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标题: 人为影响 [打印本页]

作者: jh-369963 时间: 2003-11-24 16:14
标题: 人为影响
怎样才能将绩效管理中的人为因素降低到最低限度？

作者: 蓝莓 时间: 2003-11-24 22:53
标题: 有点难
适应中国国情，有点难

作者: 爱是一种付出 时间: 2003-11-25 08:55
标题: 给你一个建议
就是做好考核沟通中的反馈渠道，有可能的话，做到360度反馈，就是每给一位员工做完考核以后，要从各个方面去确认，让他本人确认这个分数，同事、上级、下级等都进行反馈，如果每一个人都认为这个分数没有问题，那么应该就是没有问题的……这里面，虽然说第一起手分数可能是直接上级打的，但是他要考虑到能不能经得住这么多人的反馈考验，所以，我想，他会尽量打的公平。

作者: jh-369963 时间: 2003-11-25 11:09
标题: 谢谢
谢谢你的建议，不过会不会出现这样的情况，周围人际关系好而业绩比交差的员工会比业绩好而人关系少差的员工评价高？

作者: gmsj 时间: 2003-11-25 11:37
标题: 培训
将现实与将要出现的问题摆在面上,让考核者明确易出错的地方同时一定要加强沟通,这是最主要的方法

作者: xxx08 时间: 2003-11-29 11:56
标题: 我想
客观和积极的反馈

作者: 忍住哈欠 时间: 2003-12-21 17:34
标题: 结果为导向
结果为导向，辅之以态度和技能的考核。会不会好点。

作者: maky 时间: 2003-12-21 20:52
标题: 中国的人亲味太浓
不好整

作者: 闵文 时间: 2004-3-30 13:53
标题: 不好办
老板支持很重要但他也是人

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