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标题: “如果大清早有人敲你房门，你会怎么样？” [打印本页]

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作者: 嘻哈甜心    时间: 2011-6-3 08:14
标题: “如果大清早有人敲你房门，你会怎么样？”
“如果大清早有人敲你房门，你会怎么样？”
& q7 J2 y5 u) `# Y面对经理突如其来的问话，让我迷惑了，他究竟想说什么呢？
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# S+ A' [1 e3 o后来他提示了。。。让我回想起约在两周前的一个早上，老板把我叫到他办公室，手里拿着相机说（老板自己拍了很多图片），看看车间都乱成什么样子了，你去生产现场帮我再去巡查一遍，针对做得不好的地方再拍些照片做成幻灯片给我，最后这些图片也发给了生产现场。

经理说：“他认为当日我不该再去车间拍图片，这些图片反映出生产现场的5S工作不到位，生产部门的主要工作是生产满足出货需求，再则才是生产过程中的安全问题，而5S工作是次要的，适当提示就可以了，我的做法，是故意刁难，我有寻找问题的时间，何不帮助车间解决问题。。。”我并没有解释，只是牢牢记住了他的开场白。。。

我想请教各位同行前辈们，这件事我处理不到位的是什么？如果是你你会解释吗？
. @* |, t: K* M# s0 n补充说明：生产部和我都属于经理管。

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作者: cy4567    时间: 2011-6-3 08:52
越权了，你们大老板要批评生产部，要你再去拍些照片，你肯定要第一时间通知经理的

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作者: 糖糖2003    时间: 2011-6-3 10:10
通知经理啊

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作者: wo2wojia    时间: 2011-6-3 10:15
你们经理太经典了，不过是该和你的直接上级沟通老板找你这回事，除非你能马上取代经理的位置。。。。。。

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作者: ruansong1314    时间: 2011-6-3 10:34
     其实你可以先跟你的经理沟通一下！！！然后在做决定。。呵呵。。推荐一下自己的中人网博客，欢迎大家多来踩踩。。http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=891664

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作者: 嘻哈甜心    时间: 2011-6-3 10:44
学习了，我当时确实没想到这点。

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作者: 红尘HR笑    时间: 2011-6-3 11:41
唉，又是一个拿着鸡毛当令箭的主啊，

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作者: luyifei26    时间: 2011-6-3 13:31
鸡毛跟令箭很能取舍啊，

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作者: left天空    时间: 2011-6-3 14:51
我怎么不太明白啊

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作者: 钻石糖    时间: 2011-6-3 15:03
如果是我  可能我也就去拍了   老总交代的事情  我可能也会忘记和经理说  学习了

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作者: hero1203    时间: 2011-6-3 16:25
“生产部门的主要工作是生产满足出货需求，再则才是生产过程中的安全问题，。。。"
经理的话不敢苟同。但是老板的做法绝对有问题，越下属的权。既然你都是经理的下属，他应该直接找经理。
现在既然老板越权管理了，再加上你越级汇报，够难堪的了。我认为你既然是经理的直接下属，什么事还是先和他通通气的好。

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作者: 嘻哈甜心    时间: 2011-6-3 17:01
回复 11楼 钻石糖 的帖子

5 i* a* G, l, z) C6 ^7 V' ^& l* k我当时和你的想法一样，其实我现所在企业这种事是常事，所以我没太在意，不过经过这次后我会注意的，我不能要求别人怎么样，但一定要严格要求自己，只有这样才会进步、才会提升，一起加油吧！！！
   

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作者: 嘻哈甜心    时间: 2011-6-3 17:03
回复 11楼 钻石糖 的帖子
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+ M) X( K# m% T5 l2 Y我当时和你的想法一样，其实我现所在企业这种事是常事，所以我没太在意，不过经过这次后我会注意的，我不能要求别人怎么样，但一定要严格要求自己，只有这样才会进步、才会提升，一起加油吧！！！
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作者: 嘻哈甜心    时间: 2011-6-3 17:03
回复 11楼 钻石糖 的帖子

3 ~4 ~7 L1 R1 L9 y我当时和你的想法一样，其实我现所在企业这种事是常事，所以我没太在意，不过经过这次后我会注意的，我不能要求别人怎么样，但一定要严格要求自己，只有这样才会进步、才会提升，一起加油吧！！！
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作者: 嘻哈甜心    时间: 2011-6-3 17:04
回复 12楼 hero1203 的帖子

其实现在很多私企，老板的确只注重生产部门。
   

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作者: xixiyq    时间: 2011-6-3 17:16
雖說沒有事先通知經理就去拍照而且把照片發出去有點不對，
- r6 A! i) a. z( h! Q" V6 a# T, [7 |1 l但經理本身也挺夠嗆的，5S成了其次？不敢茍同。
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作者: 嘻哈甜心    时间: 2011-6-3 17:20
回复 17楼 xixiyq 的帖子

2 m& U1 B- z; `/ F发照片经理是同意的。
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作者: 钻石糖    时间: 2011-6-4 08:50
一起加油  做事的时候多思考
   

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作者: xixiyq    时间: 2011-6-4 09:25
回复 18楼 嘻哈甜心 的帖子
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0 L$ H& C& X0 z* f0 l& y+ f呵呵，你没跟他讲照片的来历？
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作者: 嘻哈甜心    时间: 2011-6-4 10:00
回复 20楼 xixiyq 的帖子

: ]8 y' w' F' T* M7 [7 t* M, e经理也知道照片的来历。
5 @3 y+ m$ ~2 ]) h2 g在这家企业越级是常事，如我的下属经理或老板很多时间都是直接安排她们做事的，很多事我都不清楚的，我的下属很多事也跳过我直接找经理或老板的，有的事我向经理反映了，他也不管，一句话，去跟老板说去，在这样的环境下，平时真没太注意越级这个概念。其他部门也都雷同，这是这家企业的显著的企业文化，呵呵。。。

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9 V# N, Y. y+ W2 _/ X  ~

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作者: xixiyq    时间: 2011-6-10 17:22
回复 21楼 嘻哈甜心 的帖子

* h- U+ f$ C* {) W: u了解，我们这里也有类似的状况，呵呵。
# w+ {. V/ }1 n/ v9 B8 ^别放在心上，习惯就好了。

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作者: bob_si    时间: 2011-6-12 14:31
老板真无聊！

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作者: jerico    时间: 2011-6-12 19:52
老板的和你说的理由肯定是有问题的，但是我个人认为他的真正意图并不是要做哪些排序，最根本的是你打破了企业的运作规则，虽然大老板先跳过经理找你有问题，但是作为下级你还是要遵守企业这个规则的，不然迟早变成牺牲品。

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作者: Mark.Yao    时间: 2011-6-12 20:52
越级指挥和越级汇报都是管理上的大忌，但是作为夹心的一层，不但不能回绝任何一方的指令，更重要的是随时让任何一方了解到对方的一举一动。
$ N% d: x' ]; v6 ]- B! p4 e# H在这件事件中，楼主在没有通知自己的直接领导的情况下就私自联络大老板递交了一些令自己的直接领导难堪的现场照片。
最好的处理方法是老板找到你后，马上向经理汇报，在经理的指导下实施操作，当然也要把顾虑讲给经理听，或者这个汇报工作直接交给经理比较好。

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