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标题: 一个招聘故事,经典案例 [打印本页]

作者: 温州小兵哥 时间: 2011-6-9 23:25
标题: 一个招聘故事,经典案例
一个招聘故事,经典案例
有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人.
人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条,贴在了农场的大门口,上面这样写道:"本农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好,有意者请来面试."
第二天,农场门口来了这么七位应聘者--鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰.好,现在开始筛选.

隐藏内容在71楼。

本帖最后由温州小兵哥于 2011-6-10 11:35 编辑

作者: 乌日娜 时间: 2011-6-9 23:41
哈哈，抢沙发喽！

作者: spcchenyue 时间: 2011-6-10 00:15
呵呵，应该很有意思哦，为了看到结果。此处省略若干字！

作者: spcchenyue 时间: 2011-6-10 00:17
很有意思的故事，能很好说明招聘中存在的问题。学习了！~

作者: tracygxh 时间: 2011-6-10 05:19
看看学习一下

作者: bujishuixian 时间: 2011-6-10 06:25
题干好像没交代完呢？

作者: flashgulf 时间: 2011-6-10 07:21
挺有意思的。

作者: 常诚 时间: 2011-6-10 07:54
哈哈，还此处省略若干字？

作者: Audy.zhang 时间: 2011-6-10 08:05
谢谢分享

作者: GUXIAOYAN 时间: 2011-6-10 08:09
感兴趣看看到底是什么故事

作者: rufengrushui 时间: 2011-6-10 08:09
抢沙发

作者: shunlinux 时间: 2011-6-10 08:13
谢谢楼主分享

作者: 强强子 时间: 2011-6-10 08:20
看看什么内容。透过现象看本质，受教了 本帖最后由强强子于 2011-6-10 08:22 编辑

作者: 小雨的理想 时间: 2011-6-10 08:35
学习看看

作者: jerico 时间: 2011-6-10 08:37
看看什么内容

作者: jstar920 时间: 2011-6-10 08:37
学习一下

作者: jerico 时间: 2011-6-10 08:40
关键是招聘过程评分标准与该岗位核心胜任力的匹配问题,

作者: 上善若水2010 时间: 2011-6-10 08:42
招聘标准应设定为：
1、爱吃老鼠－－职业兴趣匹配；
2、能适应夜间工作、行动敏捷－－胜任力匹配；
3、抓到老鼠可以吃－－个人期望匹配；
4、富有正义感、责任感，憎恨祸害农场的行为－－价值观匹配。

根据以上四大匹配的招聘原则，应该只有猫头鹰的匹配度高吧，呵呵。

作者: huwenjie2011 时间: 2011-6-10 08:44
感觉是很有意思的案例，先学习了~

作者: talk_true 时间: 2011-6-10 08:44
点出了HR招聘中常常陷入的误区，被学历和个人喜好所遮蔽而忽略了应聘者是否具备岗位的胜任力素质，导致真正适合的人才被拒之门外。还是那句话：招到最合适的人即可，别刻意追求招到最优秀的人。

