存在主观意见
权重分配存在一定的主观性，但通过公平的讨论流程及必要检验和修订，权重分配尽量合理。
徽杭古道-上海(1050841516) 20:06:54
老师，是不是评完员工，经理就离开
可以这么理解。
blockcofee-浙江(303054341) 20:07:28
比如三样工作，每个人做一样半，怎么评估呢？
这个问题无法直接回答，请提问者系统阅读我的博客吧，问题可能就解决了。
酒香巷深--北京(1269644755) 20:07:29
所有岗位都要一起评估吗？
答案是肯定的。
hele_lv-北京(69942061) 20:07:39
公司如果管理力量很薄弱，该怎么做？
加强管理吧。
蜜蜂-青岛(743179715) 20:10:13
我们公司已经有了岗位职责说明书，但很多已经发生了变化，定薪和调薪也不完全符合岗位的薪资要求，于老师这种情况是否需要重新进行岗位评估。
岗位评估在这时候可以发挥作用。
snow white
21:15:15
提问：每个岗位的每个要素的权重是一样的吗？ 另外，可不可以请老师把excel的函数给下啊
应该说不同岗位在比较一个相同要素时，权重是一样的。函数在word里无法说明白，其实在excle里很简单，还是自己尝试一下吧。
MARK
提问：大家很想请您分享一个具体的操作案例，不知道，于老师是否有现成的岗位价值评估的案例项目可以分享给大家？
这是一个操作流程，无所谓案例。只有一个结果，没有什么用。
作者: xuefairy 时间: 2011-6-2 19:31
感谢于老师的精彩分享~~
作者: 芋儿 时间: 2011-6-2 19:42
很感谢于老师的认真
作者: 常诚 时间: 2011-6-2 20:02
感谢老师的付出！更感谢楼主的辛勤整理并贴出来！
作者: 陌上雪 时间: 2011-6-2 20:39
老师和版主费心了，辛苦
作者: as125871 时间: 2011-6-2 21:06
泪流满面只需要一个考得起的肩膀
作者: 欧阳倩 时间: 2011-6-2 21:42
谢谢于老师这么用心的付出，也谢谢马克的整理！您们辛苦了！
作者: 上善若水2010 时间: 2011-6-3 08:22
温故而知新，非常感谢马克如此用心的整理。也要感谢于老师的悉心解惑和指导，希望以后能有机会实地操作一次啊，呵呵。
作者: 双人“鱼” 时间: 2011-6-3 09:22
继续跟贴学习。。。
作者: 乌日娜 时间: 2011-6-3 16:08
继续跟贴学习。
作者: 宠着小猪 时间: 2011-6-3 17:24
辛苦马克了！支持下！
作者: zzdlhr 时间: 2011-6-4 16:27
错过听课了,不过还好论坛有总结
作者: 飞翔2000 时间: 2011-6-8 17:27
马克辛苦了，谢谢！
作者: jianxiu.su 时间: 2011-6-9 09:49
感谢于老师的分享，版主辛苦啦
作者: iris li 时间: 2011-6-13 09:58
呵呵，在讲下怎么和薪酬联系起来就好了
作者: hnyuhong 时间: 2011-7-1 13:53
结合企业自身的特点做适合企业自身的人才测评
作者: hienk 时间: 2011-7-27 23:45
感谢楼主的分享
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |