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标题: 案例分析板块规划 [打印本页]
作者: Mark.Yao 时间: 2011-6-7 11:03
标题: 案例分析板块规划
案例分析板块规划
[前言]:
（注：这份规划，盗版了奉孝的培训版区规划，特此说明。）
一、 版区定位：
1、 案例分析版区将定位为各类HR综合管理型案例分享、讨论的专业版区；
2、 同时将融入一些相对高端的规划类、战略类的HR管理案例，由高端HR论道频道负责进行约稿、专家论述、家人讨论的方式进行呈现；
3、 除一些典型性、热点性的6大模块的案例分享讨论主题仍保留于案例分析版区外，其余仅涉及到单个模块的案例分享、讨论主题，将转移至相应的专业模块；具体标准再行商议。
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二、规划说明
1、旧帖主题分类、移动：
将原有的主题帖进行整理，涉及到单个模块的案例分析主题帖，移动至相应的模块中。对涉及到跨模块的主题帖以及相应的一些比较经典、热点的案例主题帖依旧保留在案例分析版区。
注：此项工作，目前已经有妞@小懒猪版主已经实施中。 2、新版区主题分类说明：
新版区沿用原有模式，主题帖不予以分类。
3、特约频道——高端HR论道（新热点，重点推荐）：
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落实版区版主1名专门负责该子频道的工作。
目前暂定版主人选为：常诚
版主职责：
组织落实HR管理中实际典型案例的征稿，并邀请相应人员进行剖析评论，并予以总结及邀请家人参与学习讨论。
4、子版块：
4.1、版区精华库：
案例分析版块所有精华帖汇总，方便大家第一时间能够找到最为经典的案例分析。
4.2、08年前历史案例分析（仅供查阅）：08年前案例分析版块相关历史资料汇总，供查阅。
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三、版区版主人员编制及分工：
1、高端HR论道频道的工作：征稿、主题帖发布、邀请专家点评、邀请家人们讨论等；
版主编制：1-2人。
2、帖子整理：案例分析区主题帖的整理。
3、精华管理：新评定精华、现有精华重新审核、评定等。
4、汇总整合：定期对案例分析板块的主题帖进行汇总。
2-4项工作版主编制：1-2人。
以上。
案例分析版区
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-6-7 11:05 编辑 / W, ]. w! A2 P$ V6 J2 i. J
3 f2 R4 o1 D, o
作者: 常诚 时间: 2011-6-7 11:18
责任重大。
6 @; |* M8 E6 o$ Z' s7 L个人认为是须要这样的。表示支持。
作者: 那米走车草 时间: 2011-6-7 11:38
我们培训版块正按奉孝之前的方案在试行，目前感觉还不错，所以其它版块可以稍作借鉴。O(∩_∩)O哈哈~
作者: Goyo87 时间: 2011-6-7 11:41
心情也正在慢慢的做整理，但还没出这么完整的方案~
作者: 四眼仔David 时间: 2011-6-7 12:06
想提点建议：
, X/ v4 g$ c( B q+ g, S: R+ ~个人认为此版区有存在的意义，但应该是案例分享区，而不是分析区。5 ?) j/ C h& I A- C5 [/ V
应当收集各类案例分享在其中，并注明案例的分类：是劳法的，还是绩效的，还是规划战略的，还是什么什么的......
+ }+ j) s7 ?! i1 _5 a. E0 J同时案例应当是分享，不是讨论。既，案例应该是有结果、评点的，可以是原创，也可以是转载，主要供大家学习、下载的。--- 比如周斌老师每月的案例分享之类。
) V7 d" [: y4 \6 F至于求助，讨论类的案例，还是放在各专业版区为宜，当然，当求助的、讨论的案例，有一个基本一致的方向或者结果、意见时，可以转移分享到这个版区。--- 这就要各斑猪共同努力了......
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吃饭前做做梦，嘻嘻~~
作者: 果核 时间: 2011-6-7 12:07
回复 1楼 Mark.Yao 的帖子" K9 O# y! E' U: X4 q7 P& c( V
$ g4 H ?- N7 I2 J0 ~& m3 b& A& u: C6 H1 C9 l& y
对旧帖进行 移动时可以保留一个转向链接
作者: 果核 时间: 2011-6-7 12:18
回复 2楼 常诚 的帖子( m9 [% `% \ h9 B; O9 f
c4 Y3 m/ w8 s: ~# ]) l9 c9 }9 p0 k
高端HR论道，应该是很有看头的，但做起来不容易的，常诚加油。
作者: 芋儿 时间: 2011-6-7 12:50
支持，恭喜常诚
作者: 宠着小猪 时间: 2011-6-7 13:03
看起来挺复杂的，我支持下！辛苦常诚、妞@小懒猪
作者: 乌日娜 时间: 2011-6-7 13:07
支持
作者: 花、浅眠 时间: 2011-6-7 13:10
不错不错！~
作者: wo2wojia 时间: 2011-6-7 13:14
表示支持
作者: 欧阳倩 时间: 2011-6-7 16:28
支持！
作者: 广仁驾校 时间: 2011-6-7 16:50
要支持支持支持~~~
作者: zjwhr 时间: 2011-6-7 17:57
支持
作者: 一锋化千羽 时间: 2011-6-8 09:11
偶举双手赞成
作者: it99master 时间: 2011-6-8 16:04
3 J* P1 w3 h1 l" M, l3 @/ `
学习实战有地方了
作者: 双人“鱼” 时间: 2011-6-8 17:29
迟到的支持！
作者: hele_lv 时间: 2011-6-8 17:50
支持
作者: 富饶的雨田 时间: 2011-6-8 17:56
顶,辛苦了!
作者: 小乖乖01010 时间: 2011-6-9 14:52
dfadgadgadgad
作者: qiumr888 时间: 2011-6-14 14:51
晓得了
作者: 凊伈 时间: 2011-6-21 13:38
支持
作者: 海水无盐 时间: 2011-6-21 15:04
支持
作者: 暂居浅潭 时间: 2011-9-4 23:38
个人表示支持
作者: 暂居浅潭 时间: 2011-9-4 23:39
个人真心表示支持
作者: 暂居浅潭 时间: 2011-9-4 23:42
对了 有没有实际东西 比如具体的方案之类的
作者: 暂居浅潭 时间: 2011-9-7 19:16
支持支持支持
作者: yun9389 时间: 2013-1-7 20:16
好东西，不错啊。
作者: hmelihui 时间: 2013-3-14 21:11
期待中，再也不用看一些案例很典型也很专业，却没有得到专业点评或者分析结果的故事了！
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