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标题: 我公司才成立一年，各方面管理还不成熟，现想让人力资源部做全员下岗全员竞聘上岗的工作，但我认为很难， [打印本页]

作者: 云枫--XIE 时间: 2002-12-5 20:00
标题: 我公司才成立一年，各方面管理还不成熟，现想让人力资源部做全员下岗

作者: 阿神 时间: 2002-12-5 20:17
标题: 先将人力资源管理方面的知识给现在的人事部员工讲解一下，然后在部门

作者: blacksmith 时间: 2002-12-5 20:46
标题: 全员下岗
那不整个人力资源部处于瘫痪状态？

作者: blacksmith 时间: 2002-12-5 20:53
标题: 先予培训，再考核
要人力资源部的每个员工都具有真正水平的人力资源管理是不现实的，事实上，我感觉很多企业的人力资源部真正在做人力资源的并不多，我认为应该先予培训，再考核，同时引进真正懂人力资源的员工，起带动和培训作用。

作者: blacksmith 时间: 2002-12-5 20:54
标题: 培训，再考核
要人力资源部的每个员工都具有真正水平的人力资源管理是不现实的，事实上，我感觉很多企业的人力资源部真正在做人力资源的并不多，我认为应该先予培训，再考核，同时引进真正懂人力资源的员工，起带动和培训作用。

作者: 大谷子 时间: 2002-12-6 08:07
标题: 全员下岗
全员下岗是谁的主意？如果是老板的主意，他有两个目的：1、减人。2、灌输竞争意识。你得好好分析。如果是你的主意，你应该在出主意之前想好执行方案。

作者: tzujun 时间: 2002-12-6 08:25
标题: 全员下岗后，不能再全员上岗，这样就成了走形式了。

作者: sjszhao 时间: 2002-12-6 10:23
标题: 如果全员都下岗，员工的心理承受力能够接受吗？

作者: 峻滔 时间: 2002-12-6 10:24
标题: 疑惑
全员下岗，再全员上岗，怎么听起来像绕口令，如果你的目的是给员工施压，那不妨明确岗位规范，面向社会公开招聘，引入“鲶鱼效应”。公司各方面管理都不规范，干嘛拿HR开刀，高层和其他部门没责任吗？有趣！！！！

作者: walton 时间: 2002-12-7 11:14
标题: 挺好呀，晚痛不如早痛

作者: 张楠 时间: 2002-12-7 11:22
标题: 如果不是裁员的因素，我想，培训会是另一个方法。

作者: 九头鸟 时间: 2002-12-7 11:55
标题: 釜底抽薪

作者: hrm_dept 时间: 2002-12-8 14:48
标题: 我的观点
1。先宣传，大大的宣传； 2。再行动

作者: netfly 时间: 2002-12-8 15:59
标题: 谨慎使用
一定要结合实际目的和情况来确实实施的进度和方法太大的压力会有二面性

作者: 风痴 时间: 2002-12-8 16:01
标题: 不要流于行式
全员下岗后再重新全员上岗不要流于行式。还不如先从部门开始

作者: yilingchan 时间: 2012-7-4 09:57
旁观、学习

作者: HrHjsoft 时间: 2012-7-4 14:16
首先需要营造一个公开的竞聘平台，避免了标准不统一、不公平等敏感问题。除此之外，还要设定岗位需求预设条件，对员工进行分流，并合理安置分流人群，稳定人心。在实施完人员合理配备后，人力资源部还要进行同步线上档案管理，快速变更人事异动，及时更新调岗、合同变更等信息。

作者: heibai314 时间: 2012-7-4 16:21
给的信息太少
按照我的理解，你们公司的情况，我觉得根本，是应该把绩效管理建立起来。

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