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标题:
一种制度，两种处理结果，正常吗？
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作者:
最爱QIQI
时间:
2011-6-10 14:46
标题:
一种制度，两种处理结果，正常吗？
A公司，制度中明文规定：上下班需亲自打卡，禁止代打卡。
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情况是这样的：发现员工代打卡的，开除。但办公室职员为免迟到扣全勤奖，经常互相代打卡，相关管理人员看到后并未作出相应的处理，听之任之。对此，有员工提出异议。
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之所以出现这种情况背景如下：A公司的高层管理人员没有起到带头作用，自已也经常迟到；
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公司对职员管理这一块一直较为宽松，很多处罚制度只对普通员工生效。
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我想问一下各位家人所在公司：是否也会存在对普通员工和办公职员在同种制度下分别对待的现象？这种情况是否正常？
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本帖最后由 最爱QIQI 于 2011-6-10 14:51 编辑
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作者:
四眼仔David
时间:
2011-6-10 14:56
这就是所谓有 有法不依 执法不严。。。。。。
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既然制度制定了，不严格的执行，制度则形同纸质废纸；执行不严，或者选择性执法就更糟，公司早晚完蛋....
作者:
最爱QIQI
时间:
2011-6-10 17:47
期待更多家人参与讨论，俺以以前所进的公司经历而言，
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多多少少都是有这种现象的，要做到职员级以上人员和普通一线员工一样的处罚，好像很难？！
作者:
蚂蚁的力量
时间:
2011-6-10 23:24
社会不也是这样。
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上海1115火灾，死了58个人，也就是副市长党内记大过，区长免职，
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上海闵行抢金案，没死人，抢了些金器，三个案犯1个死刑、1个死缓、1个无期。
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上层缺乏了良知，基层就会学样，所以这个公司会和这个社会一样。
作者:
常诚
时间:
2011-6-11 00:04
回复
1楼
最爱QIQI
的帖子
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既然都是这样的现状：高层没有带头，职员代打卡，其目的是为了全勤奖。只有普通员工老实，为了拿到全勤奖，就得按时打卡。给你出一个建议如何来做：
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1、找高层好好聊聊，最好是找老板聊聊，看看其对公司员工是否须要分开管理打卡。若是认为需要分开，那就实行一企两制，没有办法，老板文化决定了企业文化，哈哈
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2、若是不同意分别对待，那么：第一、将制度拿出来，再研究一下，对考勤中不允许的行为的惩戒措施是否得力。不得力的情况下，应该怎样做到得力。 修改成功后，则请老板主持会议，进行宣传、讲解，做到深入人心，要经常讲、天天讲，让大家产生一种意识：这考勤就得这么来，不这么来就会让自己心坎过不去产生羞耻感；第三、在实施后，坚持每天派一个监督员在打卡现场监督，将监督中发现的行为，做成黑名单的形式予以公布，加深他们的羞耻感；第四、强调部门负责人与犯错员工的捆绑，让整个部门的人形成利益共同体，一个人犯错，整个部门觉得没有颜面，部门负责人没有颜面；第五、对犯错的人一定要让其拿出整改措施，加强跟进。坚持，坚决地坚持，久而久之就自然形成习惯，这样，就不会出现代打卡的行为咯。
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至于一企两制的出现，属于特殊行为，或者特殊现象。这是每个企业中都会出现的，但是一般针对的是个别，而不是呈现两极。案例中就是出现了两极的哦，这不好。公司的高管一般来说都是不定时工时的，经常熬夜到半夜甚至天亮，他们承担的责任和风险是不一样的，所以，苛求他们按时打卡很不现实。还有司机也是，他在外出车，到点了也不可能让其先回来打卡的哦。什么意思呢？就是需要根据公司的实际状况，区分一下哪些人应该正常打卡，哪些人可以只打下班卡，哪些人可以只打上班卡，哪些人必须上下班必须打卡。
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区分好之后，惩戒肯定是不一样的惩戒结果，而不是要求和普通一线员工做到一样的处罚结果。若真是做到这样的出发结果，就失去公平性了。
作者:
最爱QIQI
时间:
2011-6-13 08:22
谢谢你三条好建议。
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实施起来也未尚不可，但是俺们老大怕是不会去做的了。因为难度大，推行起来要得罪很多人。老板也不见得会百分百支持。基本上属于老板文化决定了企业两制。
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现在主要是希望这种不公平现象尽量不要让一线员工知晓看到（员工和职员打卡的地方不同，隔得较远），以减少这种不公平感吧。
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作者:
宠着小猪
时间:
2011-6-13 08:38
好吧！我承认我们公司“一国两制"了！
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老板文化的深度体现！！
作者:
apple034
时间:
2011-6-13 08:45
觉得6楼说的很好啊
作者:
天天向前
时间:
2011-6-13 08:52
常诚说的“高管和司机是不定时苛求他们打卡”，其实高管和司机肯定是不定时的工作制，并且签订不定时工作制的人是绝对不能要求打卡的，打卡说明你要求其上班有时间点，但是不定时是没有时间点的，所以要求不定时工作制的人打卡是涉嫌“违法”的，员工可以算作标准工时来投诉企业。高管不打卡就比较正常了。
作者:
勇连在线
时间:
2011-6-14 10:52
企业文化不完善，员工素质差异，领导的领导能力及个人魅力。这些造成了企业管理的盲区。
作者:
baiyunwangjing
时间:
2011-6-14 14:33
作者:
holland0
时间:
2011-6-14 15:45
这种现象在很多企业其实比较普遍，根源是在制度出台后没有有力地执行，既然格局已定，要不就狠抓严抓，先与各部门负责人沟通，在确切落实；要不就是重新修改制度。
作者:
小鬼当家来了
时间:
2011-6-14 16:45
制度是靠大家去维护，如果作为管理人员的你们还踩着制度，我相信，企业是无法做大
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、强，虽然现中国的风气是这样，但我相信一句有得必有失。
作者:
跳河喂鱼
时间:
2011-6-14 22:29
直接约定高层不考勤，总监级以上的。就OK了，一般公司，员工还是能想得通的
作者:
yukhing
时间:
2011-6-15 08:41
没有区分的，都是一视同仁，只是有个人高层领导免打卡
作者:
雪域玫瑰
时间:
2011-6-15 09:59
简单处理，公司所有人都打卡，包括总经理，只有得到他的支持你的工作才好做，如果老总能每天打卡，坚持一个月，迟到主动上交罚款，其他人就听话了。
1 D9 Q7 |. j. r9 p# M
作者:
x5028j
时间:
2011-6-16 11:10
回复
6楼
常诚
的帖子
5 @9 q0 C" n& W0 h1 l3 s* t
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% U/ P0 b" g4 i, j4 O
作者:
cowboykiki
时间:
2011-6-16 13:09
呵呵~~~~记住，任何法律法规、规章制度，不管是公法还是私法，都是维护盘子而设计的。
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