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标题: 【已总结】如何给老板建议？ [打印本页]

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作者: 常诚    时间: 2011-6-9 10:19
标题: 【已总结】如何给老板建议？

今日凌晨4点半，接到A老板电话：“兄弟，想来思去，还是找你聊有结果。”细问之下，原来：

4年多前，A老板在某校看上一名学生B，认为是可造之材，遂招其加入公司。B当时尚未毕业，以实习名义加入。在实习的两年时间中，无论是一般员工，还是公司骨干，甚至公司高层，都对其的业务能力进行了精心细致的辅导。从基本的办公软件掌握到岗位所需的各种技能，B的成长凝聚了公司上下全体的心血，在B的毕业论文上也得到了公司鼎立支持，公司为B的论文专门成立了一个项目组。

B毕业后，理所当然地成为公司的正式员工。由于B得到公司的支持较多，加之自己本身也严格要求自己，成为正式员工不到1年的时间，其业务处理能力超过公司现有同事很多，且能对公司或者部门工作流程建设提出较为独到的观点，也能在市场方面获得较为重要的客户资源。1.5年后，A老板高层召开三次会议，专门就B的职业晋升问题进行研究，确定B的发展方向究竟走业务技术方向还是走管理领导方向。同时，B的直线上级和部门同事一起密切配合人力资源部就B本人进行了较为系列的职业发展讨论。得到的结论是：B适合走业务技术方向，不适合走管理领导方向。B自己也非常认可这样的结论，在结论出来之后说：“感谢公司花这么大的代价帮我认清了自己究竟是谁的问题。”

同时，在B本科毕业之后，公司鼓励他考硕士，所有费用皆有公司支付，甚至包括为学习而参加的双休日时间也算作加班费。B顺利考上硕士，并顺利拿到了硕士证书。同样地，公司也为其硕士论文成立了专项项目组。目前，A老板有让B考博的打算。

在B成为公司正式员工之后的2年多里 ，同样纳入绩效考核范围，其的业绩一直处于前茅，在公司以业绩论薪酬的氛围中，B的调薪每半年就会得到一次调薪机会，其薪资待遇甚至达到了行政副总的水平。和同行业的市场薪资水平相比，以B的资历和业绩，也是高于市场20%左右。而且，因为业绩处于前茅，职级也从初级转入到中级，若是没有变化的话，预计再过2年就能评为高级，与公司总工相差一级（公司的职级和国家认定的技术等级职称有一定关系，必备条件，如经济师、政工师、工程师等等）。

端午节前夕，B找到A，以家中父亲生病住院，需要6万元住院费，打算向公司借。A想都没有想，立即叫来财务部总监亲自去银行将钱划入B的账户，借条也不要B写一张，说啥时候有钱啥时候还，不用从工资里面扣。

可是端午节过完，上班的第一天，B利用上级安排工作的时机，认为安排给他本人的工作量过大不合理为由（其实，安排的工作也就是一份有关某产品检验验证报告）发火，向部门长辞职。

人力资源部得知消息后，立即安排相关的调查，发现：

1、其父亲并没有生病；

2、某猎头公司找B面谈了三次，B已经有100%的意向去新公司任职；

3、B已与公司某女员工C同居2周，C曾和同事D聊天的时候，同事D说到公司以前借钱给某员工E，可是E拿着钱之后，第二天就去同行公司上班了。B目前的行为与E的行为极为类似；

4、最近B经常与关系不错的同事和同学说到：为公司付出的很多，但是得到的很少；

5、B在中学时候曾有盗窃行为，被父母说情才没有得到相关教育；

6、B将自己想去新公司的意向告知自己的父母，结果得到父母的大骂；

7、B和自己的同学交流中，得知有个别同学在待遇和地位上超过自己，心理不平衡；

8、对公司在5月20号就物价上涨打算为员工增加福利但至今没有兑现有情绪，说公司无诚信。

A老板回顾B的历程和得到HR的信息后，整夜未眠，反思自己和公司，认为公司的人力资源政策虽然不是十全十美，但是和同行相比，算是有吸引力的了，可是员工还是会背离公司……

当您得知这样的情况后，如何给A老板建议？

（看到很多人的回复中，都提及到了这个公司管理不规范、制度不健全、老板是土什么等等，这让我真没有搞懂怎么分析得出来的，请赐教。嘿嘿，能力有限，特地重新编辑补在这里。）
增加一个问题：若是真的说这个公司老板土什么、制度什么等等，那么，如何处理“制度越多越完善，员工可以钻的空子就越多”？



总结见73楼，建议各位依照参与者的回复逐一重温他们的经典！