作者: Goyo87 时间: 2011-6-10 08:49
为什么要弄这个回复~

作者: 海水无盐 时间: 2011-6-10 08:53
很不错的案例

作者: kenny1977 时间: 2011-6-10 08:59
抢不到沙发,坐地板吧

作者: 婕妤 时间: 2011-6-10 09:10
想看看什么内容

作者: 明大宝宝 时间: 2011-6-10 09:11
谢谢分享，看看结果

作者: 小猫11 时间: 2011-6-10 09:11
为了看全文先回复个

作者: 钻石糖 时间: 2011-6-10 09:13
看看谢谢分享

作者: helen G 时间: 2011-6-10 09:14
这样一些深入浅出的案例很有启发，谢谢！

作者: geqiandeyu 时间: 2011-6-10 09:17
好像看过，但是具体忘记了，再分享一下。

作者: 轻风湾月 时间: 2011-6-10 09:20
有哲理的小故事，学习啦

作者: crystalme 时间: 2011-6-10 09:22
回复了，再学习，后面省略若干字，

作者: jianxiu.su 时间: 2011-6-10 09:24
学习一下，看看什么样的案例

作者: 亲果果 时间: 2011-6-10 09:26
好搞笑

作者: elainhsu 时间: 2011-6-10 09:27
我来看看故事~~

作者: 雪吹西门 时间: 2011-6-10 09:27
看看有啥内容

作者: 亲果果 时间: 2011-6-10 09:29
基于胜任素质模型的招聘

作者: liangsha 时间: 2011-6-10 09:33
看看怎么回事

作者: 富饶的雨田 时间: 2011-6-10 09:33
看看小兵哥隐藏的.看完后,感觉挺有意思的,好像我还没有出现过这种情况. 本帖最后由富饶的雨田于 2011-6-10 10:08 编辑

作者: lyq_leizi 时间: 2011-6-10 09:34
这个貌似很有意思，看下结果

作者: 宝宝贝贝猪 时间: 2011-6-10 09:34
虽然以前看过，今天决定还是重温一下

作者: 杉琪月一 时间: 2011-6-10 09:37
然后呢然后呢

作者: Patiencewade 时间: 2011-6-10 09:41
很想继续看下去，此处省略好多。。。。。

作者: 渊谷 时间: 2011-6-10 09:41
还玩这个，服了你，还是看看看八

作者: 陈隆家 时间: 2011-6-10 09:43

占座咯

作者: Patiencewade 时间: 2011-6-10 09:44
学习了受益

作者: 大雁飞过 时间: 2011-6-10 09:45
看看选谁！

作者: jasmine078 时间: 2011-6-10 09:46
快给结果……

作者: laimiao 时间: 2011-6-10 09:49
期待看结果

作者: qiumr888 时间: 2011-6-10 09:52
也就是说招聘是急不来的要按计划来不是随便贴张纸就能解决问题的

作者: sunyu860806 时间: 2011-6-10 09:53
学习学习

作者: cs可人 时间: 2011-6-10 09:55
想知道下文是什么

作者: zhenxiaocc 时间: 2011-6-10 09:57
招聘启示有问题

作者: 小小香儿 时间: 2011-6-10 09:58
貌似我已经看过了，不过还想再看一下，嘿嘿。

作者: sunyu860806 时间: 2011-6-10 10:00
很简单的故事却道出了招聘不得不深思的问题，以什么样的标准来选拔人才？

作者: hopesoft 时间: 2011-6-10 10:04
回复，看下文

作者: eileen_zhu 时间: 2011-6-10 10:10
路过看看！

作者: 吸烟的北极熊 时间: 2011-6-10 10:17
过分呀，看一下还得回复

作者: mbadrno1 时间: 2011-6-10 10:21
逼得我发言呀，先顶起

作者: 颜苏 时间: 2011-6-10 10:23
看看是什么内容

作者: 紫穆尘埃 时间: 2011-6-10 10:31
感觉应该很好玩

作者: iris li 时间: 2011-6-10 10:35
哈哈，为看结果此处多出10来个字

作者: angel214555 时间: 2011-6-10 10:36
学习学习

作者: cy4567 时间: 2011-6-10 10:40
看看结果

作者: jinping63 时间: 2011-6-10 10:49
期待招聘结果......

作者: jinping63 时间: 2011-6-10 10:52
这种招聘现实中比比皆是呀。很多人是武大郎开店。

作者: 琪瑜宝 时间: 2011-6-10 11:03
新颖，期待阅读全部！

作者: 琪瑜宝 时间: 2011-6-10 11:10
确实反映现实问题！也是招聘管理中的缺失！

作者: 李舒悦 时间: 2011-6-10 11:10
看哈是啥内容

作者: subway_jj 时间: 2011-6-10 11:23
看看

作者: 寂寂悠然 时间: 2011-6-10 11:24
有点意思

作者: 温州小兵哥 时间: 2011-6-10 11:34
第一轮筛选是学历筛选.鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生,当然过关;羊和狗是大专毕业,也过关;猫和猫头鹰是高中毕业,人力资源部经理皱了皱眉头,也过关了,结果,第一关淘汰下来只有一位,那就是只读到小学二年级的猪先生.

