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标题: 从无到有如何建立绩效管理体系？ [打印本页]
作者: brainbow123    时间: 2011-6-3 13:25
标题: 从无到有如何建立绩效管理体系？
如果到一家从来没有推行过系统化的绩效管理的公司如何从无到有一步步建立绩效管理体系呢？
作者: 威哥1号    时间: 2011-6-3 14:25
这个，无能为力，帮顶
作者: 义果    时间: 2011-6-5 00:03
这个很难的！
作者: jackie_sy1211    时间: 2011-6-7 09:45
从业务需求入手，引入hr专业，绩效考核需要企业一把手的支持才能开展
作者: 蔡康永    时间: 2011-6-20 17:04
从无到有,可以从工作岗位说明书开始呀
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-6-20 17:17
先去谈谈老一的口风吧，不然会很危险的
作者: brainbow123    时间: 2011-6-22 20:50
回复 6楼 红尘HR笑 的帖子7 ]# u( D7 K! \/ ~! E

6 S% R. r* `9 e0 c' E6 O如何叹口风.6 z0 Z$ M4 r+ O. T6 Z
   
作者: 红尘HR笑    时间: 2011-6-23 09:19
回复 7楼 brainbow123 的帖子
  B  i3 Q6 X# W% K" w
1 t# L, P1 x: o$ z; d) i) R
! V) J$ ~$ H" v' U5 o6 {1 E3 J 1、通过和老大的接触，先了解他是个什么类型的人？他对企业人力资源工作的认可度和支持度；- \( B" L" j6 ?  O" l5 K" S- v8 G$ C; j
2、找领导去聊聊天，尽量就公司HR制度方面的内容征求下他的意见；
- U" H7 R1 Q+ ^  F# U: R, \3、通过沟通和交流确认老大推行现代人力资源管理的决心怎样？* d9 @% N& ?1 ^  z3 O
（先就这么多，呵呵~~）
* O+ S4 P! r. ]2 L
作者: brainbow123    时间: 2011-6-23 17:41
我们老大也是新人呢,他当然支持啊,关键是要让员工与老板都满意啊,难啊.
作者: hrgaoge    时间: 2011-6-23 17:51
1、人力资源部应该先了解公司整体发展目标，先梳理清楚公司的目标通过组织架构关系进行分解的流程。
/ i5 ^' S# D, a/ {/ T% b2、如果是初步建立绩效体系，可先用目标任考核法作为工具，考核双方先制订当期的绩效计划，期末再按绩效计划的内容进行考核反馈，这样容易操作，之后可慢慢完善！
作者: 其实不想走    时间: 2011-6-26 21:00
就算老大的决心很大，真正要做还是很难的!
作者: xuening1216    时间: 2011-6-26 23:59
绩效管理是对绩效进行管理的过程,任何一家公司,即使对绩效没有实施过系统的管理,但是在经营活动过程中,总是进行这这样那样的绩效管理.
6 T, E: x& x4 p( D, O推行绩效管理包括三个阶段:
8 r  J/ ^! M4 }; l/ a准备阶段    实施阶段    结果反馈应用阶段9 e4 y: b5 e( M+ K" j
准备阶段:
& H' {7 d5 {3 @  n! W0 x$ [主要是破冰' v7 m  E" N: \6 x# W/ `, o' u
制定绩效管理推进方案和计划书
" \! Z0 Y% }. U8 q) D3 Z实施阶段:
+ h: I6 ]4 r9 x% d3 J6 ^确定绩效计划目标. @" q% J+ O4 L0 k1 D4 Q+ Z6 h3 {2 P
明确绩效管理各层级的职责
" H. I4 D2 }! \, Z0 p2 k8 A, x制定绩效管理制度,表格和流程& [; }, a; q. C* A' r7 e, M
实施绩效辅导沟通
8 l/ R+ t! Y( R' K. P1 z绩效考核和评价8 F4 D4 q6 E6 K; d7 E
结果评价阶段8 W& q" H5 f/ ?1 h) Q1 W. P
绩效反馈
; l9 Y" l0 ^+ _6 @绩效结果运用9 K6 s( \% m8 P# a
* M7 y- K0 v( m
绩效管理活动中,采用那种方法不重要,重要的是保证绩效管理活动的循环型,计划,组织,检查实施



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