第二轮是笔试.这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭;羊因为平时勤勉,也勉强过关了;狗呢,上学的时候不太认真,碰到这些题目是些为难,可是它在这么短短的一会儿时间内,已经给主考官鞠了六个躬,点了九次头,所以也过关了;猫头鹰本来是不会做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄过了关.只有猫因为坚持原则,不会做就是不会做,所以,这一轮被淘汰的只有猫一个人.

第三轮是答辩,总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里,应聘者一个接一个的进来.第一个是鸡,它一进来就说:"我在学校时是学捕鼠专业的,曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇着作."三个人一碰头,这个好,留下了.

第二个进来的是鸭,它说:"我没有发表过什么着作,但是在大学期间,我一共发表了18篇有关鼠的论文,对于鼠的各个种类,我是了若指掌."这个也不错,也留下了.

第三个进来的是羊,羊说:"我没有那么高的学历,也没有发表过什么论文、着作.但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子.你们只要帮我找到老鼠洞口,然后我就站在那里,高举着我的前蹄,看到有老鼠出来我就踩下去,十次当中应该会有两三次可以踩死,只要我坚持下去,相信有一天我会消灭老鼠的!"三个主考官被羊的这种精神感动了,于是也录取了.

第四个进来的是狗,狗一进来就点头哈腰地说:"瞧三位慈眉善目的,一定都是十分优秀的成功人士……*(-$--#()-*#."一顿马屁狂拍,三个人被拍得晕晕乎乎的,最终也录用了.

最后一个是猫头鹰,没有高学历,没有什么论文着作,唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠,但是又不会拍马屁,又长得恶形恶脸的,一点都不讨人喜欢,所以就被淘汰了.

至此,整个招聘活动结束了,大家可以看到的是,真正会捕鼠的--像猫、猫头鹰,都被淘汰了.这个招聘是结束了,但是结果呢?当然是失败的……

为什么会导致这个失败的结果呢?

我想原因每一个做HR都应该很清楚,就是单纯的以学历、以外在的东西来招聘,而忽略了招聘的本质是什么?我们在选择一个人的时候,常常都会不经意的陷入这样的误区,"学历这么低,他能胜任吗?","这人怎么这么不讨人喜欢!"……我相信如果让每一个人来说得话,都不会说出这样的话,但是在做招聘的时候,却往往会受到这些因素的影响.所以,才会造成我们在招聘当中的成功率不高.

综上所述,我们在招聘之前应该做得是--我们所需要什么样的人?它们应该具备什么样的能力、素质?如何在面试过程中去辨别这些能力?我们应当通过什么样的渠道去搜寻这样的人才?把这些事情都做好了以后,我们才有可能把招聘成功率提升到一定的程度.

仅记:人的素质能力绝大部分是隐藏性的,也就是说,从外表可以看出来的仅仅是冰山的一角,大部分的东西还是在水面以下的.

作者: 富力 时间: 2011-6-10 11:44
难道选猫头鹰？看看答案

作者: somen 时间: 2011-6-10 11:47
在招聘中，如何看出那些隐性的东西呢？

作者: 美之术 时间: 2011-6-10 12:15
看看内容

作者: 山巅之鹰 时间: 2011-6-10 12:27
先回复再看，怎么回复。

作者: 郭小羿 时间: 2011-6-10 13:23
回复看帖

作者: fanyehai 时间: 2011-6-10 13:46
学习一下！

作者: hr-apple 时间: 2011-6-10 13:52
回复后才能看，先看看~

作者: 小爆米花 时间: 2011-6-10 14:04
这是考胜任素质模型的吧。呵呵。猫是最佳答案吧。

作者: marting101 时间: 2011-6-10 14:12
要看看分享的内容，应该满有意思的吧。

作者: joyce5572 时间: 2011-6-10 14:17
回复一下，看一下帖子内容，呵呵

作者: 小鱼美眉 时间: 2011-6-10 15:18